спит — шеф отдыхает.

3. Шеф не ест — шеф восстанавливает силы.

4. Шеф не пьет — шеф дегустирует.

5. Шеф не флиртует — шеф обучает кадры.

6. Кто приходит со своими убеждениями — выходит с убеждениями шефа.

7. Чьи убеждения совпадают с убеждениями шефа — тот делает карьеру.

8. Шеф не кричит — шеф убедительно высказывает свою точку зрения.

9. Шеф не почесывает затылок — шеф обдумывает решение.

10. Шеф не кривится — шеф улыбается без энтузиазма.

11. Шеф не трус — шеф поступает предусмотрительно.

12. Шеф не неуч — шеф предпочитает творческую практику бесплодной теории.

13. Шеф не берет взятки — шеф принимает знаки благодарности.

14. Шеф не любит сплетен — шеф внимательно выслушивает мнение сотрудников.

15. Шеф не мямлит — шеф делится вслух своими размышлениями.

16. Шеф не лжет, шеф — дипломат.

17. Шеф не упрям — шеф последователен.

18. Шеф не любит подхалимов — шеф премирует лояльных работников.

19. Шеф не переносит критики — шеф уважает слаженный коллектив.

20. Шеф не изменяет своей жене — шеф выезжает в командировку.

21. Шеф не опаздывает — шефа задерживают важные дела.

22. Шеф не смотрит телевизор в рабочее время — шеф собирает важную информацию.

23. Шеф не допускает ошибок — их допускают подчиненные.

24. Шеф не читает газеты — шеф знакомится с периодической печатью.

25. Если хочешь жить и работать грамотно, то не опережай шефа в развитии.

26. Если шеф не прав, читай сначала.

ЗАКОН ОСНЕРА

Лицо, занимающее высший пост в учреждении, имеет тенденцию тратить все свое время на участие в совещаниях и подписание бумаг.

ЗАКОН ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ПО ОТТЕНУ

Когда выступающий предупреждает, что в интересах экономии времени он доложит аудитории только основные положения и выводы подготовленного им сообщения, его выступление займет только в три раза больше времени, чем если бы он зачитал свое сообщение полностью.

ПОСТУЛАТ ПАРКИНСА

Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.

ЗАКОНЫ СИРИЛА НОРТКОТА ПАРКИНСОНА

1. Объем работы возрастает в той мере, в какой это необходимо, чтобы занять время, выделенное на ее выполнение.

2. Предполагаемые важность и сложность задачи возрастают прямо пропорционально выделенному на ее решение времени.

3. Расходы стремятся сравняться с доходами.

4. Расширение означает усложнение, а усложнение — разложение.

5. Численность персонала возрастает, независимо от того, становится работы больше, меньше или ее нет совсем.

6. Если существует способ отложить принятие важного решения, истинный бюрократ обязательно его найдет.

7. Прогресс науки обратно пропорционален числу выходящих журналов.

8. Любой работник начинает терять хватку за пять лет до достижения пенсионного возраста, чему бы этот возраст ни равнялся.

АКСИОМЫ СИРИЛА НОРТКОТА ПАРКИНСОНА

1. Чиновник стремится увеличивать число подчиненных, но не соперников.

2. Чиновники создают работу друг для друга.

ВЫВОД СИРИЛА НОРТКОТА ПАРКИНСОНА

Главный продукт автоматизированного общества — это широко распространенное и углубляющееся ощущение скуки.

ЗАКОН ТЫСЯЧИ ПО СИРИЛУ НОРТКОТУ ПАРКИНСОНУ

Учреждение, в котором работают более тысячи сотрудников, становится «вечной» империей, создающей так много внутренней работы, что больше не нуждается в контактах с внешним миром.

НАСТАВЛЕНИЕ ПЕТРА I ВЕЛИКОГО

Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальства.

ЗАКОН БЮРОКРАТИИ ПО ЛОУРЕНСУ ДЖ. ПИТЕРУ

Бюрократия защищает статус-кво еще длительное время после того, как кво потеряло свой статус.

ПРИНЦИП ЛОУРЕНСА ДЖ. ПИТЕРА

В любой иерархии, государственной или коммерческой, каждый работник имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности.

Следствия принципа Питера:

1. Каждую должность в конце концов займет работник, некомпетентный в отношении своих должностных обязанностей.

2. Некомпетентность не знает границ ни во времени, ни в пространстве.

3. Работа выполняется сотрудниками, еще не достигшими своего уровня некомпетентности.

4. Если вам не удалось сразу добиться успеха, попробуйте себя на другом поприще.

5. Сливки поднимаются кверху, пока не прокиснут.

6. Для каждой существующей в мире должности где-то есть человек, неспособный ей соответствовать. При достаточном числе продвижений по службе эту должность займет именно он.

7. Путешествие длиною в тысячу миль завершается одним-единственным шагом.

8. В иерархии индивидуальные свершения и уровень компетентности обратно пропорциональны высоте занимаемого поста.

9. Принцип Питера, подобно эволюции, не ведает пощады.

10. Чем выше взбираешься по иерархической лестнице, тем более скользкими становятся ее ступени.

11. Получить должность трудней, чем удержаться на ней.

12. Равные возможности означают, что каждому в одинаковой мере представляется шанс стать некомпетентным.

13. Чем выше поднимаешься, тем глубже увязаешь.

14. В иерархии возможности компетентного подчиненного управлять некомпетентным начальником превосходят возможности некомпетентного начальника управлять компетентным подчиненным.

15. Способности потенциально компетентного человека со временем разрушаются, тогда как потенциально некомпетентная личность поднимается до уровня, где этот ее потенциал реализуется полностью.

ПРИНЦИП ЛОУРЕНСА ДЖ. ПИТЕРА С УЧЕТОМ ПОЛА

Большинство иерархий было создано мужчинами, которые монополизировали высшие посты и тем самым лишили женщин принадлежащей им по праву доли возможностей достичь собственного уровня некомпетентности.

ПАРАДОКС ЛОУРЕНСА ДЖ. ПИТЕРА

В иерархии работники, в сущности, не имеют ничего против некомпетентности своих коллег.

ВЫВОД ЛОУРЕНСА ДЖ. ПИТЕРА

В системе, где компетентность служит основанием, а некомпетентность — преградой для продвижения, каждый отдельный работник остановится в конечном счете на уровне своей некомпетентности.

ПРИНЦИП ОЦЕНКИ ПО ЛОУРЕНСУ ДЖ. ПИТЕРУ

Как сверхнекомпетентность, так и сверхкомпетентность могут представлять угрозу для интересов учреждения.

ЗАКОН ЭВОЛЮЦИИ ПО ЛОУРЕНСУ ДЖ. ПИТЕРУ

Компетентность всегда несет в себе семена некомпетентности.

ИНВЕРСИЯ ПО ЛОУРЕНСУ ДЖ. ПИТЕРУ

Логичность поведения ценится выше, чем эффективность в работе.

Следствие:

Порывы страсти причиняют нам больше бед, чем леность души.

ТЕОРЕМА ЛОУРЕНСА ДЖ. ПИТЕРА

некомпетентность + некомпетентность = некомпетентность

НАБЛЮДЕНИЕ ЛОУРЕНСА ДЖ. ПИТЕРА

Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

ПРАВИЛО ТВОРЧЕСКОЙ НЕКОМПЕТЕНТНОСТИ ПО ЛОУРЕНСУ ДЖ. ПИТЕРУ

Творческая некомпетентность — прием, состоящий в том, чтобы сознательно показать себя некомпетентным в чем-либо, не имеющем отношения к сфере ваших признанных достижений. Вы это делаете с целью убедить вышестоящее лицо, что при всей компетентности, которую вы проявляете на своем нынешнем месте, дальнейшего продвижения вы не заслуживаете.

ЗАКОН ПЛОТНИКА

Время задержки с отправкой прямо пропорционально квадрату количества причастных к отправке работников.

ПРИНЦИП ПФЕЙФЕРА

Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-нибудь другого.

Следствие:

Никто не станет фиксировать то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.

ЗАКОН РАЙСМАНА

Неудержное движение вверх приводит администраторов к более высоким зарплате и бесконтрольности.

ГИПОТЕЗА РИГГА

С повышением уровня исполняемой работы некомпетентность работника возрастает. Естественно, что с возрастанием уровня некомпетентности работника возрастают и его потребности в помощниках.

ПРАВИЛО РОДЖЕРСА

Проект примут, только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе