2. Организация бригад.

3. Построение механизма оплаты труда в зависимости от трудового вклада работников.

4. Организация внутрипроизводственного трудового соперничества.

5. Организация аттестации и паспортизации работников на экономических элементах (система «Трудовой паспорт»).

6. Доводка рыночной оплаты труда.

Построение рыночной оплаты труда — процесс длительный, не одного года. Как бы ни был талантлив экономист, каким бы большим практическим опытом работы он не обладал, насколько хорошо он не знал бы свое производство и своих работников, вряд ли у него сразу получится, как говорится, стопроцентное попадание в цель. Неточности и мелкие ошибки неизбежны. Весь вопрос в их характере и количестве. Если экономисту первоначально удалось без существенных ошибок разработать систему рыночной оплаты труда хотя бы на 60–70 %, то это уже можно расценивать как значительную удачу. Поэтому процесс доводки оплаты труда требует значительных усилий и времени.

Кто-то считает, что богатство страны целиком и полностью зависит от деятельности правительства. Богатство и процветание страны создают не правительства, а предприятия. Успех экономики создается успехами ее предприятий. В государстве собрать и распределить можно лишь то, что заработано и не более того. Если предприятия производят полезный продукт и с низкими издержками производства, то они процветают и приносят доход своим владельцам, работникам и государству.

Успех предприятия зависит не столько от условий внешних, которые для всех одинаковы, сколько от людей, работающих на предприятии, какое бы положение на служебной лестнице они не занимали.

Как предприятию добиться успеха? Успех предприятия — это совокупный результат труда его работников. Когда каждый работник инициативно и творчески относится к своему делу, когда дела его успешны, тогда успешны и дела предприятия. Если работа не интересна человеку, а просто служит источником заработка, то дела у такого предприятия никогда не будут успешны, такое предприятие не будет процветать. Успех к работнику не приходит сам по себе. Когда трудовая деятельность человека приносит ему высокий доход и удовлетворение, тогда работа для человека имеет смысл, тогда работник стремится к достижению высоких результатов в труде. Поэтому каждому работнику предприятия следует дать сильный стимул к достижению успеха. Стимулы к труду в руках экономистов.

Самая совершенная методика построения рыночной оплаты труда не может учесть всех особенностей и специфики каждого предприятия, каждого трудового коллектива. Формальное применение принципов построения рыночной оплаты труда не приведет к успеху и лишь вызовет в коллективе разочарование и подорвет веру в успех.

На предприятии дело построения рыночной оплаты труда ново, необычно и, главное, связано с интересами людей. Вольно или невольно в процесс строительства рыночной оплаты труда вовлекается весь трудовой коллектив. Чтобы получить согласие и поддержку работников, экономисту необходимо уметь разъяснить, убедить работников в целесообразности рыночной оплаты труда. Невозможно вести серьезную экономическую работу на предприятии без одобрения, поддержки и помощи со стороны большинства работников. Как только оплата труда перестанет ориентироваться на интересы коллектива и начнет выражать интересы узкого круга людей, она потеряет доверие в коллективе и из прогрессивной начнет перерождаться в регрессивную оплату труда, становясь тормозом предприятия.

Ни теоретическое образование экономиста, ни его практический опыт еще не гарантируют успеха. Если экономисту его образование помогает из множества предлагаемых экономических рецептов выбрать наиболее подходящий для своего производства, то лишь творческий подход способствует наиболее умелой привязке выбранных рецептов к конкретным условиям производства.

В жизни всё течет и всё меняется. Экономические принципы и правила тоже имеют свойство с течением времени устаревать. Поэтому с развитием и совершенствованием производства и персонала предприятия, с изменением хода событий рыночная оплата труда тоже требует развития и совершенствования. При совершенствовании оплаты труда следует сохранять единую логику ее построения и преемственность установившихся в коллективе традиций, индивидуальность предприятия. Те идеи, которые взрастают вместе с коллективом, входят в него крепко и надолго. Если коллектив беречь, если за его развитием внимательно следить и направлять, воспитывать на трудовых ценностях, то тон такого коллектива может сохраняться на века. Это консерватизм, но консерватизм хорошего толка. Такой консерватизм как бы дополнительная сила развития коллектива, причем даровая.

Специалисты утверждают, что успех в профессиональной деятельности только на 15 % зависит от знания специальности, а на 85 % зависит от личности, от уверенности человека в себе. Но само собой разумеется, что уверенность в себе приходит при наличии знания своей специальности и практического опыта.

В умении приводить работников к успеху, в успехе работников заключается успех экономиста. Успех к экономисту приходит тогда, когда он сам стремится к успеху.

* * *

Французский экономист-организатор А. Файоль (1841–1925):

«Надо уметь оперировать принципами, это трудное искусство, требующее вдумчивости, опыта, решительности и чувства меры».

Современная конкурентная борьба — это, прежде всего, борьба управлений, а лишь после этого борьба технологий.

Управление трудом должно быть подобно симфоническому оркестру, где каждый музыкант имеет свои ноты и мастерски исполняет свою партию, но подчиняется дирижеру и вместе получается великолепный спектакль. Наступило время написания симфоний управления трудом. Это не блажь экономиста-романтика. Это потребность современной экономики.

Чтобы симфоническая музыка зазвучала в полную силу, музыканты должны виртуозно владеть музыкальными инструментами, а не просто давить на клавиши. Так и экономисту предприятия необходимо мастерски владеть экономическими инструментами, чтобы на предприятии симфония труда зазвучала в полную силу.

Творческий экономист — это вовсе не какая-то особая героическая личность. Так называемые «героические экономисты» — это те экономисты, которые больше рассчитывают на удачу, на счастливый случай в конкурентной борьбе, чем на силу труда. Они порой добиваются некоторого успеха, за что и ходят в «героях», но успех этот, как правило, кратковременный.

Рыночной экономике нужны не экономисты-статисты. Рыночной экономике требуются творческие экономисты, экономисты-художники, умеющие развивать силу труда — главную конкурирующую силу предприятия.

Хорошие руководители подбирают способных экономистов и создают им условия для творческого роста. В свою очередь, хорошие экономисты способствуют росту руководителей. А как быть экономисту, если руководитель оказался попросту глуп? В таком случае, всего лучше самому стать руководящей силой и построить на предприятии такие экономические отношения, которые делают глупого руководителя хотя бы безвредным.