У Альберта, видимо, был готов ответ.

– Сила лидера считается не в десятках миллионов формальных членов партии (что у нас уже было с КПСС), известное как молчаливое большинство, а по небольшому количеству активных, готовых на все людей.

Юрию нечего было ответить, и он перешел к теории, над которой он сейчас работал.

– Прежде чем принять решение, человек должен оценить ситуацию. Она должна быть подлинной картиной, без прикрас, украшающих или устрашающих действительность, что присуще людям. Поэтому в общественных структурах оценки делаются не одним человеком. Всегда имеются сомнения, но нужно на чем-то остановиться, чтобы действовать. Дальше принимается решение, что делать. Здесь и играет роль большинство. Но не формальное, как ты говоришь, а реальное, чье мнение оказывает влияние на принимающего решение. Точнее того, кому он верит. Формула принятия решения заключается в следующем: если ситуация выглядит так, то нужно действовать следующим образом. Вот универсальная формула для любого решения. Подобным образом рассуждает человек и работают компьютерные программ искусственного интеллекта.

– Но так можно аргументировать все, что угодно, – начал оппонировать Альберт. Встреча приобретала свою обычную форму. – Я думаю, что любую ситуацию нужно рассматривать как минимум с двух сторон. Противоположных. Возможно, что сама она находится в середине. Люди, которым доверяют, обычно видят все с одинаковых позиций. А истина, оказывается, прячется в другом месте. Слушать нужно все стороны. Тогда поймешь реальную ситуацию.

Наверное, такое оппонирование не устроило Юрия. Он начал искать формальные основания, чтобы убедить Альберта.

– При принятии решения мы видим только то, что нас интересует, угрозы и возможности, свои сильные и слабые стороны. Это и есть наш взгляд на мир. Так мы его видим. Распознаем ситуацию, в которой находимся. Все советы, которые даются человеку, тоже укладываются в эту схему. Как избежать опасности? Здесь целый набор рекомендаций и наставлений. Как использовать возможности? Тоже. Так что можно использовать опыт предыдущих поколений. При чем здесь однобокость? Каждый старается выработать правильное решение.

– И что мы получим в итоге? – Здесь Альберт встал на свой конек. – Какие из них правильные для данной ситуации?

– На все жизненные случаи? Никакие. Их не существует, – ответил Юрий. – Нет таких универсальных решений. Всего возможно четыре типа решений. То, которое устраивает, противоположное, нейтральное и непринятие решения. Полный перебор из двух.

– Значит, нет правильных решений?

– Есть только те, которые снимают угрозу, реализуют возможность, усиливают тебя и устраняют твои слабости. Вот какое решение выбирает человек в любой ситуации.

– А я тебе отвечу, – сказал Альберт, – ты со своими теориями должен понять, что на самом деле все зависит от внутреннего напряжения человека, принимающего решение. Если он доведен до крайней степени отчаяния или злости, то и решения он принимает соответствующие, крайние. И наоборот, если он находится в благодушном состоянии. Все это зависит от круга сил человека. Как он сам настроен и что ему будет созвучно. Активность или пассивность. Наступление или оборона. Вовне или вовнутрь. То есть то, что ему диктует свой круг сил, действующих на него. Куда он его ведет. От этого зависит и выбор решений. Но лучше, конечно, срединный путь, путь центра тяжести – он считается наиболее правильным и отбрасывает крайности.

Но Юрий не сдавался:

– Все варианты предлагаемых действий, даже самые, казалось бы, здравые, имеют свои негативные стороны. Какую из них использовать человеку в конкретной жизненной ситуации – главный вопрос для стратегии поведения. От чего зависит ответ? От оценки ситуации, проблем и возможностей. И выбора приоритетов. Элементом этого процесса является предсказание. А чтобы человек реализовал свои планы, нужна воля и уверенность в своей правоте. Или правоте своего выбора. Поступать можно по-разному. Когда я занялся этой проблемой, решил разработать все модели поведения в конкретной ситуации. Так я пришел к книге И цзин. И ты тогда мне очень помог с этой легендой о художнике Ю. За что я тебе благодарен.

Юрий хотел воспользоваться этой похвалой, чтобы остановить критический пыл Альберта, но Альберт продолжал:

– Все зависит от лидера. Иногда он полностью подчиняется публике. Это популист. Он может только выкрикивать то, что хочет народ. И все. Его поддерживают на митингах. И он всегда под восторженные крики народа переусердствует. У него всегда есть простое решение всех проблем. Серьезные люди всегда понимают, что ситуация намного сложнее. Нельзя рисовать упрощенную картинку, лубок вместо реалистичной картины. У общества всегда есть общественный интеллект, который учитывает все стороны проблемы. И если она противоречива, то интеллект считает лучше промолчать, пока ситуация не прояснится.

Им принесли вторую порцию муската, и разговор перешел на другую тему.

И тут появляется Док. Зашел ненадолго в клуб и застал там Виктора. Он обрадовался появлению Дока. Сергей подошел позднее. Нельзя сказать, что его не ждали. Нет, он в последнее время ожидал и был внутренне готов к его появлению.

Док за прошедший год сильно изменился. Загорелый, с короткой прической, он имел вид энергичного человека. Он сказал, что разделался с вдовой: она теперь сама в бегах, а братья сидят с большими сроками. Так что ему ничего не угрожает. Дело на него даже не открыли. Помог знакомый адвокат. В общем, можно жить. Но узнав о плачевных делах клуба, сказал, что это его мало интересует. Он как учредитель может продать его. «Работайте, может, у вас что-то получится». Просто придется немного делиться с ним. Он не будет торопиться с продажей. Обязательно предупредит об этом заранее.

Внимательно оглядел помещения клуба. Остановился около плаката с новым лозунгом, который придумал Виктор. «Все может только превращаться и изменяться. Да здравствуют перемены!». Похвалил за правильный лозунг. Сказал, что и он переменился. Теперь у него другая идея. Попробует изменить что-то в обществе и будет занят другими делами.

Придется обсудить ситуацию с Виктором, который сначала обрадовался приезду Дока, а потом задумался – теперь придется часть денег отдавать Доку. А их и так еле хватало на существование клуба. Надо или развивать его, или делать ноги. Виктор сказал, что он готов активизировать идейную работу в клубе. Скоро соберет людей на лекцию о переменах.

Ни о каких счетах и расходах Док не спрашивал. «Все эти чеки можно выбросить. Зря хранил. Что будем дальше делать? Может, уйти начальником личной охраны богатого бизнесмена? Все складывается к этому».

Сергей обратил внимание, что Док уехал на машине, за рулем которой была миловидная блондинка. Значит, новая идея и новая пассия. Все сходится. Он замечал у разбогатевших людей, как они меняли вместе с образом жизни своих жен. «Это закон, – решил Сергей. – С редкими исключениями. Что он задумал? Ведь даже не предложил ни ему, ни Виктору присоединиться к нему. Что за новая идея? Защита нужна ведь всем. Посмотрим, что он будет делать».