Я предлагаю ограничиться тремя удачными триколонами в одном выступлении. Они могут быть частью вашего рефрена.

Строгих правил тут нет: только элементы ораторского искусства, которые можно практиковать и использовать в самых разных сочетаниях.

Читайте хорошую литературу, чтобы хорошо говорить

Широкий круг чтения и качественная литература – проверенный временем способ улучшить свой стиль. Такие издания, как The Spectator, The Economist, Guardian Weekly или FT Weekend, стоит читать ради качества изложения. Сосредоточьтесь на языке, особенно на незнакомых словах – у меня всегда включен онлайновый словарь – и интересных неологизмах. Польза от постоянного и заинтересованного чтения не ограничивается расширением словаря, хотя и это немаловажно.

Клише портят речь. Однако то, что одному кажется банальностью, для другого может стать откровением – поэтому не стоит сверяться со сборником клише, чтобы избавиться от них. Да, они существуют – и вы должны быть готовы к тому, что они могут сорваться у вас с языка.

Слово «вопрос» обычно используют неправильно, и хуже того, его вставляют тогда, когда теряют мысль или не находят синонима. У меня есть правило: я выключаю радио, услышав слово «вопросы» пять раз; обычно для этого не требуется много времени. Вот какой смысл в него обычно вкладывают:

• трудность;

• вызов;

• озабоченность;

• аргумент;

• тема;

• проблема;

• несогласие…

Я мог бы продолжить список, но не буду. Настоящим шоком стали для меня слова десятилетней подружки моей дочери, которая так отозвалась об однокласснике, который плохо себя ведет: «У него вопросы с умением себя контролировать». А однажды во время визита к клиенту я заметил напряженность в офисе и был изумлен, когда мне объяснили ее «некоторыми вопросами с доверием». Что тут скажешь!

Ценные цитаты

Хороший текст не обязательно должен быть вашим. Авторитетность и глубину вашей речи усилят правильно подобранные цитаты. Постарайтесь быть оригинальным и избегайте слишком часто используемых фраз. Например, эйнштейновское определение безумия – «проделывать то же самое снова и снова, но каждый раз ожидать иного результата» – звучит так часто, что я вычеркнул его из списка. Это похоже на песню, которая постоянно звучит по радио; в первый раз слушать ее приятно, но потом она просто надоедает. В качестве примера можно – с сожалением – привести Albatross группы Fleetwood Mac, Happy Фаррелла Уильямса или Rollin’ in the Deep Адель.

В бесконечном повторении слов Эйнштейна есть определенная ирония – результатом должно стать изменившееся мышление людей!

Расширьте круг источников за пределы очевидных, чтобы у вас не получилась фоновая музыка, которую проигрывают в магазинах. Старайтесь выбирать те цитаты, которые можно проанализировать более подробно. Свою лекцию о приоритетах для руководства инжиниринговой компании я начал с шутки комедийной актрисы Лили Томлин, которая сказала, что она всегда хотела кем-то стать, но потом поняла, что желания должны быть более конкретными.

Это не только вызвало смех, но и позволило перейти к вопросу о необходимости конкретных, поддающихся измерению и достижимых целей, а также подчеркнуть мысль, что будущее создается тем, что мы делаем сейчас.

Возможно, проблема соотношения наследственности и окружающей среды вас волнует не до такой степени, чтобы лишать сна по ночам, однако ей уже на протяжении нескольких веков занимаются философы, ученые и мыслители. Для начала обсуждения этой темы прекрасно подходит такое выражение: «Природа заряжает ружье, но на спусковой крючок нажимает окружающая среда!»

Это на первый взгляд простое утверждение вы затем можете проиллюстрировать огромным количеством научных данных.

Когда я говорю об инновациях, то всегда привожу слова Марка Андриссена, предпринимателя из Кремниевой долины; ему нравится, что люди удивленно смотрят на него, когда он говорит что-нибудь странное, на их взгляд, – для него это комплимент!

Инновации всегда кажутся «странными» с точки зрения привычного мышления. Мысль Андриссена может служить стартовой площадкой для описания любой инновации – от телефонов до ноутбуков и облачной технологии, – которая встречает яростное сопротивление, особенно со стороны капитанов индустрии и обычно до того, как их захлестнет волна разрушительной инновации.

Мне нравится история об одном из руководителей BlackBerry, которого спросили о вероятности того, что появившийся iPhone угрожает его компании. «Исчезающе мала» – таков был его вердикт. Прекрасная фраза для начала разговора с аудиторией! О том же говорил король инвестиций Уоррен Баффет, предупреждавший о главных опасностях для бизнеса: высокомерии, бюрократии и самодовольстве. Еще один триколон.