Управление и управленцы

НАБЛЮДЕНИЕ ВУДИ АЛЛЕНА

Организованная преступность в Америке имеет годовой доход более сорока миллиардов долларов и очень мало расходует на оргтехнику и канцелярские принадлежности.

ЗАКОН КОНФЕРЕНЦИИ ПО ФРЕДУ АЛЛЕНУ

Конференция — собрание важных людей, которые поодиночке ничего не могут, однако вместе могут решить, что ничего сделать невозможно.

ВЫВОД АНАТОЛИЯ АНИСЕНКО

Не любить своего начальника — значит себя не любить!

ТЕОРЕМА НЕИЗБЕЖНОСТИ ПО БАХМАНУ

Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.

Следствие:

Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.

ИЕРАРХИЧЕСКИЙ ЗАКОН А. БЕНКЕНДОРФА

Законы пишутся для подчиненных, а не для начальства.

ЗАКОН РАБОТЫ ПО РОБЕРТУ БЕНЧЛИ

Всякий может проделать сколь угодно большую работу при условии, что это не та работа, которой ему положено в это время заниматься.

ПАРАДОКС МИЛЬТОНА БЕРЛИ

Комитет — это группа людей, которая экономит минуты и теряет часы.

ФОРМУЛА КОРПОРАЦИИ ПО АМБРОЗУ БИРСУ

Корпорация — это хитроумный механизм для получения личной выгоды без личной ответственности.

ПОСТУЛАТ УПРАВЛЕНИЯ ПО БОЙЛЮ

«Конструктивно мыслящий» руководитель склонен прислушиваться к предостережениям подчиненных только посмертно.

ЗАКОН СВЕРХУРОЧНЫХ ПО БОЙЛЮ

Запаздывание в выполнении графика становится наиболее угрожающим на тех его этапах, когда плата за сверхурочную работу максимальна.

АКСИОМА ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА ПО БОЙЛЮ

Наиболее срочно необходимый документ случайно минует исполнителя и сразу будет подшит в архивную папку.

ЗАКОН ПЕРЕХОДА РАБОТЫ ПО БОЙЛЮ

Предоставленная самой себе, работа будет переходить к компетентному человеку, пока тот не утонет в ней.

ПРИНЦИП УПРАВЛЕНИЯ ПО БОЙЛЮ

Талант в административной работе или торговле каждый раз будет истолкован как способность к управленческой деятельности.

ВЫВОД БОМАРШЕ

Если начальник не делает нам зла, то это уже немалое благо.

ЗАКОНЫ БЮРОКРАТИИ ПО БОРЕНУ

1. Сомневаешься — бормочи себе под нос что-нибудь невнятное.

2. Попал в неприятную ситуацию — передай свои полномочия кому-нибудь другому.

3. Осуществляешь руководство — погрузись в раздумье.

ПРАВИЛА ДЖЕЙМСА БОРЕНА

1. Если назначили ответственным, углубись в размышления.

2. Если возникли неприятности, перепоручи другому.

3. Если сомневаешься, бормочи.

КРИТЕРИЙ ДЖЕЙМСА БОРЕНА

Бюрократы — единственные в мире люди, которые способны сказать абсолютно ничего, именно это имея в виду.

ПЕРВЫЙ ЗАКОН БРАЙЕНА

На некотором этапе жизненного цикла практически каждой организации ее способность преуспевать вопреки самой себе иссякает.

ЗАКОН ТЯГОТЕНИЯ ПО ВЕРНЕРУ ФОН БРАУНУ

С земным тяготением еще можно справиться, но горы бумаг иногда просто непреодолимы.

ЗАКОН БОЯЗНИ ПУСТОТЫ В БУМАГОТВОРЧЕСТВЕ (ЗАКОН ДЖЕРРИ БРАУНА)

Приходится слишком часто обнаруживать, что объем бумаг достиг уровня, когда все имеющиеся портфели оказались полностью ими забитыми.

ПЕРВЫЙ ЗАКОН КРИЗИСА ПО БРЭНЧУ

В трудные для нации времена энергия и решительность государственных служащих возрастают, а численность бюрократии резко увеличивается.

АКСИОМА ВЕЙЛЯ

В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.

Следствие:

Работать и дурак может, главное — руководить.

ПРАВИЛО ВЕСТГЕЙМЕРА

Чтобы оценить необходимые для выполнения какой-либо задачи затраты времени, следует прикинуть, сколько времени, по вашему мнению, потребуется, умножить это время на два, а затем перейти к единицам измерения более высокого (на одну ступень) порядка. Таким образом, для задачи, которую можно выполнить за час, мы получим два дня.

ЗАКОНЫ ВИВЕРА ДЛЯ КОМАНДИРОВОЧНЫХ

1. Когда несколько командировочных берут такси, севший на переднее сиденье расплачивается за всех.

Следствие:

Сколько бы командировочных ни втиснулось в такси и кто бы из них ни расплачивался, каждый внесет полную плату в собственный авансовый отчет.

2. Когда несколько командировочных обедают вместе, счет оплачивается ими поровну — независимо от того, кто сколько съел и выпил.

ЗАКОН СОВЕЩАНИЙ ПО ВОЛЬФУ

Единственный важный результат любого совещания — это договоренность о последующих шагах.

ЗАКОН УПРАВЛЕНИЯ ПО ВОЛЬФУ

Немедленного исполнения требуют только мелкие, малозначительные задачи: иначе о них можно забыть.

С исполнением важных задач лучше не торопиться. Как правило, они требуют больше времени на размышления. Кроме того, если вы о такой задаче позабудете, вам обязательно напомнят.

ЗАКОН ВУДСА

Чем бездарнее план городской застройки, тем больше вероятность его осуществления.

СКРЫТЫЙ ПОСТУЛАТ ПИТЕРА, СОГЛАСНО ГОДИНУ

Каждый работник начинает на своем уровне компетентности.

ТРЕБОВАНИЕ СЭМЮЭЛА ГОЛДУИНА К ПОДЧИНЕННЫМ

Мне не нужны подхалимы. Я хочу, чтобы все говорили мне правду, если даже их за это уволят с работы.

КРИТЕРИЙ ПРАВОТЫ НАЧАЛЬНИКА В ФОРМУЛИРОВКЕ СЭМЮЭЛА ГОЛДУИНА

Если вы не возражаете мне, то как мне узнать, что я прав?

ОБЕЩАНИЕ СЭМЮЭЛА ГОЛДУИНА

Когда мне понадобится ваше мнение, я вам его сообщу.

ПРАВИЛО ГОТЛИБА

Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.

ЗАКОН ДВУСТОРОННЕЙ АСИММЕТРИИ В ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ ПО ГРЕЮ

Поток информации эффективно протекает через учреждения, за тем исключением, что плохие новости испытывают существенно большее сопротивление при движении вверх.

ЗАКОН ПРОТЕКЦИОНИЗМА ПО А. С. ГРИБОЕДОВУ

Как станешь представлять к крестишку ли, к местечку, Ну как не порадеть родному человечку!..

ЗАКОН ПОДПИСИ ПО А. С. ГРИБОЕДОВУ

Подписано, так с плеч долой.

АКСИОМА ГУРДА

Совещание — это мероприятие, на котором стараются экономить минуты, а теряют часы.

АКСИОМА ДЖОНА КЕННЕТА ГЭЛБРЕЙТА

Совещания незаменимы, когда вы не желаете ничего делать.

АКСИОМА ОПЛАТЫ ТРУДА ПО ДЖОНУ КЕННЕТУ ГЭЛБРЕЙТУ

Оклад руководителя крупной корпорации — не вознаграждение за его достижения, определенное на основе рыночного подхода. Зачастую это фактически теплый дружеский жест индивидуума в свой адрес.

ЗАКОН ДАЙЕРА

Непрерывный бумажный поток достаточен для непрерывного продолжения бумажного потока.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ ПО ДЕННИСУ

1. Чтобы заставить управленцев работать, необходимо создать иллюзию кризисной ситуации в надежде на соответствующую реакцию.

2. Управленцы изберут действия или события и превратят их в кризисные. А затем отреагируют на них чрезмерно остро.

3. Управленцы не в состоянии узнать истинный кризис.

4. Смазку получает скрипящая дверная петля.

ПРИНЦИП БЕЗОПАСНОСТИ ПО ДОГБЕРТУ

Старайтесь, чтобы то, что вы пишете, никого не обидело и не вызвало проблем внутри фирмы. Самый безопасный подход — удалить всю полезную информацию.

ПРИНЦИП ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНОСТИ БЕЗДЕЛЬЯ ПО ДОГБЕРТУ

Для карьеры лучше ничего не делать, чем сделать что-то и навлечь на себя критику.

ФОРМУЛА СМЕХА ПО ДОГБЕРТУ

Количество энергии, истраченной на смех над шуткой, должно быть прямо пропорционально высоте служебного положения шутника.

ЗАКОН РАССТОЯНИЙ ПО ДОГБЕРТУ

Чем ближе вы к кабинету босса, тем более простые задачи вам поручают.

ЗАКОН ДОУ

В любой иерархической организации