Мораль вторая. Если уж делаешь венчурные инвестиции, будь готов просто нести убытки или ждать лучших времён. Не пытайся урегулировать их подобными «нерыночными методами». Венчурные инвестиции любят не суетливых, а терпеливых.

В моём кабинете за столом для совещаний сидели: Костя, начальник торгового отдела по ценным бумагам; Святослав, начальник валютного отдела; Валентин, начальник аналитического отдела; Семён, начальник отдела по управлению активами клиентов; Серго, начальник отдела продаж; Савва, начальник банковского риск-менеджмента; Татьяна Феликсовна, мой помощник и секретарь-референт.

Шла оживлённая дискуссия.

– Так, ребята, – бодро сказал я. – Нужно ещё поднапрячься. Ещё на три заседания.

– Я иссяк, – утомлённо отозвался Валентин. – Я уже не представляю, о чём бы я мог докладывать…

– Допустим, Валентин каждую неделю информировал о текущей ситуации на рынке, – предложила Татьяна Феликсовна.

– Это само собой! – Я дёрнул плечом. – Вы, Татьяна Феликсовна, это автоматом везде первым пунктом проставьте…

– Так, – забормотала себе под нос Татьяна Феликсовна, делая записи в блокноте. – Слушали начальника аналитического отдела… Принятые решения… А какое решение было принято?

– Какое, какое… – Я пожал плечами. – Принять к сведению доклад аналитического отдела…

– Вот, значит, вы как! – обиделся Валентин. – Я напрягался, каждую неделю вам доклад готовил в поте лица… А вы – «принять к сведению»!

– Валя, ну хватит, нет времени…

– А ты что хотел, чтобы там было написано? – с нехорошей улыбкой поинтересовался Серго.

– Ну, например, «одобрить доклад и признать исключительно полезной деятельность аналитического отдела», – с вызовом в голосе сформулировал Валентин.

– Я вот как предлагаю, – хищно оскалился Серго. – «Заслушали начальника отдела продаж о точности прогнозов, сделанных начальником аналитического отдела в прошлом докладе, и вынесли предупреждение начальнику аналитического отдела о профнепригодности»…

– Это провокация! – заявил Валентин. – В моих докладах прогнозы были точные!

– Ещё бы! – фыркнул Серго. – Сейчас всё задним числом нарисует…

– А ну прекратить! – рявкнул я. – Давайте конструктивно…

– Если конструктивно, – сказал Валентин, – то мне вообще непонятно, что делал на заседаниях начальник отдела продаж?

– Отдел продаж, – наставительно заметил Серго, – это индикатор клиентских настроений…

– Нет, без отдела продаж дело не пойдёт, – оживился Семён. – Как же мы объясним неудачные покупки ценных бумаг в клиентские портфели, если, как выясняется, прогнозы аналитического отдела были точные?

– Я не понял! – угрожающе проговорил Серго. – При чём тут я и неудачные покупки?

– Как это – при чём? – удивился Семён. – Помните, мы накупили «ЮКОСа» сто шестому клиенту? Предлагаю объяснить это докладом начальника отдела продаж о настоятельном желании клиентов приобрести в свои портфели высокорискованные акции…

– Подождите! – вскинулся Савва. – При чём тут желание клиентов? По идее, риск-менеджмент должен был пресечь любые телодвижения в сторону акций «ЮКОСа»!

Савва и Семён посмотрели на меня.

– Так, – сказал я. – Мы что, правда, купили «ЮКОС» одному из клиентов?

– Если бы только одному! – прорычал Серго. – Управляющие хреновы! Спекулянты недорезанные! Пять клиентов «попали» на убытки! Просьба занести в протокол, что лично начальник отдела продаж был против!

– Думаю, излишних дискуссий в протоколах разводить не стоит, – заметила Татьяна Феликсовна.

– Вот именно, – согласился я. – Иначе разрушим образ трогательного профессионального единства нашего коллектива… Давайте так. На ближайшем заседании перед теми злосчастными покупками «ЮКОСа» Серго как бы доложил о желании клиентов увидеть в своих портфелях акции «ЮКОСа», а Савва…

– А меня в тот день не было! – объявил Савва. – Татьяна Феликсовна, запишите, что я отсутствовал! Болел.

– Ах, хитрюга! – воскликнул Серго. – На меня всё повесить хотите…

– Да, – захихикал Валентин, – шьём тебе дело «ЮКОСа»…

– А ты бы не ржал! – Я ткнул указательным пальцем в сторону Валентина. – С тебя ещё три-четыре тематических доклада. Думаешь, твоё участие ограничивалось исключительно рутинными конъюнктурными выступлениями?

– Да можно взять какие-нибудь старые наши обзоры эмитентов, которые мы выпускали для клиентов…

– Не-ет! – покачал я головой. – Это не подойдёт. Мы же не клиенты! Нужны какие-то специфические исследования специально для нас…

– Перспективы российского рынка порнографии, – с ходу предложил Валентин.

Татьяна Феликсовна вопросительно взглянула на меня.

– За креатив «пять», – оценил я. – За уместность – «кол». Давай думай ещё.

Зазвонил телефон на моём столе.

– Эмма Леонидовна, – сообщил я присутствующим, глядя на дисплей телефонного аппарата. – Ребята, полный цейтнот!

Я взял трубку.

– Андрей Викторович, – ледяным тоном сказала Эмма Леонидовна, главный бухгалтер банка. – Через два часа встреча с аудиторами. Напоминаю, что один из пунктов повестки встречи – деятельность инвестиционного комитета банка. Вы обещали прислать для ознакомления регламент и все протоколы заседаний ещё утром!

– Вам ещё не прислали? – малодушно удивился я. – Я немедленно разберусь, Эмма Леонидовна! Сейчас всё будет…

– Я жду, – зловеще произнесла Эмма Леонидовна и отключилась.

Я медленно положил трубку. Все избегали встречаться со мной взглядом.

Еле сдерживаясь, я сказал:

– Вот если бы кто-нибудь из вас сказал мне вовремя, что мы должны собираться на этот долбаный инвестиционный комитет каждую неделю, мы бы сейчас не надрывали свои извилины! Почему мне вообще никто не напомнил, что я председатель какого-то там инвестиционного комитета? Вы думаете, я помню, в каких комитетах я состою?

Печальная тишина была мне ответом. Мои риторические вопросы растворились в пространстве, ибо никто не рискнул что-нибудь добавить.

Татьяна Феликсовна захлопнула свой испещрённый заметками блокнот.

– Мне понадобится минут двадцать, чтобы расшифровать записи и напечатать все протоколы, – сообщила она. – В это время вы уедете на встречу и будете недоступны. А я всё отправлю главбуху сама…

– А регламент? – безнадёжно спросил я. – Откуда мы сейчас родим регламент?

– Я найду, – робко пообещал Савва. – У меня полно всяких образцов… Натырил в своё время у конкурентов…

– Главное – не забудь по тексту название банка поменять, – посоветовал я. – Чтобы не как в тот раз… – Савва зарделся. – Так! Господа члены инвестиционного комитета и госпожа секретарь инвестиционного комитета, – сделал я отдельный благодарственный реверанс Татьяне Феликсовне, – заседание окончено! Впредь будем собираться каждую неделю.