получится. Верно и обратное – когда ты единственный, кто пытается разобраться с проблемами, на серьезные результаты можешь не рассчитывать. Поэтому наши двери всегда были, есть и будут открыты для талантливых специалистов, которые ищут возможности для реализации своего потенциала.

Андрей Сидоров, сотрудник «Медор» с 2009 по 2010 гг., в настоящее время – исполнительный директор в компании «Лайтхаус» (www.donplafon.ru), интернет-магазин товаров для освещения:

В 2009 году мой друг Максим Гаврилюк каким-то образом попал в компанию «Медор». Я в тот момент искал работу, и он предложил мне попробовать себя в продажах. Рекомендовал мою кандидатуру специалисту HR, я приехал на собеседование и вроде более или менее понравился. Мне сказали: «Давайте попробуем».

Агентство на тот момент показалась мне достаточно хорошим, сформированным, немаленьким. Оно занимало три этажа, меня посадили на третий. У нас был отдельный просторный кабинет. Обстановка в коллективе и в компании в целом была более чем располагающая к профессиональному развитию и зарабатыванию денег.

Мне нравилось, что коллеги были молодые и интересные, пытались чего-то достичь. Молодая команда, заточенная на результат. Все хотели зарабатывать, как-то себя проявить и очень старались выкладываться в своих навыках на максимум. Тимбилдинг в «Медор» тоже всегда был на высшем уровне. Помню, как один из менеджеров продал крупный проект, и мы всем коллективом отправились отмечать это событие игрой в пейнтбол. Отлично провели время!

Я проработал в «Медор» недолго – около года или, может быть, чуть меньше. Был рядовым менеджером, в мои обязанности входили холодные звонки. Не скажу, что это прямо мое. Но с коллективом у меня сложились хорошие отношения, я до сих общаюсь и дружу со многими бывшими коллегами, включая Олега Крутько и Владимира Саковского.

Это был классный этап в моей жизни, нужный! Без опыта, полученного в «Медор», я бы, возможно, набил много шишек на новом месте работы. Кроме того, как я уже написал, у меня появились знакомые и друзья, с которыми я смог строить долгосрочные отношения. Это была важная ступень развития!

Кстати, сейчас мы с Максимом Гаврилюком, с которым дружим уже более тридцати лет, ведем совместный бизнес – онлайн-гипермаркет осветительных товаров DonPlafon. Подробнее о нашем проекте Максим рассказал в предыдущей главе.

Особую радость в рамках работы над книгой мне доставляет факт, что мы действительно до сих пор общаемся со многими нашими бывшими сотрудниками. Никто не сжигал мосты, и теплые отношения мы все пронесли через годы. Человеческий подход и желание друг другу помогать были с нами всегда, с самого начала. Тот кризис прошла молодая сплоченная команда, заточенная на результат. Хотя некоторые из наших бывших коллег увидели в молодости коллектива не достоинство, а как раз наоборот. Что ж, и такая точка зрения имеет право на существование. Передаю слово Ивану Деянову, который расскажет подробнее.

Иван Деянов, сотрудник «Медор» в 2007–2009 гг., в настоящее время основатель и генеральный директор фитнес-центра и реабилитационного центра для собак TopDogFitness (http://topdogft.ru/):

У меня рекламное образование. А еще практика и снова практика – много работ на разных ипостасях в сфере рекламы: телевидение, газеты, агентства. Затем попал в «Медор», благо были и опыт, и клиентская личная база, достаточно большая.

Уже тогда агентство старалось идти в ногу со временем. Цель компании изначально была такой: внедрять новые технологии, делать с их помощью эксклюзивные предложения и на этом выезжать. Тогда я и понял, что на эксклюзиве можно зарабатывать большие деньги.

И сильная слаженная команда была. Из всех, кто работал в нашем четвертом отделе, была парочка людей с хорошо проработанной рекламной схемой. С ее помощью можно было выполнить месячную норму заказов, даже если ничего особо не продается.

Вообще, работать в «Медор» было интересно. Олег Крутько всегда устраивал брифинги, мастер-классы. Каждое утро понедельника начиналось с обсуждения стратегии по продажам, это бодрило, настраивало на рабочий лад.

Что еще мне нравилось в агентстве – менеджеры между собой не конкурировали. Смысла в этом не было, потому что никто ничего друг у друга не выигрывал, кусок пирога не забирал. Наоборот, люди взаимодействовали, помогали развивать корпоративный дух, который поддерживался всевозможными мероприятиями. У меня до сих пор остались фотографии с одного из корпоративов: мы играли в покер, наряженные в стиле «Мафии». По-моему, это был день рождения самой компании «Медор».

Но не все было так гладко. Я жил в Долгопрудном, убивал два часа только на дорогу до офиса и обратно, хотя это, конечно, проблема, не связанная напрямую с работой в агентстве.

А вот самым большим минусом, по моему мнению, был инфантилизм, который так и витал в воздухе. Это проявлялось в первую очередь в «забивании» на некоторые рабочие моменты. Правильно: большой молодой коллектив. Люди, например, могли сидеть, играть в Counter-Strike по вечерам. Если вы в рабочее время занимаетесь нерабочими вещами и ваше начальство дает такое послабление, это расхолаживает, расслабляет. На данный момент я себе такого не позволяю.

Кстати, сейчас у меня свой бизнес. Я основатель и генеральный директор фитнес-центра для собак TopDogFitness, а также реабилитационного центра для собак – одного из топовых в Москве и Московской области. Вот он, тот самый эксклюзив, о котором я упоминал. Хобби, переросшее в профессию. Даже второе образование специально получал, кинологическое. Сейчас полноценно и целенаправленно стараюсь в этой сфере развиваться дальше.

В «Медор» я проработал полтора или два года – что-то около того. До сих пор на связи с ними, заказываю в агентстве товары и услуги для продвижения собственного бизнеса. Поддерживаю контакт с бывшими коллегами из нашего отдела. Это прикольно, когда в твоей жизни была такая интересная компания, где можно было все сразу попробовать и поучаствовать в организации всех процессов. Я не только сидел за компьютером, а занимался полноценной менеджерской деятельностью – в прямом смысле активно двигался. Пришлось много тратить сил, но опыт получил колоссальный.

Согласен, молодость – это не только энергия через край, но и порой некоторая безалаберность. Как бы то ни было, с годами это проходит.

Со временем мы заметили зависимость между скоростью развития бизнеса и среднего возраста команды. В двадцать лет пахали как черти – с утра до вечера, горели энтузиазмом. А когда возраст подошел к сорока, люди уже немного расслабились. Да, многим хочется в пятницу пораньше уйти, уехать на дачу на выходные, быть недосягаемым для рабочих вопросов после восьми вечера и на праздничные дни. Могу их всех понять, это нормально.

В любом случае, фокус приоритетов с годами смещается. Теперь уверен, что для развития бизнеса правильно набирать молодую команду. Но, конечно, более взрослых, опытных специалистов не стоит