– Вы всерьёз думаете, что дело в моих притязаниях? В любом случае всё решает Хозяин…

Президент покачал головой.

– Знаете, у него очень простой выбор, какого руководителя поставить на предпродажную подготовку. Как говорится, у него очень короткая скамейка запасных. Либо вы, либо я, а другие вообще не котируются. У вас больше шансов, потому что вы больше нравитесь иностранцам. Но если вы откажетесь, тогда наверняка Хозяин позволит остаться мне. – Президент вдруг протянул мне руку. – Ну что, договорились?

После секундной заминки я пожал ему руку.

На самом деле это джентльменское соглашение не налагало на меня никаких обязательств. По той простой причине, что президент ошибался. Хозяин не вёл со мной никаких разговоров о моём назначении президентом банка. И столь явственно о планах продажи банка иностранцам я впервые услышал только что.

* * *

Конечно, в некотором смысле я был признателен президенту банка. И за информацию, и за обещанный зелёный свет. Но планы Хозяина в корне меняли и мои собственные планы. Как это ни печально, но в оценке перспектив моего департамента в случае перехода банка к иностранцам президент мог оказаться прав. Я с трудом себе представлял, как мои сотрудники смогут работать по новым стандартам.

Возможно, мы действительно бесперспективное племя самоучек и изобретателей велосипедов, которое вот-вот вытеснит с рынка регулярная и современная армия транснациональных финансовых институтов. Но на несколько лет плодотворной конкурентной борьбы мы ещё вполне можем рассчитывать.

Но видимо, уже не в этом банке.

Вернувшись с обеда с президентом и проходя через дилинг в свой кабинет, я уже как-то по-другому смотрел на сотрудников моего департамента. Это был уже не привычный рассеянно-скользящий, а пристальный и оценивающий взгляд.

Цепляясь за призрачную надежду, я всё-таки сделал несколько звонков с мобильного телефона, рассчитывая хотя бы косвенно перепроверить информацию президента. Я получил несколько уклончивых ответов, пару прозрачных намёков и одно прямое утверждение. Все они указывали на то, что президент, скорее всего, прав.

Затем я сделал ещё один звонок с мобильного телефона.

– Андрей Викторович, рад вас слышать, – сказал мой собеседник. – Означает ли ваш звонок, что вам, наконец, стало интересно моё предложение?

– Да, нам есть что обсудить, – признался я. – Если вы ещё не передумали создавать собственный инвестиционный банк.

– Думаю, обсуждение будет кратким. – Голос в трубке звучал уверенно. – Я не передумал, и я склонен согласиться практически на любые ваши условия.

– Есть новация, – предупредил я. – Речь идёт уже не обо мне лично, а о команде. Вас это интересует?

Несколько секунд молчания.

– Это даже больше, чем я мог надеяться. – Мой собеседник явно оживился. – Готовы взять с собой ключевых специалистов?

– Я-то готов привести с собой всех, – сказал я. – А вы готовы принять всю команду?

– Вряд ли это возможно, – с сожалением ответили мне. – Инвестиционный блок вашего банка не должен быть парализован. Я не хочу до такой степени ссориться с вашими акционерами.

Я вздохнул и спросил:

– Сколько?

– До пяти человек. Ключевые специалисты.

– Мало. Нам же придётся создавать всё с нуля!

– Инфраструктурой мы вас обеспечим. Достаточно взять с собой ключевых специалистов.

– Инфраструктура – это абстракция. Успешный бизнес – это люди. А ключевых специалистов у меня больше, чем пять человек. Разве вы не понимаете, что значительная часть моей стоимости – это моя команда?

– Андрей Викторович, я понимаю, что у вас есть привычки и привязанности. Но вы же бизнес-единица сама по себе! Вы менеджер! Вы должны уметь набирать новые команды и управлять ими. А старый коллектив – это всегда рано или поздно стагнация…

– Спасибо за урок менеджмента, но моя сегодняшняя команда вполне конкурентоспособна. А то, что вы называете моими привычками и привязанностями, обеспечит вам эффективный бизнес. Я ручаюсь за это.

И вновь несколько секунд молчания.

– Ну хорошо. Десять человек. И то – при ваших гарантиях, что это не приведёт к коллапсу деятельности вашего департамента после столь массового ухода кадров. А там посмотрим.

– Договорились. Это можно считать твёрдой договорённостью?

– Пока есть проект контракта только на вас, но заверяю, что со всеми вашими людьми мы решим вопрос быстро. Считайте это нашим джентльменским соглашением.

Услышав про джентльменское соглашение, я не сдержал смешка.

– Договорились, – повторил я.

– Сообщите мне, когда вы будете готовы встретиться по поводу деталей.

– Хорошо. Думаю, что в течение ближайших двух недель.

Мы распрощались.

Десять человек. Всего лишь десять человек.

Я вышел из кабинета, прошёлся по дилингу, заглянул в боковые офисы. Затем вернулся в свою приёмную.

– Что-то случилось, Андрей? – спросила проницательная Татьяна Феликсовна.

– А что-то давно мы нигде не отдыхали всем департаментом! – бодро отозвался я. – Опросите-ка народ, Татьяна Феликсовна! Подберите дату, место развлечения, придумайте повод…

– Повод нам не нужен, Андрей, – улыбнулась Татьяна Феликсовна, подвигая к себе клавиатуру. – Наши ребята и без повода умеют качественно отдыхать. – Она застучала по клавишам и добавила: – И работать тоже.

– Это точно, – торопливо согласился я и, уйдя к себе в кабинет, плотно притворил за собой дверь.

Мне предстояло трудное решение. Оттягивая неприятное дело, я битый час занимался всяческими ерундовыми вопросами. Мысленно упрекал себя в малодушии, но всё равно тянул время.

Наконец, уже под самый конец рабочего дня я попросил Татьяну Феликсовну принести мне штатное расписание департамента и рюмку коньяка.

Минут десять я изучал «штатку», а потом вооружился ручкой, которой принялся одни фамилии зачёркивать, а некоторые – изредка обводить.

На середине списка я остановился, отложил ручку и взялся за рюмку коньяка. Откинувшись в кресле, стал мелкими глоточками цедить коньяк и пялиться в потолок.

Как всегда, не вовремя нахлынули сомнения.

Конечно, я бизнесмен и думаю прежде всего о деле. Разумеется, я менеджер и смогу управлять любым коллективом. Как он там сказал? «Бизнес-единица сама по себе». Да, пожалуй. Я создам инвестиционный банк, даже начав проект в одиночестве. Раз плюнуть.

Но есть одна проблема. Кромсая пером список людей, работающих под моим началом, я вдруг кое-что выяснил про самого себя. Три очевидных обстоятельства.

Во-первых, Андрей Гардези не настолько любит этот бизнес, чтобы ему было всё равно, с кем им заниматься. Во-вторых, как-то незаметно случилось, что залогом профессионального интереса и азарта Андрея Гардези стало привычное присутствие тех людей, которые издавна окружали его на работе. И, наконец, в-третьих, «привычки и привязанности» всё-таки неотделимы от делового портрета Андрея Гардези.