Внутреннюю гармонию близких заложник ловушки № 3 может расценить как тревожный признак – как акцию неповиновения, даже распущенность и пренебрежение его персоной. Ему в глубине души страшно оказаться один на один с людьми, знающими себе цену, тем более хорошо разбирающимися в профессиональных нюансах. Вот почему с помощью конфликтов он доказывает (чаще всего в присутствии третьих лиц), что с ним нельзя не считаться, если вы не желаете неприятностей. Когда конфликта не хватает, заложники этой ловушки создают искусственные препятствия на пути тех, кто имеет серьезные возможности быстрого роста, а фактически пользуется уважением у коллег или вышестоящего начальства.

Однако в кабинете у своего босса или в гостях у людей выше статусом с тиранами происходит метаморфоза – включается стереотип жертвы. В антураже высоких кабинетов такие люди ведут себя отнюдь не бойко, а скорее неуверенно и суетливо – по той причине, что боятся не попасть в волну настроения больших людей.

С одной стороны, им ужасно некомфортно, так как на начальство они давить не могут. С другой стороны, им хочется произвести благоприятное впечатление, поэтому они через силу пытаются быть любезными и одновременно нейтральными фигурами на шахматной доске.

С целью не привлекать к себе излишнего внимания они почти никогда не оказываются генератором идей, которые могли бы при удачном стечении обстоятельств поднять их выше занимаемого положения. Они считают, что куда разумнее быть «эхом» нужного человека. Так мать-тиран, обожающая наказания как меру воспитания, с мужем-кормильцем ведет себя кротко и даже излишне покладисто.

При этом тираны не упускают случая сконцентрировать внимание своих «зависимых солдат», будь то домашних или подчиненных, на их промахах. Часто сознательно и очень талантливо преувеличивая размер бедствия, они демонстрируют человеку его несостоятельность в каких-либо вопросах. Причем, нападая, они всегда ведут список проигрышей, а не выигрышей, чтобы в конечном итоге загнать человека в угол: убедить, что в другом месте ему не будут делать скидок.

Важно заметить, что носители этого паттерна, пытаясь похоронить человека под горой его же мнимых провалов, всеми способами уходят от разбора конфликтных ситуаций. Они сразу же выносят приговор. Такие люди никогда не настроены на диалог двух равноправных партнеров (будь то в профессии или в семейной жизни), которые для решения общего вопроса не переходят на личности.

Тиран не сомневается в своей правоте, он хочет властвовать над ситуацией, сам создавать атмосферу в своем «маленьком военном округе». Даже когда он отсутствует, его гнева должны бояться. Поэтому любое обсуждение «команд» он воспринимает как сигнал к конфликту.

Эти люди не просто раздражительны. Они злопамятны и всегда мстят за неповиновение тем или иным образом. Они стремятся поставить человека на место, то есть фактически разрушить его индивидуальность.

Дорога к ловушке. В заложниках этого невидимого, но мощного капкана оказываются те, кто стал объектом жесткого давления в семье.

Стереотип насилия неизбежно формируется в семьях, где наказания, физические и моральные, являются естественной формой воспитания, сознательно выбранной родителями в качестве единственно действенной, на их взгляд. Ребенок, выросший в такой атмосфере, воспринимает окружающий мир как источник скрытой угрозы, которая может дать знать о себе в любой момент, если отступить от установленных сверху правил. А правила для него установлены весьма категоричные, и ценности доказаны ему с позиции силы.

Во взрослой жизни у такого человека даже намек на угрозу со стороны тех, от кого он зависим, порождает страх. Этот безотчетный, прочно усвоенный страх перед так называемыми авторитетами – людьми, достигшими положения, власти и материальных благ, не позволяет человеку эффективно взаимодействовать с ними с пользой для себя.

Ожидание удара приводит к тому, что он подсознательно стремится сократить контакты с руководством, но при этом очень хочет отыграться на нижестоящих – как бы отомстить более слабым за этот свой страх перед сильными, за свое неумение продвинуться выше по служебной лестнице или стать счастливым в личной сфере.

Такое поведение вполне предсказуемо. Оно – следствие того, что, будучи ребенком, человек не мог адекватно отвечать на давление со стороны взрослых, дать им достойный отпор. Он был вынужден выработать в себе реакцию покорности.

Какие родители воспитывают тиранов? Во-первых, те, в подсознании которых заложен стереотип подавления и насилия, поскольку в истории их рода наблюдаются эпизоды тюремных заключений, репрессий или иных жестких (а порою жестоких) форм подавления личности. Эти эпизоды сформировали в предках жизненные установки и ожидания, впоследствии сильно изменившие жизнь их потомков. Передаваемые через поколения, эти установки плюс эмоциональные реакции страха, неадекватности и несправедливости сформировали у некоторых представителей семьи родительское поведение под девизом: «Выбросить розги – испортить ребенка».

Во-вторых, родители, в супружеской паре которых один партнер – преследователь, а второй – жертва. В отпрысках такой «гармоничной» пары парадоксальным образом уживаются установки обоих родителей: от преследователя («я могу наказывать») и от жертвы («я притягиваю к себе людей, ограничивающих меня»). Вот почему со стороны многим кажется, что реакции тирана непредсказуемы и противоречивы.

Фактор риска. Казалось бы, если нашего мини-танка ничего не беспокоит и его власть над людьми – то единственное, что служит ему источником удовольствия, то разговоры про риски продвижения для такого человека – пустые нотации. Не более того. Ведь танк меньше всего обеспокен тем, что люди чувствуют после столкновения с ним.

Такой назидательный стиль общения кажется ему естественным и потому вполне безобидным. Нередко такие люди уверены, что эмоциональные встряски просто необходимы окружающим. Они держат их в тонусе и закаляют от более значительных потрясений – по аналогии с формулой воспитания, усвоенной ими с детства.

В глубине души они чувствуют себя тренерами чужой воли. Но жизнь такова, что в отрицательном поле этих подавляющих натур гибнет все живое. Эти люди своим поведением вынуждают сильных сотрудников и сильных партнеров уходить от них. В силу своего плохо скрываемого желания доминировать и неумения внимательно слушать и слышать человека, настраиваясь на него, им весьма сложно наладить полноценный живой контакт с вышестоящим начальством, равно как и со своими «подчиненными».

Заложнику этой ловушки только кажется, что он – король положения, определяющий правила игры для своих подданных. На самом деле это король без королевства, так как его власть держится на страхе, а потому иллюзорна. Как известно, короля играет свита, а свита из ущербных и неуверенных – плохая поддержка для короля. У такого короля весьма скромное королевство: во многом потому, что он массу времени и средств тратит на то, чтобы народ безмолвствовал.

Ну а способные, амбициозные личности, благодаря которым он в силах удержаться на занятой высоте, рядом с ним долго не задерживаются. По той причине, что быстро понимают: голый король за раздражением скрывает свое бессилие и профессиональную несостоятельность.