совета организации - архаичного органа, состоящего из президентов 14 профсоюзов страны и действующего так же, как совет директоров в компании.

Несмотря на то что "Ястребы" вели расследование в отношении Ру и его друга де Бира, власть имущие были довольны работой организации при Ру. Хоскинс, который к тому времени уже начал с опаской относиться к событиям, происходившим в университете при Ру, тем не менее, заявил о своей поддержке: "Джури Ру был выдающимся генеральным директором SARU, и мы очень рады, что продлили его контракт с организацией. SARU добилась значительного прогресса с момента его назначения в 2010 году, и мы надеемся продолжить развитие игры с Юри в качестве оперативного руководителя в обозримом будущем".

Однако даже если SARU предпочла проигнорировать это дело, университет не собирался этого делать: в июне 2015 года он подал гражданский иск в Высокий суд Западной Капской провинции, в котором требовал возмещения ущерба лично от Ру и Де Бира, которые с тех пор покинули университет.

Претензии были значительными: университет требовал от Ру 32 миллиона рандов, а от Де Бира - 700 000 рандов. Он обвинил обоих в том, что они действовали "в нарушение своих трудовых контрактов", и довольно загадочно объяснил, что Ру "изменил неограниченные резервы [университета]", увеличив центры затрат [счета, связанные с регбийным клубом] на миллионы рандов, а затем переведя деньги на различные другие счета.

По сути, Ру, будучи старшим директором по финансам, был одним из немногих людей, имевших доступ к резервам учреждения. Он якобы воспользовался этим, чтобы увеличить ассигнования из этих резервов на определенные центры затрат или счета, которые затем, как ему казалось, переводились на другие счета, откуда средства использовались для финансовой поддержки регбийного клуба.

Эти суммы не были частью финансирования, которое университет через свой совет намеревался предоставить Maties Sport, но были предоставлены Ру в нарушение его трудового договора... Механизм, использованный Ру для перераспределения финансирования, был несанкционированным, не соответствовал процессу подачи заявок на финансирование и противоречил политике и принципам университета", - говорится в судебных документах.

Ру, как утверждалось далее, совершал эти операции с помощью компьютерной программы, которая не оставляла никаких следов его действий. Другими словами, он исказил бухгалтерскую отчетность университета: "Поведение Ру... представляло собой нарушение его трудового договора, в частности, нарушение устава университета, принципов финансового управления, его обязанности действовать добросовестно и фидуциарного долга перед университетом".

Тем не менее, SARU оставалась непоколебимой и отказывалась отвечать на любые вопросы о том, можно ли оставлять управление и контроль над спортом в руках человека, обвиненного в пренебрежении своими фидуциарными обязанностями по отношению к высшему учебному заведению, национальному достоянию, которое частично финансируется налогоплательщиками.

Популярность Ру среди игроков, болельщиков и друзей в городе, как утверждают, объяснялась двумя вещами: он был отличным парнем и всегда был готов рассказать анекдот и выпить. Но регби, которое было уделом немногих, теперь крутилось вокруг Ру, бывшего защитника "Мати", сердца и души многих послематчевых светских мероприятий в Стелленбоше.

Пока не началось расследование KPMG, Ру, казалось, заслужил свою популярность в регбийных кругах. Результаты этого расследования оставались засекреченными, и Ру сопротивлялся всем попыткам обнародовать их. Но в сентябре 2015 года Высокий суд Западной Капской провинции вынес решение после подачи Beeld заявления в соответствии с Законом о доступе к информации, что фактически привело к обнародованию предварительных выводов KPMG - и это вскрыло непрозрачный мир университетского регбийного клуба, показав, как им управлял сын Стелленбоша, который в итоге стал руководить южноафриканским регби.

В объемном отчете, состоящем из сотен страниц и различных приложений в качестве доказательств, содержится вывод о том, что в период с 2002 по 2010 год, когда Ру был казначеем, а затем председателем регбийного клуба, он выделил из неограниченных резервов университета средства на общую сумму в десятки миллионов рандов. Он был единственным человеком, который обрабатывал и переводил средства в регбийный клуб, которые в одном из электронных писем он назвал "sparries", предположительно на африкаанс сленге означающие "spaargeld", или сбережения.

В ходе расследования было установлено, что в течение длительного периода с 2002 по 2010 год два бывших старших финансовых сотрудника [Ру и Де Бир] скрывали использование университетских средств для нерегулярного финансирования регбийного клуба и регбистов (среди прочего) на общую сумму около 38 миллионов рандов", - говорится в заключении KPMG.

В отчете нарисована картина того, что регбийный клуб живет на широкую ногу по сравнению с другими спортивными кодами университета, которые вынуждены довольствоваться годовыми ассигнованиями в размере менее 150 000-200 000 рандов из бюджета клуба.

Финансовые отчеты, приложенные к отчету KMPG, который в итоге был опубликован в январе 2016 года после того, как Ру безуспешно обратился в Верховный апелляционный суд, показали, как клуб потратил деньги на покупку вина в премьерном поместье Rust en Vrede, оплатил четыре мяча в Pezula Golf Estate в Книсне, провел "стратегические выходные" в известном отеле Arniston - в середине сезона регби - потратил тысячи на призы в дни гольфа и купил набор для гольфа.

Многие из этих записей в бухгалтерской книге были сделаны по просьбе и с разрешения Ру в рукописных заметках. Одна из записей свидетельствует о том, что 1 500 рандов потрачено на четыре мяча и 4 000 рандов на покупку раунда в Пезуле - все в один и тот же день. Другая запись показывает 24 000 рандов, потраченных на восемь фурболов, и сопровождается рукописной запиской от Ру с пояснением "передача расходов на гольф". В 2010 году Adidas было выплачено более 100 000 рандов за "призы и одежду для дня гольфа".

KPMG обнаружила, что 21 млн рандов был переведен Ру в регбийный клуб "для общего пользования"; 9 млн рандов - на "общие расходы"; и 5 млн рандов - на стипендии.

Де Бир, "с ведома Ру", одобрил "стипендии" людям, связанным с клубом, но не являвшимся студентами университета, в том числе Чеану Ру, тогдашнему тренеру Maties, который позже был назначен на руководящую должность в SARU.

В отчете говорится, что Ру якобы "злоупотреблял" университетскими резервами и создавал впечатление, что клуб финансово независим от университета благодаря спонсорам, таким как Steinhoff. Старшие должностные лица клуба рассказали KPMG, что финансирование регбийного клуба рассматривалось ими как большой успех Ру на посту председателя, поскольку он заставил их поверить, что получил деньги благодаря спонсорской помощи от таких компаний, как Steinhoff и FNB. Отчасти это было правдой, но доходов от спонсорства не хватало для финансирования всех щедрых расходов клуба.

Де Бир признал, что после 2006