происходит, когда мы развиваемся в полном соответствии со своими ценностями. Вам когда-нибудь доводилось идти на разовый компромисс, который влек за собой череду еще больших компромиссов? Мне доводилось. Я в буквальном смысле соврал и пошел на кражу, чтобы заполучить желаемое. Но на первом проступке я не остановился и врал дальше, прикрывая первый обман, а затем придумывал новую ложь, нагромождая одну на другую. Какая запутанная паутина лжи. Подобное нередко случается, когда мы идем на компромисс, хотя в нем самом, по сути, ничего плохого нет. По большому счету, в большинстве отношений приходится постоянно идти навстречу друг другу. Проблемы возникают, когда мы поступаемся мечтой ради получения того, что хотим прямо сегодня. Придерживаться принципов, удерживаться от соблазнов коротких путей куда труднее, но это важно, если вы хотите совершенствоваться намеренно и осознанно.

Непрерывный рост отводит людям второстепенную роль, выдвигая на передний план прибыльность. Целенаправленный рост не притворяется, будто деньги не играют никакой роли, но при этом не позволяет прибыли командовать парадом. У нас с Райаном два прибыльных бизнеса – «Минималисты» в Лос-Анджелесе и Bandit Coffee Co. в Сент-Питерсберге, Флорида, но деньги не являются главной движущей силой ни в первом, ни во втором случае. Прежде всего нас заботит польза для читателей, слушателей, зрителей, подписчиков, клиентов и покупателей и следование собственным ценностям. Мы уважительно относимся к сотрудникам и достойно оплачиваем их труд. Мы фокусируемся на качестве, а не количестве. Мы не публикуем рекламу ни на одной из своих платформ. Не продаем данные нашей аудитории третьим лицам. И никогда и никому не рассылаем спам. В результате люди нам доверяют и готовы поддерживать нашу работу, будь то книги, что мы пишем, или кофе, что мы варим. Может, мы, конечно, не выдоили из своих бизнесов все до последнего цента, но по ночам мы спим гораздо крепче, зная, что наши решения в полной мере отвечают нашим ценностям. Более того, мы увереннее оцениваем долгосрочные перспективы обеих компаний, благодаря тому что их развитие не обусловлено только лишь набиванием наших карманов.

Непрерывный рост тревожится о конкуренции и растущих ожиданиях; целенаправленный рост предполагает сотрудничество и более высокие стандарты. В моем корпоративном прошлом мы чересчур зацикливались на воображаемых целях. Мои розничные магазины были обязаны ежедневно оценивать свою работу по двадцати девяти различным характеристикам, что означало, что даже в удачный день мы всегда могли к чему-то придраться. Точно так же мы поступаем и в личной жизни, не так ли? Мы смотрим на весы и притворяемся, будто их показания свидетельствуют о благополучии. Мы смотрим на цифры в банковской выписке и притворяемся, будто они свидетельствуют о счастье. Мы смотрим на материальные накопления в доме и притворяемся, будто они свидетельствуют о цельности. Эти ожидания со временем только растут. По мере повышения ожиданий, сопровождаемого хаосом, некогда великая надежда превращается в ничем не примечательную банальность. Бороться с этим хаосом помогает вот такой парадокс: чтобы вернуть порядок в свою жизнь, нам нужно снизить уровень ожиданий и повысить стандарты. Как известно, тренер баскетбольной команды Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе Джон Вуден не разрешал своим игрокам смотреть на табло. Вместо этого он призывал их выкладываться по полной. Как следствие, команда Вудена десять раз за двенадцать лет становилась чемпионом, а сам он удостоился звания одного из величайших тренеров всех времен, и все это благодаря не ожиданию победы, а высоким стандартам.

Рост – важнейший компонент полноценной жизни (при условии, что это целенаправленный рост), поскольку постоянное совершенствование помогает нам чувствовать себя живыми и придает смысл нашим действиям. Подумайте обо всех изменениях к лучшему, что с вами уже произошли. Разве пять или десять лет назад многие из них не казались нереальными? Как вам удалось добиться этих изменений? Скорее всего, не за один гигантский рывок, а посредством маленьких шажков на протяжении длительного периода времени. Понятное дело, некоторые глобальные перемены происходят стремительно – разрыв отношений, увольнение, переезд в другой город, – и время от времени в таких огромных скачках действительно есть необходимость. Однако в большинстве случаев рост происходит за счет крошечных шажков, ведь они позволяют вам в конце концов совершить гигантский рывок.

ФУНДАМЕНТАЛЬНАЯ ЦЕННОСТЬ 5: ВКЛАД

Представьте, будто вы выиграли в лотерею, привели себя в превосходную физическую форму, нашли родственную душу, завели самые значимые отношения, выплатили все долги, переехали в дом мечты, вдохнули жизнь в творческий проект, которым страстно увлечены, осознали свою жизненную миссию и находите способы расти и совершенствоваться каждый день. И что теперь? Усесться на огромной куче денег, купаться в лучах своего успеха.

Так себе идея.

Как бы вы ни назвали последнюю фундаментальную ценность – благотворительность, служение или альтруизм, – вклад идеально дополняет предыдущую. Рост и вклад образуют последовательность с положительной обратной связью: чем больше вы растете, тем больше помогаете расти другим; чем больше помогаете расти другим, тем больше растете в свою очередь. Целенаправленный рост сопровождается потрясающими ощущениями, но вклад дарит еще более восхитительные эмоции, поскольку для любимых людей мы нередко делаем куда больше, чем для себя. Все дело в том, что человеческим существам присуща внутренняя потребность приносить пользу другим. Способов служения существует великое множество, поэтому крайне важно разобраться, какое ваше участие принесет наибольшее благо окружающему миру. По словам Уильяма Макаскилла, шотландского философа, специалиста по этике и одного из основателей движения эффективного альтруизма, «эффективный альтруизм сводится к ответу на простой вопрос: как использовать наши ресурсы так, чтобы максимально помочь другим? Вместо того чтобы просто делать то, что кажется правильным, эффективный альтруизм опирается на свидетельства и тщательный анализ для выбора оптимальных проектов»[75]. Иными словами, благотворительность – это хорошо, но конструктивная благотворительность еще лучше.

Если вы мудро подходите к благотворительности, то «сможете оказать на окружающий мир колоссальное позитивное воздействие», утверждает Макаскилл. «Это настолько поразительный факт, что его непросто осознать. Представьте, что видите горящее здание с маленьким ребенком внутри. Вы врываетесь в огонь, хватаете малыша и выносите его наружу. Вы будете героем. А теперь представьте, что подобное происходит с вами каждые два года – вы спасете десятки жизней. Такой мир на первый взгляд кажется странным, но имеющиеся доказательства говорят о том, что в нем живут многие люди. Если вы получаете среднюю для Соединенных Штатов зарплату и каждый год жертвуете десять процентов дохода в Against Malaria Foundation, то за всю жизнь спасете десятки других жизней».

МЫ ПУТАЕМ УДОВОЛЬСТВИЕ С ДРУГИМИ, БОЛЕЕ ЗНАЧИМЫМИ ФОРМАМИ БЛАГОПОЛУЧИЯ.

Но, разумеется, чек не единственная форма участия.