таким же важным оружием, как и штурмовая винтовка». Тактика, описанная в уставе, «дает способы ведения боевых действий в качестве справочного материала, и не является предписанием… Этот тип войны не поддается “шаблонам” или жесткому следованию установленным методам ведения войны. Скорее это испытание нашего воображения и способности к импровизации».

Чтобы обеспечить основу, необходимую для проникновения в наше мышление и обучение, я создал центр «оперативного обучения культуре». Укомплектованный специалистами, которые понимали, что в боевых действиях требуется знание культурных особенностей, центр сразу же внес свой вклад, институционализировав культурную подготовку во всех наших школах и учебных центрах. Я был рад, что штаб-сержант «Квас», мой переводчик во время встреч с Джанаби в Фаллудже, присоединился к преподавательскому составу. Благодаря своим иммигрантским корням он оказался как нельзя кстати.

Но как ни важно было институционализировать уроки нынешней войны, я должен был смотреть и в будущее. В конце концов, войны против джихадистов должны были закончиться. Пока они не представляли экзистенциальной угрозы для Америки, но уже развивались и поднимались другие страны, которые вскоре могут представлять такую угрозу. Придет еще одна большая война, точно так же, как придет еще один большой ураган, и если мы хотим сдержать его, то можем сделать это только силой.

Я должен был задать себе вопрос: находится ли Корпус морской пехоты на правильном пути для ведения будущих войн? Необходима ли его полная трансформация? Сущность морской пехоты заключается в том, чтобы осуществлять высадку войск с моря. В отличие от некоторых армий, которые рассматривают воду как препятствие, мы используем водные пространства в качестве пути подхода.

С момента окончания Второй мировой войны каждое десятилетие появлялись критики, которые заявляли, что высадка десанта с моря теперь невозможна. Еще в 1949 году министр обороны США Луис Джонсон заявил: «У нас больше не будет морских десантных операций. Это покончит с морской пехотой». Пророчество оказалось неверным уже в следующем году. Когда в результате вторжения северокорейской армии американские войска оказались на грани изгнания из Южной Кореи, генерал Макартур отдал приказ о высадке десанта глубоко за линией фронта, что практически в одночасье переломило ход Корейской войны. Из года в год повторяется рефрен об устарелости морских десантов, однако полвека спустя мои морские пехотинцы стартовали с кораблей в северной части Аравийского моря, пролетели над горами Пакистана и захватили базу в Афганистане, не имеющем выхода к морю, в четырехстах милях от побережья. Как единственная страна, обладающая возможностью осуществления вторжения с моря, я задался вопросом: требуется ли для выживания Америки наличие такой возможности?

Я пришел к выводу, что ответ на этот вопрос положительный. В то время как мы сокращаем наши силы за рубежом, мы должны сохранять способность убеждать наших друзей в том, что можем быстро добраться до них, когда надвигается беда. Нам также нужен этот потенциал, чтобы сдерживать замыслы наших противников. Без надежной военной силы наша дипломатия беззуба. Поэтому, как я считаю, морская пехота не может отказаться от своей основной деятельности, — даже если мы адаптируем наши методы ведения боевых действий из-за того, что новые технологии меняют характер вооруженной борьбы. Это национальный потенциал, который нельзя создать заново в одночасье. Море — неумолимая среда, в которой бездельники погибают.

Я также знал, что нашей «ахиллесовой пятой» была излишняя уверенность в бесперебойной связи. В будущей войне эти коммуникации наверняка будут нарушены, поэтому мы должны были знать, как продолжать сражаться, когда (а не если) наши сети связи выйдут из строя. Поскольку возможности и катастрофы на поле боя появляются и исчезают стремительно, то полностью раскрыть потенциал подразделения способна только децентрализованная система управления. Мы не можем зависеть от коммуникационных сетей, которые не будут работать, когда это окажется наиболее необходимым.

По моему мнению, инструкция адмирала Нельсона, отданная им перед Трафальгарским сражением 1805 года, остается эталоном для всех старших командиров. «Если сигналы не видны и не понятны, — заявил он, — то ни один капитан не сделает ничего плохого, если поставит свой корабль рядом с кораблем противника». Капитанов своих кораблей Нельсон обучил на бесчисленных инструктажах и учениях, и как только сражение начиналось, он верил, что они будут действовать решительно. В будущих сражениях исход будет зависеть от согласованной самостоятельности подчиненных подразделений.

Военные операции проводятся со скоростью доверия. Если, в отличие от Нельсона, старшие командиры недостаточно обучают своих подчиненных, чтобы те могли доверять их инициативе, то эти командиры терпят неудачу еще до начала боевых действий. Руководители не управляют машиной с заднего сиденья. Приписывайте подчиненным тот же уровень самоотдачи и способностей, что и себе; четко формулируйте свои замыслы, а затем поощряйте своих подчиненных к проявлению инициативы. Результатом станут более быстрые решения, более надежное единство усилий и высвобожденная смелость всех сил, что позволит нам опередить и превзойти врага.

Как обычно, я не полагался на то, что все важные вопросы будут доведены до моего сведения по цепочке командования, и дал понять, что каждую пятницу после обеда я буду находиться в клубе для неформального общения. Как объяснил один человек, отвечая на вопрос, почему Роберт Бернс писал свои стихи в тавернах, именно в этих местах можно было услышать «стихийные страсти, открытое сердце и смелый язык без всяких масок».

*****

На протяжении двух лет я принимал участие во внедрении и реализации военных изменений. Работая бок о бок с сухопутными войсками, мы изменили нашу доктрину, чтобы она соответствовала современным условиям ведения боевых действий. Мы подчеркивали важнейшую роль командира отделения, который фактически вступал в бой с неуловимым противником. Я пришел к выводу, что отказ Корпуса морской пехоты от своих морских десантных корней и от атак с моря стал бы грубой ошибкой. Америке нужны экспедиционные силы ВМС и морской пехоты именно для того, чтобы не создавать больше баз за границей. Я сделал все возможное, чтобы выступить за децентрализацию принятия решений, подчеркнув возврат к управлению и обратной связи, а не к иллюзии командования и контроля вплоть до самого низкого уровня.

Трехзвездных должностей не хватало, и я был готов вернуться домой. Но весной 2006 года комендант КМП Майк Хейги удивил меня самой лучшей из всех возможных новостей.

ГЛАВА 11. Держим строй

— Джим, — сказал генерал Хейги, — пора тебе вернуться в бой.

Подобно старому кавалерийскому коню, чьи уши навостряются, когда он слышит сигнал горниста «По коням!», в тот день я приосанился. Обстановка в Ираке выглядела плохо, и американская общественность теряла терпение. Но роль лидера заключается в решении проблем; если вам не нравятся