самым показывая, кто в нашей жизни главный. Да, противостояние ленивому Я потребует от нас определенных усилий, но стоики утверждают, что это лишь небольшая цена, которую необходимо заплатить в защиту нашей автономии.

Отправляясь в стоическое приключение, вы можете наполнить свою жизнь героическим аспектом в том смысле, который имел в виду писатель Джозеф Кэмпбелл. Путь героя, по словам Кэмпбелла, начинается с жизни в обычном мире, но вдруг он ощущает потребность в приключениях. Во многих случаях зов остается без ответа и человек так и продолжает жить в обычном мире. Но если призыв услышан, человек попадает в особый мир, где на своем пути встречает испытания и лишения – то, что я называю препятствиями. Если он примет эти вызовы, то вернется в обычный мир преобразившимся.

Начните совершать стоические приключения, и вы заметите в себе изменения. Раньше, сталкиваясь с препятствием, вы реагировали чувством раздражения или гнева. Теперь же вы можете испытать небольшой всплеск восторга: «Агаааа! Препятствие! Значит, мне будет над чем поработать!» И если вы справитесь с этим стоическим испытанием успешно, то можете ощутить глубокое чувство удовлетворения. Как я уже сказал, победить стоических богов в их собственной игре – задача не из легких.

Одним из побочных эффектов подготовки к стоическим испытаниям является повышение вашей уверенности в себе. Чем больше сложных проблем вы успешно преодолеете, тем больше вы будете полагаться на свою способность с ними справляться. Добровольно идя навстречу препятствиям, вы сможете улучшить свою способность находить луч надежды среди серых облаков повседневной жизни, а также оценить то, насколько относительно беззаботной является ваша жизнь.

Для меня не имеет значения то, что на соревнованиях я не побеждаю, и даже то, что прихожу последним. Потому что моя главная цель в академической гребле – обрести стойкость, а не завоевать медали.

Глава 12. Принятие неудачи

Люди терпеть не могут неудачи, они неохотно признают, что с ними нечто подобное случалось. Поэтому неудивительно, что они скрывают свои провалы не только от других людей, но и от самих себя. Это прискорбно, поскольку, не признавая своих промахов, они не могут извлечь из них уроки, и, таким образом, одна неудача оборачивается двумя.

Один из способов избежать неудач – потратить время и силы на упреждение препятствий, которые мы можем обойти. Есть и второй, гораздо более простой способ не допускать провалов: можно выбирать лишь легкодостижимые цели. Однако использование этой стратегии сделает для нас практически невозможным достижение заметного успеха. В самом деле, анализируя жизнь людей, добившихся больших успехов, мы почти без исключения обнаруживаем, что они ставили перед собой труднодостижимые цели, пережили много неудач, пытаясь их достичь, и тем не менее не отступали.

Это верно для мира технологий. Джеймс Дайсон потратил пятнадцать лет, испытал и отверг более пяти тысяч конструкций пылесосов, чтобы усовершенствовать свой пылесос Dual Cyclone, поступивший в продажу в 1993 году. Модель, помимо феноменального успеха на рынке, трансформировала саму концепцию пылесоса.

Это справедливо и для мира литературы. Книга Маргарет Митчелл «Унесенные ветром» была отвергнута 38 издателями, прежде чем стала одной из самых продаваемых книг двадцатого века, а бестселлер Роберта Пирсига «Дзен и искусство ухода за мотоциклом» был отклонен 121 издательством до того, как увидел свет (и если вам интересно, то да: книга, которую вы сейчас читаете, отклонялась многократно, прежде чем наконец обрела издателя).

То же самое происходит и в мире искусства. Винсент Ван Гог написал 860 полотен, и лишь одно из них было продано при его жизни. Его «неудачные» картины сейчас входят в число самых любимых и самых дорогих в мире.

Это работает даже в мире математики. Эндрю Уайлс потратил семь лет, пытаясь доказать Великую теорему Ферма. Когда наконец прорывная идея пришла ему в голову, он публично объявил об этом, но тут же обнаружил, что в его доказательстве присутствует ошибка. Некоторые математики были бы сломлены этим событием, но Уайлсу удалось найти математический обходной путь и таким образом оправиться от поражения.

Создается впечатление, что в мире предпринимательства неудача является неотъемлемой частью успеха. Говард Шульц, чье имя навсегда связано с кофейнями Starbucks, поговорил с 242 людьми в попытках найти деньги на расширение собственной сети кофеен Il Giornali, предшественника Starbucks (55). По его словам, осуществление холодных звонков для Xerox научило его, как слышать «нет» и продолжать работу.

Кэтрин Миншью говорит, что привлечение финансирования для стартапа Muse, онлайн-платформы для развития карьеры, означало иметь дело с «”нет” за завтраком, “нет” за кофе в 10:30, “нет” за обедом, отсутствием интереса в 14:00, с кем-то, кто уходил со встречи раньше 16:00, а потом я выходила и чувствовала, как меня провожают насмешками». Ей пришлось вытерпеть 148 таких «нет», чтобы получить «да» (56).

Эбби Фалик – основательница Global Citizen Year, некоммерческой организации, отправляющей студентов за границу на год для работы там в перерыве между учебой в средней школе и колледжем. Она не только терпима к тому, чтобы слышать «нет», но и благодарна за их существование: «На самом деле “нет” – это подарок», – говорит она. Она объясняет, что ее наставник советовал ей «выйти в мир и собрать как можно больше ответов “нет”. Это твое домашнее задание: быть отвергнутой снова и снова, снова и снова, а затем вернуться и рассказать мне об этом». По ее словам, это было «самое важное, что я могла когда-либо сделать, и самый важный полученный мною совет» (57). Она научилась внимательно прислушиваться к «нет» и искать в них подсказки. Оказывается, они являются ценным ресурсом, если у вас хватит терпения их слышать и вы знаете, что с ними делать.

В быстро развивающейся области высоких технологий неудачу можно рассматривать как ключевой ингредиент при разработке продукта. Основатель Facebook[11] Марк Цукерберг знает это как никто другой, и поэтому он не советует своим сотрудникам не совершать провалов, он говорит: «Испытайте неудачу быстрее». Им нужно смело продвигаться вперед в разработке нового продукта, совершать промахи и учиться на них, чтобы затем ошибаться на более высоком уровне и в конечном итоге производить успешные продукты.

Неудача также важна при разработке новых лекарств. Исследователи обычно тратят более десяти лет на испытания новых лекарств, прежде чем найти то, что соответствует стандартам безопасности и эффективности. Пытаясь поддержать боевой дух своих исследователей в самый разгар неудачи, Северин Шван, генеральный директор Roche Holding AG, устраивает обед с шампанским в честь исследовательских групп, чьи усилия по разработке лекарства не увенчались успехом. Вот его мнение: