– Приходилось, – с достоинством отозвался я.

– Видимо, не так уж часто? – продолжал ехидничать наш стажёр. – В Интернете почитали?

– Зачем же – в Интернете? – хладнокровно, но уже начиная закипать профессиональной обидой, ответил я. – Мы эту тему прорабатывали в разных аспектах…

– Ах, прорабатывали! – уже практически издевательским тоном воскликнул президент. – И чем же всё закончилось?

– Э-э… ну… Оказалось не слишком целесообразно, – сформулировал я. В тот момент эта формулировка казалась мне наиболее безопасной в отношении темы, которую мы на самом деле никогда толком не изучали.

– Нецелесообразно?! – искренне обиделся за мировую финансовую науку президент. – Как же могут быть нецелесообразными инвестиционные продукты с такими многогранными возможностями?

– Ну… гм… в нашей российской специфике…

– Не надо кивать на пресловутую российскую специфику! – продолжал кипятиться наш дорогой руководитель. – Когда вам нужно, вы как-то её успешно обходите! А когда речь заходит об очередном прогрессивном решении, из-за которого придётся напрячься, так сразу масса объективных препятствий! Никакие инновации через вашу инерцию не пробьёшь!

– Да я всегда за инновации! – возмутился я.

– Для вас это пустой звук! – Президент потряс над столом стопкой распечатанных презентаций на английском и немецком языках. – А вот здесь по-настоящему передовые и очень удобные для наших клиентов финансовые решения…

Одна из презентаций была немедленно представлена нашему коллективному вниманию.

– Вот, посмотрите на этот структурированный продукт! – Президент принялся листать брошюру. – Банк выпускает долговое обязательство, базовым активом которого является… э-э… является индекс… э-э… фондовый индекс европейской биржи… а, нет! Товарный индекс на корзину фьючерсов… Хотя… Короче, неважно! – Президент решительно отбросил презентацию в сторону. – Какой-то базовый актив «упакован» в долговое обязательство банка! И клиент, купив это долговое обязательство, зарабатывает на росте цены этого базового актива… Но! – Указательный палец многозначительно и торжествующе устремлён вверх. – При этом клиент всегда застрахован от убытков, если цена базового актива упадёт, потому что банк в любом случае погасит своё долговое обязательство!

Наступила глубокомысленная тишина. Наконец Савва, наш главный риск-менеджер, робко спросил:

– А как от убытков застрахован сам банк?

– «Перекрывается» опционами, – отмахнулся президент. – Это же элементарно!

Никто спорить не стал. Все демонстрировали полное понимание термина «перекрываться опционами».

– Однако для нашего департамента финансовых рынков это явно не по зубам… – с иезуитским вздохом пробормотал президент, роняя ниже плинтуса внутрибанковский имидж моего подразделения.

Тут я и сморозил глупость.

– Вообще-то мы уже давно тестируем собственные структурированные продукты… – в тон президенту пробормотал я.

– Вот как! – недоверчиво ухмыляясь, обронил президент. – Неужели?

– Но это всё равно нецелесообразно! – повысил я голос, спохватившись. – В российской юрисдикции все это плохо функционирует…

– А вот не надо делать поспешных выводов! – назидательным тоном возразил президент. – Протестируйте на мне как на клиенте, вот и посмотрим… Приносите документы завтра прямо с утра!

С заседания правления я вернулся в крайне дурном настроении. В такое же настроение впали и те, кого я позвал к себе на срочное совещание, чтобы поставить рабочую задачу: в результате мозгового штурма к утру разработать полный пакет документов на какой-нибудь структурированный продукт. В штурмовую группу попали: Валентин, начальник аналитического отдела, Серго, начальник отдела продаж, и Юра, начальник операционного управления.

– Не всё так страшно, – попытался я их приободрить. – Я спер с заседания пару презентаций… Валя, ты же по-немецки шпрехаешь?

– Немного, – уныло ответил Валентин, медленно листая брошюру. – На нашем рынке аналогов этим базовым активам просто нету… Не говоря уже о том, что некоторые термины я вообще не понимаю…

– Неважно! – отрубил я. – Переведи как-нибудь на русский… по мотивам, так сказать. Представим, что мы получили доступ к этим базовым активам через… э-э… какие-нибудь форвардные контракты…

– С кем? – мрачно поинтересовался Юра. – С кем это у нас форвардные контракты?

– Куда у нас президент ещё не ездил? – раздумчиво проговорил я. – В Голландию вроде… Юра, найди какой-нибудь банк из Нидерландов и изобрази с ним на бумаге форвардный контракт!

– Мне проще на бумаге половой акт изобразить! – разозлился Юра. – Ты что имеешь в виду?

– Юра, не тупи! – рявкнул я. – Найди в Интернете любой голландский банк, не из самых крупных. И чтобы у него не было с нами никаких взаимоотношений – ни сейчас, ни в прошлом, ни в ближайших планах. Аккуратно скопируй все его реквизиты и оформи форвардный контракт между ним и какой-нибудь нашей офшорной компанией. – Я пожевал губами, размышляя. – Выбери такую компанию, которая не входит в наш холдинг, а то Эмма Леонидовна нас прикончит за неучтённые в отчётности договоры…

– Что это нам даст? – пожал плечами Валентин. – Какое отношение это имеет к структурированному продукту?

Но Юра, наконец, подключил своё воображение.

– Сделаем «зеркальные» контракты на базовый актив, – буркнул он. – Наша кипрская компания с голландцами, а мы с киприотами… Только у нас с киприотами будет какой-нибудь меморандум или протокол о намерениях – на самом деле ни к чему не обязывающий, чтобы не надо было в отчётности проводить…

– Молодец, Юра! – похвалил я. – Быстренько добудь апостилированные копии с англоязычных «оригиналов», чтобы мы их торжественно присовокупили к комплекту документов для президента…

– А что у нас будет на подпись президенту? – забеспокоился Серго. – Что у нас будет в клиентском комплекте?

– Обычный договор доверительного управления, – предложил я.

– Такое, – Валентин встряхнул брошюрой, – в наше доверительное управление покупать нельзя!

– А мы и не будем! – жизнерадостно объявил я. – Пусть деньги переведёт на счет ДУ – и всё! А банк просто всё прогарантирует!

– Гарантии по договору ДУ, мягко говоря, не приветствуются, – сообщил Серго. – Помнишь того клиента из Минобороны, которому гарантии прописали? Риск-менеджмент и бухгалтерия мне тогда все потроха через мясорубку пропустили…

– Этому клиенту, – твёрдо сказал я, ткнув пальцем в сторону потолка, – банк не откажет, как вы полагаете?

Все согласились, что я, пожалуй, прав.

– Попрошу юристов дописать пару абзацев в форму договора, – пообещал Юра. – Возьмём из приснопамятного договора с тем генералом – и все дела!

– Нет, Юра, – многозначительно возразил я. – Не пару абзацев! Я хочу, чтобы юристы придумали не меньше десятка различных приложений, анкет и заявлений, которые должен подписать клиент. – Я оскалился. – Чтобы у клиента рука отсохла подписывать! – Я повернулся к Серго. – А ты отнесёшь на подпись и проследишь, чтобы он ни одной страницы не пропустил!