Восхитительно, не так ли?

Берите пример с меня: вы можете наслаждаться компанией друзей, но выбрать день для себя и остаться дома, вместо того чтобы принять приглашение на игру в мяч или выезд на шашлыки. Вы можете наслаждаться обществом своего партнера, но все же ценить одиночество. (Мой муж – мой любимый человек, но нередко ему приходится услышать фразу: «Прошу тебя, убирайся отсюда сейчас же».)

К сожалению, некоторые из ваших друзей и любимых не понимают желания воспользоваться правом «на личное время», а когда вы пытаетесь отбрехаться или откланяться, они не принимают намека. Но ведь такой прекрасный день! Давай, если ты поедешь с нами, нам дадут групповую скидку. Они вовсе не придурки, они в самом деле любят вас и хотят проводить с вами время как можно чаще, со скидкой в 10 %.

Это прекрасно… для них.

А если вы продолжите упираться, они могут даже обидеться. Они имеют на это право. Но и вы имеете право ставить сохранение собственного здравого смысла выше удовлетворения эго других людей или пополнения их команды городских мусорщиков.

В конечном счете – и для всех вовлеченных сторон, – гораздо лучше сказать сразу напрямик, чего вы хотите, что вам нужно и чего вы заслуживаете, чем дойти до ручки и крикнуть: «РАДИ БОГА, УБЕРИСЬ С МОИХ ГЛАЗ, ПОКА Я НЕ ПРИКОНЧИЛ ТЕБЯ».

Если не верите мне, то спросите моего мужа.

Некоторые из моих лучших друзей – командные игроки. Неплохой способ идти по жизни, но если ты не принадлежишь к их числу, то получаешь более чем достаточно критики в свой адрес. Однако многие из нас просто не созданы для командных видов спорта, упражнений по сплочению коллективного духа бригады и викторин в барах (тема, по которой я уже изложила свое мнение, известное в оригинале как гид по пофигизму).

Лично я предпочитаю играть сама с собой.

Аминь.

Моя претензия к командам в том, что хоть зачастую сообща и легче достичь цели, команда может воспользоваться преимуществами или недостатками отдельной личности. И если вы тот, кто тянет всю команду вниз, это становится серьезной травмой.

Например, принуждение играть в волейбол на уроках физкультуры, возможно, благоприятно сказалось на моей сердечно-сосудистой системе, но такая игра из-под палки уж точно не принесла ничего хорошего моему самоуважению. А если бы я играла единственным известным мне способом – тихо стоя на задней линии с закрытыми глазами, – то поставила бы под угрозу шансы моей команды на выигрыш. Мне было просто неудобно подводить остальных. Что мешало мистеру Маклаоду просто сказать: «Кто хочет сидеть на скамейке и следить за счетом? Сара? Отлично! Вот тебе карандаш»?

Если это напоминает вашу ситуацию, то вам не нужно ждать, пока вас назначат на дежурство. Попробуйте в самом начале выдвинуть себя на роль официального наблюдателя за счетом. На уроках физкультуры или в жизни, если вы можете придумать подходящий способ внести вклад в благо всего коллектива, оставаясь при этом вне потасовки, то почему бы не воспользоваться возможностью? Вы будете счастливее, спокойнее и к тому же не вспотеете, а те чуваки, которым нравится подавать, отбивать и прыгать у сетки, могут оставить все веселье себе.

Иначе вы станете тем самым парнем, которого чморят все остальные.

Не знаю, как у вас, но мои учителя всегда призывали меня к «сотрудничеству» – умению, которое, по их мнению, было таким же важным, как сложение, вычитание, правописание и поднятие руки, чтобы выйти в туалет. Однако когда меня заставляли работать над групповым проектом, это обычно означало, что я делала 90 % всей работы, а остальные по очереди поднимали руки и ходили в туалет (в случае с одним пятиклассником-неофитом, которого я знавала, он выходил покурить на лестницу).

Не круто, Кристи.

Эта тенденция продолжалась и в моей взрослой жизни, когда работодатели просили меня «не быть единоличницей» и «поиграть в команде с другими», даже признавая, что эти самые «другие», о которых шла речь, не способны тянуть свою лямку достаточно усердно. Неудивительно, что я ненавижу корпоративные пикники, в которых в течение одного бесконечного дня собрано все худшее от уроков физкультуры и атмосферы офисного пространства – необычайное вероломство и раскисший салат с макаронами.

(Помните формулу ХНЗ со стр. 33? Я нашла поганое решение чертовой задачи «Как принимать решения самой» и не забывала о нем, когда бросила работать на дядю и стала трудиться на себя.)

Какое же отношение имеет к вам этот глубокий экскурс в мое антисоциальное, нескоординированное и несотрудническое прошлое? Если вы только не решили пропустить эту главу, когда прочитали заголовок, то я полагаю, что вы и я – два сапога пара, за исключением одного: мы оба предпочли бы оставить оба сапога себе. Я даже готова поспорить, что раз вы вообще купили эту книгу, то можете прибегнуть к небольшой помощи, сохраняя свою индивидуальность. Честно сказано?

Ну что ж, иногда лучший способ избежать жизни по минимальным потребностям – удалить «общую» часть совсем и делать все по-своему с самого начала. К счастью для вас, я сертифицированный эксперт по тому, как делать все по-своему. Вот как это работает.

Сначала вам нужно перестать заморачиваться тем, что подумают другие люди. Я подробно рассказала об этом в своей первой книге, и ради читателей, которые уже освоили методы магического пофигизма и несожаления, я не хочу повторяться. Но по сути это означает беспокоиться только о том, что вы можете контролировать (свое поведение), а не о том, над чем у вас нет контроля (мнение других людей).

Так что валяйте и записывайте счет, наблюдая за игрой со стороны, или выберите себе позицию на задней линии, где нужно стоять прочно и неподвижно, как будто вы чертов остров Пасхи. Ваши товарищи по команде переживут это. Не тратьте свое время и энергию, беспокоясь о том, что подумают о вас другие люди, когда вы сделаете «по-своему».

Просто делайте это.

(Фокус в том, чтобы не быть подонком, поступая подобным образом. Я прочитала 12-минутную речь на канале «TED» по этой теме. Наслаждайтесь[41].)

Наконец, будьте готовы взять на себя ответственность. Нет ничего предосудительного в том, чтобы доверять своим инстинктам и/или рабочей этике, ставя ее выше инстинктов и этики другого человека. Здоровое сомнение в способности ваших коллег вовремя выдать цифры за квартал может спасти вас от сильной головной боли во время аудиторской проверки. Однако же (я знаю, что это может удивить вас) ваш способ не всегда окажется правильным и наиболее успешным.