ДИАГРАММА 39

ЕЖЕГОДНЫЕ ЗАРПЛАТЫ В АНГЛИЙСКОМ ФУТБОЛЕ, 2010/11

Источник: «Ежегодный обзор футбольных финансов», Deloitte, май 2012 г.

Поднимаясь вверх по лестнице дивизионов, вы увидите, что в каждом департаменте работает больше людей, выполняющих более специализированную работу. Например, в «Ливерпуле» есть директор по спортивной науке, директор по физической культуре и физическому состоянию, главный физиотерапевт, два старших физиотерапевта, психотерапевт и тренер по физической реабилитации. Во входящем в Первую футбольную лигу «Донкастер Роверс» есть три физиотерапевта, в «Уиком Уондерерс» из Второй футбольной лиги нет почти ничего, кроме трех пузырей со льдом и здоровой упаковки лейкопластырей8.

В точности так же, как богатые страны специализируются на сложной продукции, например самолетах, программном обеспечении и роскошных курортах, богатые футбольные клубы инвестируют больше денежных средств и технологий в свое устройство и играют в футбол тем способом, который более бедные клубы не могут копировать.

Это принимает две формы: более богатые клубы используют намного больший объем кадровых ресурсов, при этом они также тратят миллионы на информационные технологии и усовершенствованные базы данных, а также на экипировку и оснащение тренировочных баз, физическую подготовку и реабилитацию. У «Эвертона» есть десять полноразмерных тренировочных полей на его базе «Финч Фарм», хорошо оснащенные тренажерные залы, современнейший кабинет физиотерапии, бассейны для реабилитации и многое другое, а тренировочная база «Уолсолла» занимает территорию 15 акров по сравнению с пятьюдесятью пятью «Эвертона», на ней расположены два поля, несколько раздевалок, спортивный зал, кабинет физиотерапии и столовая. «Финч Фарм» стоит около 17 миллионов фунтов стерлингов, новая тренировочная база «Уолсолла» – около 1 миллиона.

ДИАГРАММА 40

СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ГОЛОВ НА КОМАНДУ И МАТЧ, 2010/11

Эта сложность продукции проявляется на поле. Как заметил немецкий журналист Рафаэль Хонигштайн в книге Englischer Fussball, выражающей его взгляды на игру, заимствованную его родиной, в Премьер-лиге (или в Бундеслиге, или в Серии А, или в другой высшей лиге) в футбол играют в более совершенной манере, чем в более низких дивизионах.

ДИАГРАММА 41

СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО УДАРОВ ПО ВОРОТАМ НА КОМАНДУ И МАТЧ, 2010/11

«На самом верху, – пишет Хонигштайн, – «первая схема» (то есть классическое «бей-беги») как тактика обычно осуждается и ставится под сомнение. На одном уровне вниз (если хотите, малозаметном) английский футбол сохранил свою уникальную идеологию: он все еще остается очень «территориальной» игрой. Другими словами, на этом уровне территория часто важнее мяча… Каждый угловой празднуется, словно забитый в последнюю минуту гол. «Заприте их!» – кричит тренер, когда противник вбрасывает мяч рядом с собственными воротами»9.

Мы уже увидели, что богатые клубы платят своим игрокам больше в точности так же, как делают компании в более богатых странах в Экономической Лиге Наций Кремера, но тратят ли они больше ресурсов на отбор потенциальных работников? Нет никакой систематической информации о размере агентских сетей (которые работают на сравнительно неформальной основе, отыскивая всех представляющих интерес игроков и связываясь с ними), но есть много неофициальных данных, подтверждающих, что элитные клубы тратят на это намного больше времени, чем их конкуренты из более низких лиг.

Один очень уважаемый агент Премьер-лиги, один из тех, кого наверняка можно найти в среду вечером смотрящим матч Лиги чемпионов на стадионе «Камп Ноу» или в Харлингтоне, наблюдающим за запасными игроками «Куинз Парк Рейнджерс», подробно рассказал нам о пропасти между высшими и низшими лигами относительно времени и денег, инвестируемых ими в оценку и вербовку игроков. Он подтвердил, что количество агентов в высших, средних и низших клубах и лигах очень различается, так как обычно оно связано с финансовым статусом и местом в лиге. По его расчетам, лучшие клубы Премьер-лиги обладают пятнадцатью-двадцатью собственными сотрудниками, работающими в разных областях скаутинга, от наблюдений за матчами до исследований биографий игроков и так называемого технического скаутинга – оценки статистической информации об игроках. Обладающие более ограниченными ресурсами и бóльшими пробелами в своих командах клубы, находящиеся в середине таблицы Премьер-лиги, располагают примерно десятью-пятнадцатью агентами. Лучшие клубы чемпионата Футбольной лиги обладают пятью или шестью сотрудниками, занимающимися агентской деятельностью, а занимающие более низкие строки таблицы – возможно, тремя или четырьмя. Если мы перейдем к Первой футбольной лиге и Второй футбольной лиге, желание клубов тратить драгоценные ресурсы на агентскую деятельность быстро угасает, в клубах Первой футбольной лиги может быть два или три сотрудника, в клубах Второй футбольной лиги – еще меньше.

«Нет особых различий между Первой и Второй футбольными лигами, – сказал он, – относительно качества подбора игроков и в других областях. У них нет постоянных сотрудников, занимающихся агентской деятельностью. Обычно кто-нибудь берет на себя дополнительные обязанности по сбору информации о соперниках, видеоанализу и поиску игроков, или могут быть некоторые другие комбинации. Но разрыв с чемпионатом Футбольной лиги ощутим, он еще более ощутим с Премьер-лигой».

Это истинно для всех крупных европейских лиг, хотя есть несколько клубов, где эта пропасть еще глубже. В «Удинезе» на постоянной основе работают около пятидесяти сотрудников, занимающихся агентской деятельностью и видеоанализом по всему миру, а также у клуба есть обширная неформальная сеть контактов. Именно это помогло неизвестному клубу с туманного северо-востока Италии найти один из самых ярких молодых талантов в мире и превратиться в претендента на место в Лиге чемпионов.

Так как лучшие клубы Италии, Германии, Испании, Франции и Англии тратят больше времени на то, чтобы убедиться, что наняли правильных игроков, неудивительно обнаружить (по данным CIES Football Observatory из Швейцарии), что игроки в этих командах задерживаются на более долгий срок, чем в меньших командах. Среднестатистический игрок остается в лучшей команде на 30 процентов дольше, чем в клубе, занимающем более низкое место. Это составляет дополнительный год или около того, то есть значительный период в карьере игрока.