Орабленными оказалось и большинство инвесторов, хотя их неграбили под дулом пистолета. Если российские граждане не желали продавать своиваучеры на улице за 7 долларов, выбор у них, как правило, был невелик – ваучерыможно было инвестировать в один из чековых инвестиционных фондов. Некоторыефонды, как Первый ваучерный инвестиционный фонд Харшана или Московский фонднедвижимости, действовали сравительно легально, но дивиденды инвесторам давалиничтожные – о том, чтобы компенсировать последствия инфляции, говорить неприходилось.

Менеджеры инвестиционных фондов, как правило, действовалинеэтично. Когда инвестиционный фонд осуществлял выгодную покупку на одном изваучерных аукционов, акционеры фонда могли считать, что им повезло, если ониполучали полную стоимость инвестиции в денежном выражении. По стандартной схемепроисходило следующее: на одном из ваучерных аукционов инвестиционный фондприобретал у компании пакет акций. Через несколько месяцев к фонду обращалсяпокупатель, готовый заплатить в двадцать раз больше покупной цены. Тогда фондпродавал акции вдвое выше покупной цены – но компании, которая принадлежала«друзьям» менеджеров фонда; эта компания, в свою очередь, продавала пакет акцийконечному покупателю в десять раз дороже, чем только что заплатила сама. «Этотипичная поганка – инвестиционные фонды подсовывают ее постоянно», –заметил Андрей Орехов, генеральный директор брокерской фирмы «Грант».

Инвестиционные фонды по большей части были пирамидами,воровавшими у россиян не только их ваучеры, но и сбережения. В 1994 году тероссияне, у которых все-таки осталась какая-то наличность, жаждали положитьостатки средств куда-то в надежное место. Инфляция составляла 215 процентов,значит, держать деньги в банке неразумно, потому что по сберегательным счетамбанки платили меньше 50 процентов. Что оставалось? Инвестировать наличность водин из новых взаимных фондов, большинство из которых были примитивными пирамидами.Один из самых первых и явно надувательский – инвестиционный фонд «Техническийпрогресс», летом 1993 года этот фонд обещал годовой доход в 500 процентов идаже начал выплачивать деньги. Он привлек средства более 300 000 мелкихинвесторов – и исчез. Другие взаимные фонды давали не менее запредельныеобещания, собирали деньги у миллионов рядовых вкладчиков, а потом растворялисьв воздухе. Никто точно не знает, сколько денег поглотили эти пирамиды, но речьидет о миллиардах долларов. И те россияне, которым удалось продержаться наплаву в ходе инфляции 1992 года, оказались ограбленными вторично.

Самую крупную пирамиду построила «МММ», первоначальноторговая компания, которую в 1989 году основали три брата Мавроди. Они неплохозаточили зубки на выгодной торговле товарами широкого потребления. К 1992 году«МММ» уже владели двадцатью компаниями, включая торговый дом, с которого всеначалось, банк и брокерскую фирму.

Мне хотелось встретиться с главой фирмы – тридцатисемилетнимСергеем Мавроди. Но взять интервью удалось только у его младшего брата,Вячеслава, тогда ему был тридцать один год. Компания «МММ» находилась наокраине Москвы, от центра нужно было добираться час. Пришлось ехать мимоодряхлевших многоэтажек, пересекать железнодорожные пути, пробираться черезкакие-то складские территории, и вот мы у цели: четырехэтажное здание, похожеена школьное.

Вячеслава Мавроди я застал во взвинченном состоянии. За двамесяца до этого (30 января 1992 года) на компанию «наехала» налоговаяинспекция, она явилась в сопровождении двадцати вооруженных милиционеров.«Ордера не показали, обвинений не предъявили, – сказал мне Мавроди, дрожаот негодования. – Забрали всю нашу документацию. Теперь налоговикиговорят, что ведут обычное расследование, проверяют, все ли налоги у нас уплачены».

Видимо, давление на компанию продолжалось. В середине нашейбеседы Мавроди кто-то позвонил. Это оказался его брат, Сергей. «Да, сегодняменя сопровождал обычный почетный караул, – пожаловался Вячеслав Мавродибрату. – От дома до конторы».

Запугав компанию, чиновники загадочным образом оставили«МММ» в покое, и братьям было разрешено организовать крупнейший в страневзаимный фонд. Они привлекли сбережения миллионов рядовых граждан России,обещав взамен до 3000 процентов в рублях. Схема оказалась классическойпирамидой – деньги, приходившие последними, шли на выплаты более ранниминвесторам. Российское правительство никак в эту деятельность «МММ» невмешивалось, и тем более ее не запретило. Летом 1994 года пирамида «МММ»рухнула.

Полгода спустя мне удалось встретиться с некоторыми из тех,кто оказался погребенным под развалинами этой пирамиды. Стояли колючие холода,какие в России не редкость, – если долго находиться на улице, холод сземли проникает в подошвы обуви, вымораживает сначала ноги, а потом и всеостальные части тела. На «частнике» я поехал в направлении унылой московскойокраины. Там нашел большое безжизненное здание, угловую часть которого занималрайонный филиал «МММ». На дверях висел замок. У входа собралось человекпятьдесят среднего и пожилого возраста – небольшая демонстрация. Неужели народрешил восстать против обмана и коррупции? Нет. Как выяснилось, у протестующихне было четкой цели.

«Мавроди – мошенник, и правительство должно заставить еговернуть нам деньги», – сказал мне некий пожилой человек.

«Мавроди ни при чем, – вмешалась бабушка. – Этосамо правительство его потопило».

Российские власти арестовали Сергея Мавроди и поместили втюрьму за неуплату налогов, но через два месяца выпустили, а в 1994 году он входе довыборов был избран в парламент и получил депутатскую неприкосновенность.

Да, так обстояли дела в России тех лет – не было ясно, коговинить: то ли правительство, то ли финансистов-махинаторов. Зато было ясно, ктоостается крайним: рядовые россияне.

Помимо «МММ», наиболее знаменитой схемой по выуживанию денегу россиян в 1993–1994 годах стала некая «АВВА». Эта структура была выпестованаБерезовским. Идея заключалась в том, чтобы создать совместное предприятие между«АвтоВАЗом» и «Дженерал моторс» – и построить в Тольятти сборочную линию дляпроизводства нового российского автомобиля. Производство предполагалось начатьв 1996 году (год президентских выборов), выпуск – 300 000 машин в год. Пооптимистическим оценкам проект стоил 800 миллионов долларов, из которых 300миллионов должно было прийти с рынка ценных бумаг. «АВВА», как утверждалареклама, оснастит Россию новым «народным автомобилем». Подобно другим «народнымавтомобилям», например «жучок»-«фольксваген», ставший символом немецкогоэкономического чуда после Второй мировой войны, – «АВВА» должна была статьпервой ласточкой экономического возрождения России. Это будет первый вдемократической России крупный промышленный проект, работающий на деньгиграждан. Помимо этого, он вдохнет новую жизнь в автопромышленность страны –ключевую отрасль российской экономики, от которой во многом зависитблагосостояние населения всей страны.

Даже по российским стандартам взлет и падение «АВВА» сталиявлением поразительным. Начало кампании в октябре 1993 года сопровождалосьграндиозной рекламой. Прошло всего несколько недель после того, как президентЕльцин танковой атакой выкурил своих политических противников из Белого дома,примерно в это же время он принял предложение Березовского о публикации своихмемуаров. И вот теперь он подписал документ, по которому проект «АВВА» получалсерьезные налоговые льготы, освобождался от таможенных пошлин. Banque Nationalede Parts предлагал кредитную линию на 150 миллионов долларов. «АвтоВАЗ»,«Дженерал Моторс» и «АВВА» подписали протокол о намерениях по поводустроительства новой сборочной линии в Тольятти.