этим. Там совещание проведёт, там с кем-то ещё что-то решит. С ним всегда рабочие моменты проходили на ногах. После больших совещаний мы шли в кафе и там чаёвничали. Дым коромыслом, лица, шум… Там обсуждались глобальные планы. Хаос, полный хаос. И сейчас я понимаю, насколько это был грамотный нетворкинг: он не был им спрогнозирован заранее, он жил с этим… И к нему тянулись люди, которые ему были нужны. Он грамотно рубил стены, чтобы люди могли с ним общаться на равных, он подступался к людям, открывался легко, не играл какую-то роль.

— В то время он официально назывался «Руководитель службы блогов»?

Все его знали как dolboeb’a.

Впрочем, не только; к сентябрю 2007 года, т. е. меньше чем через год, название должности «руководитель службы блогов» (или «блог-офицер», как писали любители непереваренных английских ка́лек) плавно переменилось на другую кальку, но с греческого, для нас пока что ещё менее привычную, — «евангелист» (Social Media Evangelist).

Впрочем, как ни назови, — с точки зрения тимбилдинга, как мы видим, дело обстояло замечательно; а с точки зрения бизнеса?

Как говорится, по-разному.

22 февраля 2007 года <SUP> заключил два первых рекламных контракта — с «Nokia» (рекламировала модель 5300 Xpress music) и «SUBMiller» (реклама пива «Miller»).

После чего в <SUP> началась такая же «корпоративная булимия», как несколькими годами раньше — в «Рамблере». За осень 2006-го — лето 2007 года в компанию «SUP Media» были куплены, как сводит воедино «Лентапедия», «сервис „LJ Plus“», спортивный портал «Championat.Ru», рекламное агентство «Victory S. A.». Для работы с социальными медиа было создано новое рекламное агентство «+SOL». Была также попытка купить сервис «Звуки. Ру», но Соня Соколова на этот раз проявила осторожность.

Как рассказал Эндрю Полсон журналу «Smart Money» в начале декабря 2006 года, главный инвестор «SUP Media» Александр Мамут не устанавливал потолка расходов на скупку активов:

Если мы находим компанию, которая вписывается в нашу стратегию и имеет соответствующий инвестиционный профиль, потолок скорее связан не с конкретной суммой денег, а с моей способностью как менеджера управлять этим приобретением.

В этом же материале Полсон интересно обозначил функцию Носика в компании:

Антон — гений и гигант, который в силу своего характера часто оказывался в оппозиции. Лучший способ кооптировать оппозиционера — включить его в правительство и дать ему почувствовать ответственность за свои действия. Но Антон не отвечает за «LiveJournal». Скорее, он мой личный советник.[420]

Что ж, такое определение действительно лучше позволяет понять описанный Светланой Иванниковой стиль работы — не сидеть на месте, а пройтись по офису, переговорить с одним-другим-третьим, дать совет и узнать настроения. Эдуард Шендерович вспоминал:

Несмотря на то, что работать с Антоном было невероятно сложно, второго человека, к которому окружающие, от уборщиц до Мамута, относились бы с подобным уважением, в компании не было.

* * *

В декабре 2007 года <SUP> полностью выкупил сервис «LiveJournal» у «Six Apart».

«Коммерсантъ» оценил сумму сделки в $30 млн, а также проинформировал об учреждении в Калифорнии отдельной компании «LiveJournal Inc.».[421]

Вопреки жёстко насаждаемому самим же «Коммерсантом» правилу «сворачиваемого снизу вверх свитка» (чем важнее информация, тем ближе к началу заметки она должна размещаться), самое интересное на сей раз таилось в последнем абзаце заметки. Хоть и маскировалось под столь же обязательные «независимые мнения»:

Директор по инвестициям венчурного фонда «ABRT» Николай Митюшин полагает, что «LiveJournal» в нынешнем виде не имеет перспектив: «Время блогов подходит к концу — сейчас на пике популярности социальные сети. <…> Это убивает блоги. В России процесс будет заметным через год-два».

Но управляющий директор «Delta Private Equity Partners» Роман Симонов уверен, что покупка удачная: «<SUP> смог увеличить русскоязычную аудиторию примерно до 6 млн человек (все, кто заходит на „LiveJournal“) и дёшево её выкупить вместе с глобальными пользователями (все, у кого есть свои страницы). Заплатив всего $30 млн, <SUP> избавился от надобности делить с „Six Apart“ выручку».

Как мы видим, «Коммерсантъ» смог подобрать авторитетных спикеров, готовых высказать резко очерченные и при этом прямо противоположные точки зрения. Но самое главное — прозвучало сочетание «социальные сети» как то, что придёт на смену и убьёт блог-платформы. Что и не удивительно: в прошлом, 2006 году сайт facebook.com запустил открытую регистрацию. Хотя, конечно, никто не мог ещё тогда предположить, чeм это обернётся.

Обычные же юзеры, не директора инвестфондов, взорвались километровыми тредами — как в официальных комьюнити <SUP>, так и в частных журналах. На разные лады повторялся один страх: ну всё, сдадут нас теперь на Лубянку!

Но обратим внимание на другой очень важный нюанс. Зачем российскому <SUP>, купив LiveJournal.com у американской компании «Six Apart», было создавать для управления им отдельное американское юридическое лицо? Ответ прост: только для того, чтобы сервера ЖЖ оставались на территории Калифорнии, и её же законами регулировались отношения с юзерами. И, в частности, то, как реагировать на запросы из разнообразных «силовых структур». Сам Носик написал об этом категорично:

Никакого <SUP> вообще не существует применительно к ЖЖ и его отношениям с пользователями.

Есть «LiveJournal Inc.». Он регулируется калифорнийскими законами, и никакими другими. Кто у него при этом акционер — калифорниец, бостонец, китаец, кореец, россиянин или киприот, — вообще никоим боком не влияет на юрисдикцию/подсудность калифорнийской компании «LiveJournal Inc.».[422]

12 марта 2008 года, будто бы подводя итоги «ста дням ЖЖ при <SUP>», компания объявила о самом решительном нововведении: отныне все вновь создаваемые бесплатные аккаунты должны нести рекламу… или становиться платными. Нововведение вызвало настоящую ярость ЖЖ-юзеров.

С моего места на передовой, которой в тот момент было сообщество lj_ru_support, действия менеджмента вызывали множество вопросов, — написала мне Марина Пустильник. — Кроме Антона, в руководстве компании <SUP> не было особо онлайновых людей. Полсон был про офлайн, Эдик Шендерович вообще был поэт. А потом пришли Бенджамин Вегг-Проссер, который стал директором по маркетингу, и Аннелис Ван Ден Бельт, которая была типа супер крутой медийный топ-менеджер, но это имело мало отношения к ЖЖ. И вот тогда началась монетизация и полилось говно…

Почти сразу из <SUP> уволился верный соратник Носика Норвежский Лесной, а ещё через несколько дней, 21 марта 2008-го, возмущённые лжеюзеры устроили «день без ЖЖ», то есть суточный бойкот, чтобы показать важность производимого «дармоедами» контента, или даже, с подачи всё того же креативного Lleo, суточное «ритуальное самоубийство»[423] (удаление журнала с его последующим восстановлением).