Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Вот чтобы мелкий и средний бизнес развивался успешно, нужно, чтобы эти люди имели представление о бизнес-планировании. Бизнес-планирование отвечает на простые вопросы. Это очень короткий документ, но людей надо научить. Вопросы следующие. В чем суть моего бизнеса? Человек до того, как хватает сумку, должен уже на это ответить. Второе. В чем мое конкурентное преимущество перед другими? Если ты «челнок», ты должен иметь конкурентное преимущество. Как правило, конкурентное преимущество в данном случае будет связано только с ценой товара: я почему-то привезу его дешевле. Почему ты привезешь дешевле? Либо избежишь таможенных пошлин, либо закупишь в Китае или в Турции дешевле. Но с какой стати ты закупишь дешевле, если там целая инфраструктура, — непонятно. Значит, если он задумается над этими вопросами, то поймет, что у него нет конкурентного преимущества.
Дальше. У тебя клиентская база особая или ты привел свой товар туда, где его еще нет? Почему именно у тебя будут покупать, а не у другого? Вот бизнес-план должен очень коротко ответить на эти вопросы. Сколько денег тебе нужно для того, чтобы организовать этот бизнес? Это может быть производство пирожков, но вопросы те же.
И, наконец, последняя страничка — страничка номер 6 бизнес-плана — называется «Риски». Почему у меня ничего не получится? Надо абсолютно честно, как на духу, ответить, что у меня это не получится: а) потому что у меня нет денег; б) потому что я на обороте не смогу обеспечить снижение стоимости. У меня будут две вещи, за которые я буду биться, потому что если я снижу стоимость, я их не продам и так далее. Это первое, это интеллектуальный вклад. Правительство, мне кажется, должно повсеместно организовать учебу мелкого и среднего предпринимательства.
Второе. После того, как тебя научили, нужно дать стартовый капитал. Ведь у всех есть стартовый капитал. Олигархи, которые сейчас процветают, получили стартовый капитал: либо приватизировали что-то, либо по залоговым аукционам что-то взяли, либо партийные деньги у кого-то были, либо какой-то государственный кредит получили и не вернули в условиях инфляции. То есть у всех были какие-то источники. Они начали развиваться, и то не все преуспели.
Так вот, если у этих людей мелкого и среднего бизнеса не будет дешевого кредита, не будет и бизнеса. У нас всегда один и тот же аргумент — разворуют. Но позвольте, у нас есть специальные службы, у нас есть (если есть) политическая воля, агентства, ведомства. Они отбирают людей, которым дают кредит, они смотрят на их бизнес-план, они контролируют, они не выдают деньги все сразу, а по частям. «Что ты хочешь? Ты хочешь построить павильон? Сколько тебе нужно? Миллион рублей?» — «Миллион рублей». — «Как ты их будешь осваивать? Кто будет застройщиком? Пусть покажет план, как он будет это строить. Сколько денег идет на фундамент?» Из этой кредитной организации пришли и замерили. Фундамент соответствует действительности. Оплатили. Следующий. И так далее. То есть это тяжелый, кропотливый труд, но его надо делать. И тогда угроза структурных изменений не будет такой щемящей и удручающей.
Ведущий: И нервной.
Ремчуков: Да. Потому что сейчас мы не двигаемся вперед, поскольку нет структурных изменений. Но я боюсь этих структурных изменений, потому что закрытие завода может оказаться социальной трагедией для огромного количества людей.
И вот правительство, которое реально, а не на словах заботится о развитии мелкого и среднего бизнеса и о структурных изменениях, должно закладывать деньги в бюджет на эти вещи. Реформы стоят дорого. И законы, и пропаганда этих законов, и правоприменительная практика — это дорогостоящие вещи.
Адвокаты не знают, судьи не знают. Их надо учить, нм нужно время. А чго такое время? Это значит, что нужно, чтобы кто-то их заменял в тот момент, когда они учатся. Это тоже стоит денег. Поэтому на самом деле структура бюджета должна отражать потребности страны в фундаментальных изменениях. А это все стоит денег.
Ведущий: Я боюсь, что мы слегка напугали наших слушателей накануне Нового года. Но, с другой стороны, мне кажется, что если не говорить и умалчивать о каких-то проблемах, то мы тем более ничего не добьемся. Вы же сказали, что все стоит денег, в том числе и пропаганда. Ну, давайте будем считать, что мы с Вами бесплатно пропагандируем идеи, которые, в общем, должны овладевать массами, как мне кажется.
Ремчуков: Мне кажется, что одна из функций «Радио России» (а это инструмент государственной политики, правильно?) в том, чтобы доводить до сведения людей хотя бы озабоченность по этому поводу. Потому что все равно потребуется время, чтобы какие-то идеи диффундировали в сознание. Диффузия нововведений является источником развития. Сначала их кто-то может отрицать, не понимать, не воспринимать.
Но пройдет несколько месяцев, и я вас уверяю, что при последовательном проведении этой политики люди будут понимать приоритеты. Самая большая беда — отсутствие приоритетов. Это то, о чем я в начале говорил: отсутствие сфокусированности на этих проблемах. А Ленин еще раньше говорил: надо ухватить за то звено, с помощью которого ты вытащишь всю цепь.
Ведущий: На радость многим нашим слушателям цитатой из Владимира Ильича мы заканчиваем сегодня нашу беседу. Я благодарю Вас за то, что так хорошо нас сегодня образовали. Поздравляю Вас с наступающим Новым годом! Всех слушателей тоже. Желаю всем здоровья! Константин Ремчуков, депутат Государственной Думы, был сегодня гостем передачи «От первого лица».
Ремчуков: Я тоже хочу поздравить и Вас, Наталия Павловна, и наших слушателей с Новым годом и пожелать всего самого доброго. Я сохраняю исторический оптимизм на то, что мы проживем следующий год не хуже, чем нынешний.
Константин Ремчуков в программе «От первого лица», 04.03.2003
Радиостанция «Радио России». Ведущий — Наталия Бехтина.Ведущий: Я сегодня прочитала интервью заместителя председателя Центробанка РФ Олега Вьюгина, в