сердца собственных граждан — как говорится, железным кулаком в бархатной перчатке — было не менее важно, чем склонять на свою сторону умы и сердца за рубежом. И, хотя закон о национальной безопасности[92] напрямую запрещал ЦРУ осуществлять деятельность на американской земле, не похоже, что управление испытывало сложности с тем, чтобы найти обходные пути. Сформировалась настоящая империя подставных компаний — по месту прописки их называли «делавэрами», — и ведомство через «тихие каналы» (то есть компании и организации, занимавшие правильную сторону) продвигало своих людей на ключевые должности в газетах, журналах, на телеканалах и радиостанциях, в частных компаниях и низовых общественных организациях по всей стране. Пока ЦРУ работало в зонах конфликтов, общую картину формировала еще более тайная организация, о которой практически ничего не было известно даже спустя полвека после ее роспуска.

Совет по психологической стратегии (СПС) появился на свет в 1951 году благодаря Гарри Трумэну. Он должен был координировать психологические операции на родине и за рубежом, а также следить за тем, чтобы Америка и американцы выглядели, звучали и думали как надо. Напоминает об Оруэлле? Не без причины: даже содержание самой первой стратегии СПС до сих пор засекречено, хотя кое-какие упоминания можно обнаружить в документах других ведомств. Согласно одному из них, роль СПС заключалась в разработке «механизмов» для продвижения «американского образа жизни» и в противостоянии «доктринам, враждебным американским целям». Для этого они планировали охватить «все сферы интеллектуальных интересов, начиная от антропологии и художественного творчества и заканчивая социологией и научной методологией».[93]

В мае 1952 года СПС взял под контроль «Пакет» — программу психологических боевых действий, разработанную ЦРУ и убеждавшую зарубежных лидеров в том, что американский образ жизни привлекательнее любого другого, в особенности советского. Поддержание популярности США за границей требовало контроля, производства и обеспечения всего — от академических «семинаров, симпозиумов, фолиантов по конкретным предметам, научных журналов [и] библиотек» до богослужений, комиксов, «народных песен, фольклора, басен и странствующих рассказчиков». Послания СПС передавали по телевидению и радио, с кораблей и самолетов; для пущего реализма рассматривалось использование «трехмерных движущихся изображений» (в американских кинотеатрах как раз происходил бум стереокинематографа).[94]

Ключевым стратегом СПС был Чарльз Дуглас «ЧД» Джексон, близкий советник президента Эйзенхауэра — он писал ему речи еще для выборов 1952 года. Как и Эдвард Лансдейл, Джексон тоже был специалистом спецслужб с прошлым в рекламе и журнальном деле (он поработал издателем LIFE и Fortune). Защитник американских ценностей, Джексон считался одним из самых влиятельных членов того невидимого правительства, что сформировало послевоенный образ Америки. У него хватало могущественных друзей в сфере искусств, таких как Генри Люс, глава империи Time, и голливудский магнат Дэррил Занук. Там, где у Джексона и СПС еще не было твердой хватки, ее нарабатывали, укрепляя влияние на издателей, газеты, телеканалы и радиостанции, художников и творческие организации, оркестры и маленькие, однако влиятельные журналы — такие как Encounter и Partisan Review[95]. Влияние СПС часто сводилось к доброму слову, сказанному в нужное ухо, однако порой требовалось дать денег или даже установить полный контроль над целью, чтобы подать сигнал: если уж и надо формировать общественное мнение, давайте этим займется Совет.

Временами СПС действовал нагло и прямо: в 1952-м Джексон отмечал, как хорошо идет работа над статьей для LIFE Гордона Дина, председателя Комиссии по атомной энергии, и что эта статья «избавит Америку от комплекса вины, связанного с использованием атомной бомбы». Чаще требовалась деликатность; когда Эйзенхауэр развернул свою программу «Атом для мира» в 1954-м, в другой своей служебной записке Джексон рассуждал о пропагандистском потенциале плана президента по строительству атомной электростанции в Берлине. Джексон обратил внимание на то, что настоящий завод строить не обязательно. Достаточно выстроить ограду вокруг груды камней, назначить охрану и развесить загадочные знаки, чтобы запустить мощную волну слухов.[96]

В 1953 году Совету по психологической стратегии придумали новую вывеску: теперь он носил более уклончивое название Совет по координации операций, однако механизм, который пустили в ход Джексон и его команда, работал по-старому все 1960-е, и притормозили его лишь после того, как сенатор Фрэнк Черч провел в 1973 году расследование деятельности ЦРУ. После столь нежеланного разоблачения Управлению пришлось сократить порядка 400 сотрудников и агентов в среде СМИ — и эту оценку еще принято считать «заниженной».[97]

Но как все эти истории связаны с НЛО? Возможно, напрямую: знать, как действовали и думали в начале 1950-х СПС, ЦРУ и элита политики и спецслужб США, чрезвычайно важно, чтобы понять, что произошло, когда ЦРУ устремило свой взор на проблему летающих тарелок.

6

Вашингтон против летающих тарелок

Символы должны передавать — Линию Убеждения. Они должны передавать предубеждение, уже сформировавшееся у того, кого обманывают… Рыболовы-спортсмены делают то же самое, применяя запахи, движение и цвет, чтобы показать, что приманка является легкой добычей.

Подполковник Риека Строх и майор Джейсон Уэнделл, «Начальное пособие по анализу средств обмана: Анализ объектов воздействия психологических операций», подполковник Риека Строх и майор Джейсон Уэнделл (журнал IO Sphere, осень 2007)

В начале 1952 года директор ЦРУ Уолтер Б. Смит написал Реймонду Аллену, директору Совета по психологической стратегии:

Сегодня я передам Совету национальной безопасности представление, из которого следует, что проблемы, связанные с неопознанными летающими объектами, имеют последствия для психологической войны, равно как и для ведения разведки и операций. Я предлагаю обсудить на ближайшем заседании совета возможные способы наступательного и оборонительного использования этих явлений в целях ведения психологической войны.[98]

Так Смит отвечал на существенный рост интереса к летающим тарелкам в конце 1951 года, когда резко увеличилось число рассказов очевидцев, в том числе из вооруженных сил. В то время команда проекта «Недовольство» ВВС США несколько переборщила в своих усилиях по убеждению людей, что проблема с тарелками — это некая несущественная мелочь: настолько, что ВВС сами проигнорировали несколько поистине озадачивающих случаев. После того как в сентябре 1951-го пилоты и операторы радаров засекли НЛО над военной базой Форт Монмут в Нью-Джерси, терпению высшего командования ВВС пришел конец. В марте 1952-го «Недовольство» закрыли и заменили проектом «Синяя книга». Надо сказать, вовремя, поскольку год выдался урожайным на летающие тарелки: только с июня по октябрь 1952-го поступило 886 обращений, на летнем пике приходило по пятьдесят штук в день. Глава «Синей книги», капитан Эдвард Руппельт — кстати, это он придумал определение «неопознанный летающий объект» — отмечал, что за те 12 месяцев поступило на 149 сообщений больше, чем ВВС в сумме получили с 1947 года.

После случая на базе Форт Монмут, который Руппельт списал на