Иногда, принимая маркетологов в нашу компанию на начальной стадии развития проекта, я задаю вопрос: «Что ты будешь делать, если у тебя нет денег в бюджете?» Эффективный маркетолог начнет предлагать идеи, которые позволят бизнесу заработать деньги и потом инвестировать их в развитие бренда, развитие продукта, товара или услуг.

Эффективный маркетолог помогает зарабатывать деньги компании.

Андрей Завьялов, сооснователь и вождь компании «Кнопка»

Часто в жизни предпринимателя бывает так, что ему нужно сменить бухгалтера. Бухгалтер увольняется, уходит в декрет, либо вы меняете компанию аутсорсинга, в которой обслуживались. Как выбрать нового бухгалтера? Как понять, что он у вас хороший?

Первый вопрос, который вы должны ему будете задать, – это как он будет с вами работать в части налогов и взаимодействия с государством.

Он должен рассказать вам, как именно он будет защищать перед государством ваш бизнес, вашу налоговую схему – это первое.

Второе – всё, что касается электронной бухгалтерской базы. Она должна быть обязательно. Если человек знает и понимает, что в обязательном порядке должна быть база 1С и она должна быть подключена к электронному документообороту – это уже плюс.

Третье. Каждые три месяца бухгалтер должен предоставлять вам акты сверки с налоговой инспекцией, с пенсионным фондом, с фондом социального страхования, то есть по всем налогам, которые уплачиваются. Нормальный бухгалтер должен своевременно перечислять все налоги и заранее их согласовывать с вами. Он должен предоставлять вам раз в квартал акты сверки со всеми госорганами. Если вас устраивает сумма налога, если бухгалтер корректно объясняет вам, почему именно так, почему его можно или нельзя снизить, почему он здесь больше – то всё очень хорошо и здорово, можете спать спокойно.

Дам несколько советов, как при приеме на работу нового главбуха безболезненно расстаться с прежним:

1. Не говорите главбуху, что хотите с ним расстаться.

2. Попросите действующего главбуха сделать копию базы «1С». Например, скажите, что хотите хранить копию в сейфе на всякий случай.

3. Передайте копию базы «1С» новому бухгалтеру на проверку.

Аяз Шабутдинов, основатель и владелец группы компаний Like

Важная метрика, о которой многие забывают, – это производительность персонала. Как ее посчитать? Мы взяли выручку и поделили ее на количество сотрудников. Получилось 170 тыс. рублей. Мы задались целью повысить ее. А это значит – повысить и прибыль компании. Мы предложили нашим сотрудникам оплачивать 50 % любого профессионального обучения, как российского, так и иностранного.

Оставшиеся 50 % сотрудник оплачивает сам, чтобы понимать ценность обучения и для себя. Итак, что нужно сделать, чтобы повысить производительность персоанала?

1. Посчитайте, сколько каждый сотрудник условно приносит компании. Выручку разделите на общее количество сотрудников, независимо от должности.

2. Объявите всем сотрудникам цифру.

3. Предложите повысить свою производительность. Каждый сотрудник должен составить план по повышению своей эффективности. Каких навыков ему не хватает, чему ему необходимо научиться.