Во время тайм-аута, пока объект нападения в растерянности пытается понять, чего от него, собственно, хотят, ему предъявляют целый список обвинений. Но последнее слово подсудимому не дают: ответа такие люди, как правило, не ждут.

Тираны искренне уверены в своей правоте, а потому напористы и активны. В зависимости от богатства лексикона заложник этой ловушки может быть весьма убедительным, тем более что он и не думает играть с вами. Он действительно полагает, что он всегда, в любое время и в любой ситуации, знает, как будет лучше.

Этот напор головокружительной гипертрофированной уверенности, как взрывная волна, отбрасывает человека, оказавшегося в зоне военных действий такого танка, далеко от его собственной точки зрения. Так что очень часто, независимо от психотипа человека, встретившего на своем пути такой танк, люди чувствуют себя с ним в зоне высокого напряжения. И все потому, что его реакция на повинного в его раздражении настолько бурная, что объект нападок и сам, рано или поздно, начинает не на шутку нервничать и совершать одну ошибку за другой. Что характерно, все, кто оказывается в поле этих взрывов, рассуждают почти одинаково: «Если меня так жестко прессингуют, то, значит, я и вправду в чем-то виноват».

Мы упоминали, что у носителя этого стереотипа есть нечто общее с борцом, но их нельзя перепутать: для тех, кто подавляет, на первом месте стоит ощущение своей власти над человеком, тогда как для борца новый бой в бизнесе или в любви есть лишь средство получить желаемое. То есть для жертв ловушки № 3 не ценно то, чем они владеют. Их трофеи – не плоды победы над противником, а удовольствие от созерцания его поверженности.

Надо ли говорить о том, что человека со стереотипом подавления и насилия окружающие если не боятся, то точно остерегаются. Сложно угадать, когда он взорвется вновь и как минимум испортит своим разбором полетов вам настроение, а как максимум – заставит потерять чувство равновесия, медленно и верно сделав из вас боксерскую грушу.

Механизм ловушки. У носителя стереотипа подавления и насилия этот механизм не просто срабатывает: он находится в постоянном рабочем состоянии. Причем и дома, и на работе.

Кодовое слово для включения этой ловушки – «недовольство». Поэтому весьма затруднительно четко отследить момент, когда ловушка дезактивирована. Обычно такой человек всегда начеку: он находится в постоянном напряжении и редко расслабляется, что мешает ему здраво отследить чужих среди своих.

Это взвинченное состояние чем-то схоже с животным страхом зверя, который опасается находиться под невидимым прицелом того, кто напал на его след. Этот страх толкает заложника ловушки на суетливые выпады в сторону тех, кто выходит из-под его контроля, а значит, по логике тирана, может пошатнуть его стабильное положение.

Цель такой неосознанной стратегии – не выживание как таковое в момент кризиса в работе или в личных отношениях, а подсознательное желание властвовать над теми, кто поддается давлению, кого можно поставить на место, тем самым подчеркивая свое преимущество.

Такой человек не задается вопросами, а имеет ли он право на власть и чем она оборачивается для людей. Его внутренние установки такие: «Если не я, то меня» и «Я же знаю, как будет лучше». Отсюда становится понятнее механизм действия этой противоречивой ловушки: сомневающихся, боязливых людей тираны «чуют нутром» и, вычислив, автоматически их подавляют – открыто и зачастую с театральным надрывом, так как это действо помогает им укреплять свои представления о себе самом в глазах других.

Опознавательные знаки. Выделить представителя ловушки № 3 из огромного числа просто легковозбудимых людей со сложным характером можно по его фирменным «наполеоновским» повадкам. При знакомстве он даст вам понять, кто перед вами, категоричными репликами на каждую вашу фразу. И на первый взгляд произведет впечатление человека высокого полета с едва уловимым рефреном в самопрезентации: «Царь, очень приятно, царь».

Но уже второй, более пристальный взгляд позволит вам заметить, что «царь» берет вас на абордаж «крюками» своих твердых, как сталь, представлений о том, как надо жить. Причем не кому-то, а именно вам. На правах хорошо знающего жизнь человека он охотно подскажет вам, в какой ресторан сходить и где сейчас надежнее оформить страховку на машину.

Своей явно выраженной активностью и открытой демонстрацией того, что они-то относительно вас точно знают, «как надо жить», люди-тираны в девяти случаях из десяти подкупают людей сомневающихся и неуверенных, словом, ведомых.

Внешне «царь» производит впечатление активного, сильного, несгибаемого лидера, не знающего осечек. Этот образ усиливается еще и тем, то такие люди, как правило, активны не только на словах, но и в делах. Живут они на бешеных скоростях, нередко в ущерб своему здоровью и «простому и пустому», с их точки зрения, общению. Они часто замахиваются на масштабные авантюрные проекты, будучи убежденными в своей исключительности.

Самоуверенность прибавляет им очков в переговорах со вторыми лицами компаний, особенно если те видят их впервые. Часто им даже не приходится блефовать, чтобы вызвать интерес к сотрудничеству: новых партнеров они продавливают бескомпромиссной убежденностью в успехе мероприятия, организованного их персоной.

Но, увы, многообещающая презентация лишь в половине случаев заканчивается сделкой: из-за того что стереотип насилия мешает им столь же удачно произвести впечатление на первых лиц фирмы, принимающих решения, «быть или не быть». В их присутствии удачливый танк как будто крутится на месте, он начинает едва заметно нервничать, суетиться и в его тоне появляются агрессивные нотки или сарказм. Все это мешает сорвать джекпот.

В обыденной жизни носители этого стереотипа первым делом пытаются точечными ударами выявить уязвимые места человека, чтобы умело играть на его слабостях. Особенно раздражают их те, кто вопреки их ожиданиям не подпадают под их влияние, даже если они планомерно давят на больные места, приучая таким образом к мысли об их уязвимости.

Подспудное стремление вывести человека из себя вызвано тем, что тиранам некомфортно в обществе людей уравновешенных: у них возникает чувство беспокойства, будто почва уходит из-под ног.

Танк обычно не силен в деталях работы, считая, что с него вполне хватит стратегии, об остальном его сотрудники должны догадаться самостоятельно. Даже простое желание его подчиненных заранее обсудить подробности реализации проекта расценивается как неуважение к нему, а значит, буря не заставит себя ждать. Подчиненные у таких подавляющих боссов должны все ловить на лету, чтобы не раздражать начальство (живущее в вечном цейтноте) по пустякам. Но если полученный сотрудниками результат не устроит вышестоящее начальство тирана, то вся вина, как правило, ложится на неудачливых подчиненных.

Это люди двойных стандартов: они легко переключаются в разговоре с мирного поведения активных людей, которым ничто человеческое не чуждо, на приступы откровенного хамства. Таким образом они напоминают окружающим, с кем те имеют дело, как только им кажется, что с ними не считаются. К примеру, подчиненные (или домочадцы) принимают самостоятельные решения, не сверяют с ним каждый свой шаг или выглядят чересчур расслабленными и спокойными (читай: свободными и неуправляемыми).