Ивэн Томас приводит слова одного из сотрудников Даллеса (не называя его имени), который со свойственной мемуаристам идеализацией, но не без основания так характеризовал себя и своих сослуживцев, включая и самого Аллена: «Они тосковали по своему прошлому. Это были бойскауты, которым надоела их юридическая работа. Они были подобны лётчикам-истребителям в Англии после Битвы за Англию[12]. Они не могли приспособиться [к миру]. Они были романтиками, считавшими себя спасителями всего мира»326. Именно смесь романтизма и трезвого расчёта, авантюризма и логики проявлял Аллен Даллес, по всей видимости, действительно считая, что смертельная борьба против коммунизма является продолжением его участия в борьбе против нацизма, когда его страна являлась союзником СССР.

Формирование методов работы

Имея в виду закрытость СССР, трудности проникновения американских агентов в страну, частые провалы как их самих, так и особенно привлечённых ими агентов из числа советских граждан, Даллес сконцентрировал внимание на сборе информации по открытым источникам — газетам, журналам, научным и техническим изданиям, передачам радио и телевидения. Он писал позже: «Даже роман или пьеса могут содержать полезную информацию о положении государства». Повторяя известную советскую (точнее антисоветскую) поговорку по поводу того, что в газете «Правда» нет известий, а в газете «Известия» нет правды, Даллес делал важную оговорку, что тем не менее «знание того, что Советы публикуют и что они игнорируют и какой поворот они придают щекотливым событиям, о которых они вынуждены сообщать в печати, представляет собой подлинный интерес». Открытую информацию он называл «зерном для разведывательной мельницы». Энергично подчёркивалось, однако, что в открытую информацию легко подсовывать дезинформирующие сведения. По этой причине сведения надо было проверять и перепроверять, и тайная кропотливая работа оставалась основным видом разведки327.

Исключительно большое внимание Даллес уделял планированию шпионской деятельности. Он и его ближайшие помощники отлично понимали, что отдельный разведчик не в состоянии судить о степени ценности добытой им информации. «Может даже оказаться, что она имеет настолько второстепенное значение, что не стоит тратить на её получение ни усилий, ни средств»328.

Руководя ЦРУ, А. Даллес сразу же столкнулся с необходимостью отбора поступавшей информации. Объём сведений, получаемых со всего мира, был громадным. Ежедневно в ЦРУ поступали тысячи сообщений, причём не только от собственных агентов и сотрудников, занимавшихся анализом печатных материалов, радио и телевизионных программ ит. д., но также от Госдепартамента, военных ведомств и других правительственных органов. По инициативе Даллеса сотрудники ЦРУ проходили специальное обучение тому, как, лишь взглянув на лист бумаги с полученными сведениями, определить степень их важности и передать их в соответствующее подразделение для дальнейшей обработки, принятия мер и т. д. или же отправить этот лист в корзину для мусора.

За получаемой информацией устанавливался круглосуточный контроль. Была введена обработка информации по трём линиям: первичная оценка текущих сведений, изучение информации по проблемам, представляющим интерес для разработки политики США, подготовка перспективных разведывательных оценок329.

Под руководством Даллеса была введена практика составления ежедневных и еженедельных бюллетеней, анализировавших важнейшие события, происшедшие за соответствующее время. После краткого изложения существа происшедшего проводились его подробный анализ и общая оценка с точки зрения интересов США. Обычно эта работа осуществлялась только штатными сотрудниками ЦРУ, но в некоторых случаях привлекались эксперты из военных ведомств, Госдепартамента, научных и прочих учреждений. В наиболее важных случаях созывались даже совещания для того, чтобы выработать единую оценку. Помимо подготовки бюллетеней с текущей информацией в случае необходимости составлялись подробные доклады по отдельным проблемам, о политике СССР и других стран руководимого им блока, особенно в тех случаях, когда между ними замечались разногласия, по взаимоотношениям СССР со странами третьего мира.

Особое внимание уделялось взаимоотношениям между СССР и Китаем, которые во второй половине 50-х годов всё более обострялись, и шла борьба между обеими странами за влияние в соседних регионах, особенно в странах Индокитайского полуострова — Вьетнаме, Лаосе, Камбодже.

Бюллетени и доклады посылали прежде всего в аппарат Белого дома, клали на стол президента. Их изучали его сотрудники и в конспективной форме докладывали главе государства. Эта работа рассматривалась Даллесом как важнейшее направление деятельности ЦРУ. Эти материалы направлялись также другим заинтересованным ведомствам, членам СНБ и руководителям палат Конгресса330.

Ещё будучи заместителем директора ЦРУ, Даллес договорился с президентом Трумэном о возможности непосредственного срочного контакта в случае необходимости. Позже такая договорённость была достигнута с президентом Эйзенхауэром, а затем и с Кеннеди, когда Даллес уже являлся директором ведомства. Аллен писал, что эта система действовала успешно. «За время моей работы на посту директора ЦРУ не произошло ни одного случая, когда я не смог бы в течение нескольких минут передать президенту донесение, казавшееся крайне важным»331.

Даллес добивался того, чтобы разведка проводилась по всем странам и по всем областям, где могли быть затронуты интересы США. А таковые интересы он, как и высшее руководство страны, как и лидеры обеих мощных политических партий, как основная часть американской хозяйственной и культурной элиты, считал охватывавшими почти весь земной шар. В первую очередь интересовали достижения в области ядерной физики, аэродинамики и ракетного вооружения, исследования космоса. Но заместитель директора, а затем директор ЦРУ требовал сбора подробных сведений и об экономике, социальной и политической обстановке, межпартийной борьбе или внутрипартийных разногласиях.

Он явно хвастал, и скорее всего не впустую, когда писал, что однажды ему потребовалось срочно получить развёрнутую информацию о Гренландии — самом большом острове мира, являющемся территорией Дании. Через несколько минут на его столе лежали развёрнутые материалы по всем вопросам, касавшимся этого малонаселённого полярного острова332.

Именно для того, чтобы ЦРУ работало как образцовый часовой механизм, Даллес требовал от своих подчинённых, занимавшихся кадровыми вопросами, чтобы в аналитических отделах управления работали наиболее одарённые выпускники престижных университетов, способные к глубокому научному анализу, обладающие оригинальностью мышления и усидчивостью. Явное предпочтение отдавалось выпускникам прославленных университетов восточного побережья — Гарвардского, Йельского, Колумбийского, Принстонского (alma mater Даллеса), но среди работников ЦРУ было немало выпускников Калифорнийского и Стэнфордского университетов, а также Массачусетсского технологического института (этот институт, расположенный рядом с Гарвардским университетом по соседству с Бостоном, давно уже превратился из технического вуза в многопрофильный университет).

Всех, принимаемых на работу в ЦРУ, предупреждали, что их рабочий день не ограничивается определённым количеством часов. Женщины принимались в ЦРУ на равных началах с мужчинами, они могли получить те же должности и в зависимости от их качеств получали возможности карьерного продвижения. Правда, их направляли на работу за рубеж только в исключительных случаях, когда по тем