два с половиной акра земли вдоль торгового центра на Десятой улице и напротив площади Л'Энфант, но главное, что теперь был создан прецедент для изменения нашего Меморандума о взаимопонимании.

Вскоре после этого, на общественных слушаниях в марте 1959 года, где рассматривалось наше предложение по Таун-центру, еще один вашингтонец вышел из-за кулис, чтобы нанести удар по интересам родного города. Моррис Кафритц, известный вашингтонский строитель, выступил с громким заявлением, в котором осудил наше предложение по цене 2,50 доллара за квадратный фут как уступку. С места он сделал встречное предложение - три доллара за квадратный фут. Поскольку Кафритц ранее отклонил несколько попыток Земельного агентства по перепланировке заинтересовать его Юго-Западом, отказался от партнерства с нами в том самом проекте Таун-центра, на который он сейчас нападает, и не имел никаких планов по созданию собственного Таун-центра, его предложение было отклонено.

Предложение Кафрица никогда не было серьезным, но его испорченный маневр возымел один типично вашингтонский эффект. Земельное агентство по перепланировке, занервничав из-за огласки предложения Кафрица, попросило нас согласиться на новое, условное соглашение. Оно заключалось в том, что если позднее Федеральное жилищное управление для целей ипотечного страхования установит стоимость земли в три доллара за квадратный фут, мы согласимся заплатить эту более высокую цену и тем самым избавим Земельное агентство развития от неудобств, связанных с расхождением между стоимостью земли, установленной Федеральным жилищным управлением, и той, которую получило Земельное агентство развития.

Мы неохотно согласились на это. Но тут вмешалось Агентство жилищного строительства и жилищного финансирования, которое снабжает Агентство земельных перепланировок деньгами. По их словам, такое условное соглашение будет фактическим разрешением Федеральному управлению жилищного строительства устанавливать стоимость земли для Агентства развития. Этого ни в коем случае нельзя допустить. Поэтому контракт должен быть заключен по цене два пятьдесят за фут, как было оговорено вначале, или по цене три доллара за фут, но он не должен зависеть от решений какого-либо другого агентства. Предсказуемо, что цена за участки земли под супермаркеты в итоге была установлена на уровне трех долларов за квадратный фут.

К тому, что начинало выглядеть как всеобщее наступление, в июне 1957 года Главное бухгалтерское управление Администрации общих служб выпустило заявление, в котором нападало на переговорные аспекты нашего Меморандума о взаимопонимании с Земельным агентством развития и предлагало разрешить только конкурсные торги для проектов развития.

Эти общие мероприятия стали сигналом к важнейшим переменам. В 1954-1955 годах, когда идея проекта на Юго-Западе казалась опасно провидческой, наш Меморандум о взаимопонимании с Земельным агентством по перепланировке рассматривался как инструмент, выгодный Вашингтону, и как почти квиксное вложение средств со стороны Webb & Knapp. Теперь, после нескольких лет новаторских усилий, мы еще не заработали денег, но наше особое положение и Меморандум о взаимопонимании подвергались повсеместным нападкам.

Происходящее было почти очевидно. Может быть, на территории Юго-Запада и не так много зданий, и это вызывало критику со стороны общественности, но те, кто разбирался в этих вопросах, понимали, что теперь здесь можно создавать большие ценности. Местные строители и финансисты из Вашингтона, которые раньше отвергали Юго-Запад как слишком большой или слишком спекулятивный, теперь жаждали (и готовы были, если нужно, сбить спесь с инициаторов) взойти на борт "Доброго корабля Леденец".

Отбиваясь от различных атак, предпринятых на наших флангах и вокруг набережной, мы продолжали упорно работать над главной проблемой - сделать весь Юго-Запад жизнеспособным. Мы поддерживали местных бейсбольных промоутеров в их попытках построить новый стадион на Юго-Западе. Когда показалось, что ЦРУ может построить штаб-квартиру в Вашингтоне, мы сделали все возможное, чтобы привлечь на Юго-Запад этого работодателя из числа "белых воротничков", но дольше и упорнее всего мы работали над привлечением Вашингтонского культурного центра. В сочетании с предлагаемым нами отелем и другими общественными местами Культурный центр превратил бы площадь Л'Энфант Плаза в сверкающий днем и ночью магнит для людей. Нашим самым горячим сторонником и союзником в этих усилиях был Фил Грэм. Именно он, работая за кулисами, добился того, что его теща, миссис Агнес Э. Мейер, владелица газеты The Washington Post, была назначена председателем комиссии по поиску места для Культурного центра. Эта идея была блестящей с тактической точки зрения, но катастрофической со стратегической. Миссис Мейер была великолепной самоуверенной американской матерью, которая слишком условно относилась к мнению простого зятя. Вместо этого она и ее друзья предпочли выбрать место в Фогги-Боттом, вдоль Потомака и в непосредственной близости от фешенебельного Джорджтауна, хотя и не слишком близко. В июне 1959 года, когда мы представили наше официальное предложение для L'Enfant Plaza, оно было без Культурного центра.

L'Enfant Plaza, как и планировалось изначально, должна была включать четыре офисных здания, отель на тысячу номеров, театр, рестораны, магазины и четыре уровня парковки под площадью. В одном из офисных зданий, Всемирном центре связи, должен был разместиться Женский пресс-клуб. Другое здание, Air Sciences, было спроектировано, чтобы удовлетворить растущую потребность авиационной и астронавтической промышленности в офисах в Вашингтоне. Джим Диксон, муж Джин Диксон, известной прорицательницы, занимался подбором клиентов для этого здания, но экстрасенсорные явления так близко к дому не должны работать. Насколько мне известно, в проекте не было ни помощи ясновидящих, ни предупреждений.

Для строительства отеля, который, по проекту, должен был преодолеть Девятую улицу , как здание ООН в Нью-Йорке преодолевает Ист-Ривер-Драйв, требовалось разрешение Комиссии по планированию и специальное "О.К." от Конгресса. Началась уже привычная рутина. Согласование предложенных нами изменений заняло полтора года. Затем начались переговоры о цене земли. На это ушло до апреля 1961 года, когда мы сошлись на сумме в семь миллионов долларов, примерно по двадцать долларов за квадратный фут. Мы приступили к разработке рабочих планов развития района, в итоге остановившись на проекте стоимостью шестьдесят миллионов долларов, состоящем из трех офисных зданий плюс отель. Однако непрерывная череда обсуждений и изменений деталей торгового центра и собственно площади, которые должны были принадлежать Земельному агентству по перепланировке, держала L'Enfant Plaza в неопределенном состоянии. Эта беговая дорожка, состоящая из торгов, перестрелок и неопределенности, создавала замкнутый круг бездействия: Неясность в деталях плана не позволяла потенциальным арендаторам брать на себя обязательства по аренде офисов на площади. Это, в свою очередь, мешало ипотечным залогодержателям взять на себя обязательства по финансированию объекта, что не позволяло компании Webb & Knapp продвигаться вперед в строительстве. Это была типичная проблема, с которой мы уже не раз сталкивались во многих местах, но с 1960 года Webb & Knapp испытывала такой дефицит средств, что я не мог найти долгосрочные деньги, чтобы