«…Мне повезло! Мой запрос поработать с ментором в области управления и прокачать себя быстро нашел отклик. Еще читая книгу Станислава Логунова, добавил автора [в друзья в социальной сети] и некоторое время наблюдал, пока не понял, что готов довериться опыту и экспертизе этого человека. И, видимо, вселенная мне благоволит, уже через три дня мы обсуждали в Москве вопросы, которые меня волнуют. Расстояния не помеха!».

«Новая встреча с ментором прошла как никогда вовремя. Я погружаюсь в новый проект (расскажу чуть позже), и мне необходимо правильно расставлять приоритеты…»

«По совету Станислава Логунова, прочитал “Стратегию жизни” Клейтона Кристенсена. Прихожу в себя и всем рекомендую!» (Далее следует эссе о книге, которое я попросил его написать.)

Мы занимались достаточно долго, и я до сих пор горжусь успехами Максима. Он добился решения задач, которые перед собой ставил. Сейчас он – генеральный менеджер хоккейного клуба «Торпедо». И хотя это, безусловно, в первую очередь результат его целеустремленности, трудолюбия и цепкого ума, но я все равно рад, что сыграл в его успехе «маленькую, но роковую роль».

А для меня эта история стала началом новой деятельности, и без Максима этого бы точно не произошло. Вскоре запросы на менторинг стали поступать с пугающей частотой. Я быстро понял, что браться надо только за тех менти, проблемы которых интересны мне, и только в том случае, если я чувствую, что могу помочь.

Например, относительно недавно практически одновременно пришло несколько запросов. Один был от старого знакомого, который после очередного резкого поворота карьеры оказался на сложной и высокопоставленной позиции с принципиально новым для него функционалом.

У меня сразу возникли опасения по поводу того, стоит ли браться за его случай. И уже на первой сессии, после выяснения его реального запроса, стало понятно, что я был прав. Он обратился ко мне не для того, чтобы измениться, а чтобы получить подтверждение, что в его ситуации по-другому и быть не должно, он молодец и все делает правильно. А виноваты во всем его сотрудники, начальники и обстоятельства.

Для меня подобные заказы не интересны по определению, потому что менти не готов к работе, а я не дрессировщик, чтобы уговаривать или заставлять несознательное существо. Мне и кошку к лотку приучать с трудом дается.

Второй запрос пришел от бывшего подрядчика. Дама уже давно перебралась в Европу и теперь попросила совета, что ей делать. Существующий бизнес благодаря пандемии перестал быть финансово интересным. Основные материальные вопросы были решены, жизнь на пособие ей не грозила. Но она по натуре очень энергичный человек, деятель, и варианты простого проживания на ренту или организации волонтерского движения даже не рассматривались.

Поговорив с ней поподробнее и имея хорошее представление о ее прошлых успехах в профессиональном спорте, в роли руководителя и в качестве предпринимателя, я осторожно предложил ей изучить сферу бизнес-коучинга. Ее реакция тоже была осторожной. Я почти сразу забыл об этом разговоре, решив, что промахнулся. Каково же было мое удивление, когда по прошествии месяца она в приподнятом настроении позвонила снова, чтобы поблагодарить за третий старт ее жизни (первым был спорт, а вторым – предпринимательство).

Приходя к ментору, люди не всегда знают, что им на самом деле нужно. Один из моих самых успешных кейсов связан с молодым человеком, который резко поменял сферу деятельности. Из области недвижимости он оказался в банке, причем на высокой позиции. Он пришел с запросом, который после прохождения этапа проблематизации полностью переформулировал. Благодаря ему я открыл для себя формулу успешного менторинга. Она звучит так:

Сформулированный запрос, готовность к изменениям, знания и опыт ментора и доверие к ментору.

Именно следование этому правилу помогло молодому человеку уже в первый месяц получить результат в виде, по его же словам, «лучших управленческих недель в 12-летней управленческой карьере».

Часто возникает вопрос: надо ли ментору брать плату? Как-то раз я получил его прямо в лоб от человека, который обратился за помощью: «А почему я вам должен платить? Вы же самореализуетесь с моей помощью, и ваши знания не пропадают». На мой взгляд, это классическое обесценивание, манипуляция, если хотите. У меня были и платные, и бесплатные менти. Практика показала, что за редкими исключениями результативность у платных в разы выше. Просто за счет того, что, понимая, что ему придется платить, человек не ленится подумать и готовится к встрече.

Учитывая, что у меня есть такое конкурентное преимущество, как доскональное знание рынка бизнес-литературы, на менторинге я активно пользуюсь этим ресурсом, подбирая книги, позволяющие направить мысли менти по правильному пути. В результате я разработал подход, который назвал «книжный менторинг». Книжный менторинг не заменяет традиционный, это только один из подходов, которые я использую. Он состоит из нескольких этапов.

1. Проблематизация. Анкетирую менти, получаю информацию об их образовании, возрасте, должности, текущем материальном положении. Задаю вопросы о том, что их сегодня беспокоит, о каком векторе развития они думают, что для них важно сейчас, что будет важно через 5–10 лет.

2. Эссе. Предлагаю конкретную бизнес-книгу, актуальную для менти, которую надо тщательно прочитать с маркером в руке и написать эссе с заранее оговоренной структурой. Этим обеспечивается вдумчивое чтение и размышления на тему интеграции теоретических знаний в конкретный контекст.

3. Обсуждение прочитанного. В ходе обсуждения не навязываю свое мнение и опыт, а своими примерами помогаю связать мысли и опыт менти со знаниями из книги и обеспечиваю дополнительную точку зрения на идеи из книги и ситуации из жизни менти.

Изучив таким образом совместно четыре книги, мы составляем список из еще 10–12 книг, тем самым обеспечивая менти планом индивидуального развития на ближайшие полгода-год.

В ходе книжного менторинга менти получает возможность обдумать то, что для него сейчас важно. Благодаря обсуждениям, в ходе которых я с помощью уточняющих вопросов помогаю ученику сконцентрироваться, он фокусируется на решении своих главных проблем. Если он уходит в сторону, я его возвращаю. Менти получает поддержку и призыв к действию. В итоге происходит переосмысление действительно важных