Конечно, наша «ловля блох» не доставляла удовольствия разведке, имевшей, на их взгляд, другие более важные задачи, привыкшей работать иначе, а для нас, охраны, — малоинформативно.

Но в конечном итоге все мы понимали, что решаем единую комплексную задачу — сохранения жизни и здоровья охраняемого лица, будь то зарубежный гость в нашей стране или высокий представитель Отечества за границей.

Вспомнили знаменитый сталинский тезис: «Кадры решают все!» И организовали рабочие встречи в Службе охраны с офицерами безопасности советских загранпредставительств перед их выездом на работу за границу. Ведь на их широких плечах лежала реальная помощь охране.

Таким образом, укреплялись добрые не только деловые, но и личные отношения. Читая лекции для офицеров безопасности по вопросам охраны, отвечая на их вопросы, мы больше понимали их возможности для оказания нам содействия, а они — наши заботы. Да и их рекомендации мы не пропускали мимо ушей. Постепенно рождалось взаимопонимание — особенно на уровне исполнителей.

До сих пор в моей памяти высочайший профессионализм, трудолюбие, доброжелательность наших коллег из ПГУ: Б.П. Коломякова — Представителя КГБ при МВД Кубы, например.

Так, на лекциях в чекистском кабинете в Арсенале, которым руководил Кошеляев В.Ф., мы познакомились, а позднее во время совместной работы по обеспечению безопасности визитов М.С. Горбачева, Г.И. Янаева, Н.И. Рыжкова, Ю.Д. Маслюкова в Индию стали добрыми друзьями с офицерами безопасности советского посольства в Дели — В.В. Поляковым и Ю.Б. Браташем. К сожалению, их уже давно нет с нами.

Уже после завершения службы Валентин Васильевич Поляков долгое время работал заместителем по кадрам в созданной мной частной охранной структуре «Бюро охраны коммерческих структур». Я горжусь тем, что мне удалось уговорить Валентина Васильевича дать интервью бюллетеню Клуба ветеранов госбезопасности (Его статья «Пять командировок полковника Полякова» осталась для нас памятью об этом высокопрофессиональном офицере-чекисте, самоотверженном и очень добром человеке). При осуществлении каждого визита нам помогали многие сотрудники внешней и военной разведок, которых я по понятным соображениям не имею права сегодня назвать.

* * *

Усугубляла дело чехарда среди руководителей заграничных дипломатических представительств. Так, буквально за пару лет, я с одним из высокопоставленных карьерных дипломатов виделся за рубежом трижды и каждый раз в новой стране. Сначала т. В.Ф. Исаков занимал пост секретаря посольства СССР в Вашингтоне. Затем — посла в Бразилии. А в мае 1991 года, уже в должности посла, он встречал вице-президента СССР Г.И. Янаева, приехавшего в Индию на похороны Раджива Ганди. Естественно, что в таких условиях трудно было опираться на подобных «многостаночников», основой основ для которых становился протокол и личные честолюбивые интересы. Внешние дворцовые условности заслоняли главное. Для нас — охрану.

Не обходилось без трений и в недрах Комитета госбезопасности, где каждое подразделение по-своему понимало требования приказов Председателя оказывать нам в работе всяческое, в том числе и информационное, содействие.

Но то были наши, «девяточные», проблемы, и мы их решали без посторонней помощи.

И немного о протоколе, без которого невозможно ни одно серьезное политическое мероприятие.

Государственный протокол времен «перестройки»

Во времена Советского Союза при подготовке и проведении зарубежных визитов охране теснее всего приходилось работать с сотрудниками протокольных отделов Министерства иностранных дел СССР и ЦК КПСС. Взаимопонимание, взаимоуважение и взаимовыручка на всех уровнях помогали нам избавиться от многих проблем, так как интересы этих служб и охраны довольно часто бывают не только разными, но и антагонистическими.

Мне приходилось работать с руководителями дипломатического протокола В.И. Чернышевым, В.Н. Шевченко, П.Ф.Лядовым, профессионалами с большой буквы. Согласованная позиция на переговорах советской передовой группы при подготовке государственных визитов в США, Индию, на Кубу и Мальту помогала нам избавиться от неприемлемых для нас предложений коллег с той стороны.

В мае 1990 года после избрания М.С. Горбачева Президентом Советского Союза при его Управлении делами создается Государственный протокол, призванный «внести новые элементы в организацию приема и обслуживания глав зарубежных государств и правительств».

Очередной этап «перестройки». Предпринимаются попытки переработки всего годами сложившегося комплекса протокольных норм, касающихся главы государства и его супруги, применительно к их пониманию и личным пожеланиям.

В частности, предполагалось отработанную десятилетиями традиционную встречу высоких зарубежных гостей перенести из Внуково-2 в Кремль.

На попытки Ю.С. Плеханова объяснить семейству, что это внесет огромные сложности в охрану Кремля, налаженную пропускную систему, что невозможно, например, обеспечить в самом центре Москвы парковку автомашин для гостей и встречающих их лиц, реакции не было. Американский президент и сопровождающие его лица в количество 800–900 человек обычно прилетают на 7–8 самолетах. В 1988 году, например, для перевозки на место официальной церемонии прессы и сопровождающих президента Р. Рейгана лиц, прибывавших во Внуково-1, мы заказывали 12 автобусов. Кроме того, обычно во встрече главы государства по протоколу принимает участие почти весь персонал посольства, а это десятки автомашин и т. п. На визите в Москву президента США бывает аккредитовано около 3000 иностранных и советских корреспондентов. Подготовка к встрече высокого гостя, в частности, установка трибун, телекамер и т. п. парализует работу высших органов власти, располагающихся в Кремле и др.

Но все бесполезно. И по ночам бывшие сотрудники протокольных отделов МИДа и ЦК, оркестр Коменданта Московского Кремля, рота Почетного караула Министерства обороны и Служба охраны КГБ многократно отрабатывают варианты нового «государственного протокола встречи высоких гостей».

Мне в этой комедии пришлось играть роль «прибывающего в страну зарубежного президента». Да было много такого, за что все чаще становилось стыдно и противно.

В дипломатическом протоколе не может быть мелочей. И чем детальнее отрабатываются все нюансы визита, тем меньше вероятность каких-либо проколов.

Рассадка в самолетах, формирование основного автомобильного кортежа, организация допуска на протокольные мероприятии, порядок работы прессы, вот, наверное, наиболее важные вопросы, которые решались охраной совместно с протоколом.

Ельцин I

И еще немного о протоколе. В первых числах июля 1991 года мне пришлось участвовать в обсуждении церемонии вхождения в должность Президента России Б.Н. Ельцина, тогда трудновыговариваемого слова «инаугурация» у нас в ходу не было.

Совещание проходило в Кремлевском Дворце съездов. Я на нем представлял Службу охраны КГБ СССР, обеспечивающую безопасность торжественного мероприятия. В середине зала по-хозяйски расположились около 20 человек. Присутствовали — генерал К.И. Кобец (в каком статусе уже не помню), министр культуры РСФСР «адъютант его превосходительства» Ю.М. Соломин и др.