производители микросхем утверждали, что продажа SVG компании ASML имеет решающее значение для развития EUV и, следовательно, для будущего вычислительной техники. "Без слияния, - утверждал в 2001 г. новый генеральный директор Intel Крейг Барретт, - разработка новых инструментов в США будет отложена". После окончания холодной войны администрация Буша, только что пришедшая к власти, хотела ослабить контроль за экспортом технологий на все товары, кроме тех, которые имеют прямое военное применение. Администрация описывала эту стратегию как "возведение высоких стен вокруг технологий высочайшей чувствительности". EUV не попала в этот список.

Поэтому инструменты для EUV-литографии нового поколения будут собираться в основном за рубежом, хотя некоторые компоненты будут по-прежнему производиться на заводе в Коннектикуте. Всех, кто поднимал вопрос о том, как США могут гарантировать доступ к EUV-инструментам, обвиняли в сохранении менталитета времен холодной войны в условиях глобализации. Однако бизнес-гуру, рассуждавшие о глобальном распространении технологий, неверно представляли динамику развития событий. Научные сети, создавшие EUV, охватывали весь мир, объединяя ученых из таких разных стран, как Америка, Япония, Словения и Греция. Однако производство EUV было не глобализировано, а монополизировано. Будущее литографии определялось единой цепочкой поставок, управляемой одной компанией.

 

Глава 33. Дилемма инноватора

 

Стив Джобс стоял один на темной сцене конференции Macworld 2006 года, одетый в свои фирменные синие джинсы и черную водолазку. Аудитория, состоящая из сотен любителей технологий, с нетерпением ждала выступления пророка Кремниевой долины. Джобс повернулся влево, и с дальнего края сцены повалил голубой дым. Сквозь дым, через сцену и прямо к Джобсу прошел человек в белом костюме кролика, который используют работники полупроводниковых заводов для поддержания чистоты в цехах. Он снял головной убор и усмехнулся: это был генеральный директор Intel Пол Отеллини. Он протянул Джобсу большую кремниевую пластину. "Стив, я хочу сообщить, что Intel готова".

Это был классический театр Стива Джобса, но это был и типичный переворот в бизнесе Intel. К 2006 году Intel уже поставляла процессоры для большинства ПК, потратив предыдущее десятилетие на успешную борьбу с AMD, единственной крупной компанией, производящей чипы на базе архитектуры набора инструкций x86 - основополагающего набора правил, определяющих порядок вычислений, - которая была отраслевым стандартом для ПК. Apple была единственным крупным производителем компьютеров, который не использовал чипы на базе архитектуры x86. Теперь, как объявили Джобс и Отеллини, ситуация изменится. Компьютеры Mac будут оснащаться чипами Intel. Империя Intel будет расти, а ее удушающий контроль над индустрией ПК будет усиливаться.

Джобс уже был иконой Кремниевой долины: он изобрел компьютер Macintosh и стал пионером идеи о том, что компьютеры могут быть интуитивно понятными и простыми в использовании. В 2001 году компания Apple выпустила iPod, который стал революционным продуктом, показавшим, как цифровые технологии могут преобразить любое потребительское устройство. Оттеллини из Intel не мог быть более непохожим на Джобса. Он был принят на должность менеджера, а не провидца. В отличие от предыдущих руководителей Intel - Боба Нойса, Гордона Мура, Энди Гроува и Крейга Барретта - Отеллини получил образование не в области инженерии или физики, а в области экономики. Он получил степень MBA, а не доктора философии. В период его работы на посту генерального директора влияние перешло от химиков и физиков к менеджерам и бухгалтерам. Поначалу это было едва заметно, однако сотрудники отмечали, что рубашки руководителей стали постоянно белее, и они чаще носили галстуки. Отеллини унаследовал компанию, которая была чрезвычайно прибыльной. Своей главной задачей он считал сохранение максимально возможной нормы прибыли за счет фактической монополии Intel на производство чипов x86, и для ее защиты он применял хрестоматийные методы управления.

Архитектура x86 доминировала в ПК не потому, что она была лучшей, а потому, что первый персональный компьютер IBM использовал именно ее. Как и Microsoft, которая поставляла операционную систему для ПК, Intel контролировала этот важнейший элемент экосистемы ПК. Отчасти это было удачей - IBM могла выбрать для своих первых ПК процессоры Motorola, - но отчасти и стратегической дальновидностью Энди Гроува. На собраниях сотрудников в начале 1990-х годов Гроув набрасывал образ, иллюстрирующий его видение будущего вычислительной техники: замок, окруженный рвом. Замок - это прибыльность Intel; ров, защищающий замок, - это x86.

За годы, прошедшие с момента принятия Intel архитектуры x86, ученые из Беркли разработали новую, более простую архитектуру микросхем под названием RISC, которая обеспечивала более эффективные вычисления и, соответственно, меньшее энергопотребление. По сравнению с ней архитектура x86 была сложной и громоздкой. В 1990-х годах Энди Гроув всерьез рассматривал возможность перевода основных чипов Intel на архитектуру RISC, но в итоге отказался от этой идеи. RISC была более эффективной, но стоимость изменений была высока, а угроза фактической монополии Intel была слишком серьезной. Индустрия компьютеров была создана вокруг x86, и Intel доминировала в этой экосистеме. Таким образом, x86 определяет большинство архитектур ПК и по сей день.

Архитектура набора инструкций Intel x86 также доминирует в серверном бизнесе, который переживает бум, поскольку в 2000-х годах компании строили все более крупные центры обработки данных, а затем такие компании, как Amazon Web Services, Microsoft Azure и Google Cloud, создали огромные хранилища серверов, образующих "облако", в котором частные лица и компании хранят данные и выполняют программы. В 1990-х и начале 2000-х годов Intel занимала лишь небольшую долю в бизнесе по производству микросхем для серверов, уступая таким компаниям, как IBM и HP. Однако Intel использовала свои возможности по разработке и производству передовых процессорных чипов для завоевания доли рынка центров обработки данных и утверждения x86 в качестве отраслевого стандарта и там. К середине 2000-х годов, когда как раз зарождались облачные вычисления, Intel завоевала почти монополию на рынке микросхем для центров обработки данных, конкурируя только с AMD. Сегодня практически в каждом крупном центре обработки данных используются чипы x86 от Intel или AMD. Без их процессоров невозможно функционирование облачных вычислений.

Некоторые компании пытались оспорить позиции x86 в качестве отраслевого стандарта для ПК. В 1990 году компания Apple и два партнера создали совместное предприятие Arm, расположенное в Кембридже (Англия). Целью компании было создание процессорных микросхем с новой архитектурой набора команд, основанной на более простых принципах RISC, которые рассматривались Intel, но были отвергнуты. Будучи начинающей компанией, Arm не несла никаких затрат на переход от x86, поскольку у нее не было ни бизнеса, ни клиентов. Вместо этого она хотела заменить x86 в центре вычислительной экосистемы. Первый генеральный директор Arm Робин Саксби (Robin Saxby) ставил перед компанией, состоящей из двенадцати человек, грандиозные задачи.