•◦Может ли у человека быть больше одного ПОЧЕМУ?

Нет. У каждого из нас есть только одно ПОЧЕМУ. ПОЧЕМУ – одна общая составляющая, которая выявляет лучшее в нас и позволяет нам чувствовать себя наиболее реализованными. Как часто говорит Саймон: «Если на работе вы совсем не такой, как дома, в одном из этих мест вы лжете». Мы в нашей основе не меняемся в зависимости от того, где мы находимся. Мы либо живем в согласии с нашим ПОЧЕМУ, либо нет. Если вы чувствуете, что у вас есть одно ПОЧЕМУ для работы, а другое – для дома (или какого-то иного контекста), возможно, вы слишком сосредоточены на том, что вы делаете в каждом из этих мест. В таком случае лучше подумайте об общих факторах, которые вызывают у вас вдохновение и чувство самореализации и дома и на работе. Именно это внесет ясность в ваше ПОЧЕМУ.

•◦Может ли мое ПОЧЕМУ меняться по мере того, как я становлюсь старше?

Наши ПОЧЕМУ полностью бывают сформированы в среднем и позднем подростковом возрасте. К этому времени мы уже достаточно опытны, чтобы самостоятельно принимать ответственные решения и понимать, в каких ситуациях мы максимально самореализовываемся, а в каких – нет. Но, найдя свое ПОЧЕМУ в этом возрасте, вы, вероятно, не сможете его выразить словами. Это объясняется тем, что ПОЧЕМУ исходит из лимбической части мозга, которая не связана с языком. Именно поэтому спустя годы мы получаем более глубокое понимание нашего ПОЧЕМУ, а также нашего вклада и влияния на окружающих, и можем найти более точные и содержательные формулировки ПОЧЕМУ. Однако чувства, стоящие за словами, останутся прежними. Слова, которые вы используете, могут измениться, но ваше ПОЧЕМУ – нет.

А бывает и так, что в какой-то момент нашей жизни мы чувствуем, что наше ПОЧЕМУ коренным образом изменилось. Этому может быть несколько возможных причин. Наиболее распространенные – будучи слишком сосредоточенными на ЧТО, мы по-настоящему не знали или не понимали нашего ПОЧЕМУ. Или, может быть, у нас был опыт, который на нас очень влиял – личная борьба, трагедия, смерть близкого человека. Хотя такие события, безусловно, могут сильно изменить нас, они не меняют нашей основы. Если эти события побудили нас пересмотреть свой взгляд на жизнь или заставили мыслить в позитивном ключе, это не значит, что они изменили наше ПОЧЕМУ. Это значит, что мы более глубоко осознали себя и начали жить в более тесном согласии с нашим ПОЧЕМУ. Другая версия состоит в том, что потрясение или потеря могут временно вывести нас из равновесия. Как только оно восстановится, мы увидим, что наше ПОЧЕМУ принципиально такое же, как и прежде.

•◦Что, если у меня нет ПОЧЕМУ?

У вас есть ПОЧЕМУ. Оно есть у всех. Вопрос только в том, готовы ли вы позволить себе быть открытым и уязвимым, чтобы узнать, в чем оно заключается. Если вы честны с самим собой и с другими, вы откроете свое ПОЧЕМУ. Оно может быть не сразу четко сформулировано или «отточено», но нам никогда не приходилось сообщать кому-то, что у него нет ПОЧЕМУ!

Классическая «кривая колокола» ставит передовых последователей выше среднего, большинство – на средний уровень, а отстающих – ниже среднего. В отношении ПОЧЕМУ действует аналогичная схема. Некоторые люди очень хотят узнать их ПОЧЕМУ, они не сомневаются в его существовании и готовы для этого немного рискнуть. Другие же не готовы или не хотят принимать на себя риски, связанные с обнаружением их ПОЧЕМУ. В конце концов, есть и такие, кому, честно говоря, все равно. Но наша цель – не убеждать безразличных. Мы работаем с теми, кто вдохновлен концепцией ПОЧЕМУ и имеет искреннее желание найти свое жизненное кредо.

•◦Может ли ПОЧЕМУ быть плохим или злым?

ПОЧЕМУ по определению носит положительный характер, оно обладает огромным потенциалом. Оно служит другим и вносит позитивный вклад в их жизнь. Те же, кто направляет свои ПОЧЕМУ на разрушительные цели, предпочитают демонстрировать свою стратегию, кредо или веру через результаты (ЧТО), которые причиняют боль или наносят вред окружающим. В тысячах тренингов по поиску ПОЧЕМУ, которые мы провели, у нас никогда не было никого с формулировкой ПОЧЕМУ, которая подразумевала бы негативные последствия ее реализации. То, что человек делает во имя своего ПОЧЕМУ, определяет, как другие видят его действия.

•◦В чем причина того, что ПОЧЕМУ всегда направлено на служение другим?

Это сводится к разнице между счастьем и самореализацией. Счастье связано с тем, что мы делаем для себя, например, покупаем новую пару обуви или новейший смартфон, – это обеспечивает быстрый выброс дофамина, который заставляет нас переживать удовольствие. Но когда это чувство стирается, у нас появляется потребность сделать или купить что-то еще, чтобы получить следующую порцию дофамина. Покупки (или бег, вино, парусный спорт или что-то еще) могут дать нам мимолетное счастье, но никогда не дадут долговременного удовлетворения. Счастье в служении самому себе реально, но часто мимолетно, зато удовольствие от служения другим длится долго. Проблема возникает из-за дисбаланса между погоней за счастьем и стремлением к самореализации. Это не просто философия – это биология. Для получения дополнительной информации мы предлагаем прочитать книгу Саймона «Лидеры едят последними».

На протяжении многих лет мы встречали людей, которые, несмотря на высокие зарплаты и роскошный образ жизни, купленный за деньги, действительно не самореализовались и чувствовали, что в их жизни чего-то не хватает. По иронии судьбы люди, чье ПОЧЕМУ – это служение другим, а не самим себе, в конечном итоге оказываются счастливы, потому что они испытывают самое глубокое удовлетворение от своих действий.

•◦Как сделать мое ПОЧЕМУ отличным от всех остальных?

Этот вопрос связан с убеждением, что мы все конкурируем друг с другом, а значит, наше ПОЧЕМУ должно быть лучше или, по крайней мере, отличаться от мотивации наших коллег. Но что, если наш единственный конкурент – это мы сами? Что, если мы каждый день стремились быть лучшей версией себя, стремились жить в большем соответствии с нашим собственным ПОЧЕМУ, нежели накануне?

Когда мы действительно связаны с нашим ПОЧЕМУ и историями из нашего прошлого, которые привели к его открытию, не имеет значения, схоже ли наше ПОЧЕМУ с чужими. Оно наше и имеет глубокий смысл для нас. Оно представляет лучшие стороны нашей сущности.

Иногда, когда люди впервые слышат о ПОЧЕМУ, они думают, что мы говорим об «уникальной стратегии поведения» каждого человека. Но ПОЧЕМУ не связано с поиском конкурентного преимущества. Все в порядке, и нет ничего удивительного в том, что все ваши ближайшие коллеги попали в бизнес (что бы это ни было) по причинам, сходным с вашими. Однако даже если ваше ПОЧЕМУ и напоминает кредо вашего конкурента, главным отличием может быть то, как вы воплощаете его в жизнь посредством своих принципов руководства, поведения и действий (ваших КАК). Иными словами, вы уникальны, но не в своем ПОЧЕМУ, а в своих КАК и ЧТО.

•◦Если мое ПОЧЕМУ не согласуется с моей работой, нужно ли мне ее бросить?

Мы не обязаны ничего менять. Короткий ответ на этот вопрос… – может быть. Если ваша работа и ваше ПОЧЕМУ не соответствуют друг другу, вам не обязательно все бросать. Мы не можем всегда контролировать среду, в которой находимся, но мы можем взять на себя ответственность за то, как мы в ней выглядим. Ваш первый шаг должен состоять в том, чтобы каждый день позитивно влиять на окружающих. Начните максимально соответствовать своему ПОЧЕМУ. Вполне возможно, если вы это сделаете, все начнет меняться к лучшему.