Правильное проведение мозгового штурма предполагает выполнение критически важного правила, которое предопределяет успех прилагаемых усилий: плохих идей не существует. Смысл мозгового штурма в том, чтобы каждый участник мог свободно, не смущаясь, излагать все, что приходит ему в голову. Иногда предлагаемые идеи выглядят до смешного нелепыми, но очень важно воздерживаться от оценок, потому что иногда даже очень плохие идеи в результате последующего штурма и анализа оказываются настоящими бриллиантами.

Когда вы становитесь экспертом в своем деле и, проявляя любознательность, позволяете своему мозгу работать, в нем начинают рождаться идеи. Имеет смысл еще раз повторить слова Маска, что лучшие идеи приходят к нему, когда он принимает душ или перед сном. По его мнению, это объясняется тем, что мозг продолжает работать, когда мы отдыхаем, и зачастую в такое время рождаются интересные мысли. А в каких обстоятельствах у вас появляются самые креативные соображения?

Иногда возникающая идея кажется настолько очевидной, что удивляешься, почему никто раньше до этого не додумался. Вы уже начинаете представлять себе, как заводы налаживают массовое производство придуманного вами продукта, а вы богатеете день ото дня.

Однако после небольшого анализа выясняется, что существуют достаточно весомые причины, почему этот продукт или эта услуга до сих пор так и не появились на рынке. И вам определенно нужно узнать об этом прежде, чем тратить на реализацию фантастической идеи пенсионные сбережения своей семьи.

Бывает также, что проблема не в недостаточно хорошей идее, а в том, насколько она осуществима с точки зрения вашего финансового положения, наличия времени, конкуренции и так далее.

Несколько лет назад меня осенила замечательная идея: перстень с тактильным сигналом, соединенный через Bluetooth с iPhone. Мне казалось, что это будет продаваться на ура. Я постоянно забывал включить телефон после посещения церкви или каких-нибудь совещаний. Либо же оставлял свой телефон внизу и не слышал звонка. Перстень с тактильным сигналом сообщал бы мне о том, что я забыл включить свой телефон.

Я по-прежнему считаю, что эта идея имеет хорошие перспективы. Но для ее реализации мне нужно было выйти из зоны комфорта и найти кого-то в Китае, кому я мог бы доверить разработку этого электронного устройства. Однажды я уже за год вложил огромные деньги в мобильное приложение, которое казалось мне замечательным, но ничего так и не получилось. Поэтому я не решался сделать следующий шаг.

Поразмыслив, сколько денег потребуется для разработки такого перстня и вывода его на рынок, сколько времени это у меня займет, сколько других возможностей я упущу, пока буду заниматься этим перстнем, я отказался от этой идеи и сейчас передаю ее вам. Так что вы можете реализовать ее, если захотите. Анализ убедил меня, что я должен отказаться от этой идеи, но, если бы я был лет на 20 моложе, имел больше финансовых ресурсов и меньше обязательств, возможно, я бы занялся этим перстнем.

Интересно, что, по словам Илона Маска, его идея заняться электромобилями, вступая в конкурентную борьбу с автомобилестроительными гигантами, была настоящим безумием. Он также называл безумием попытку конкурировать с компанией Boeing и мировыми сверхдержавами в изготовлении ракет. Все друзья отговаривали его от обоих шагов, но Маск проанализировал ситуацию и решил, что попробовать все-таки стоит. Финансовых средств после продажи PayPal у него хватало, и он мог позволить себе рискнуть ресурсами и временем.

Люди постоянно что-то анализируют. Когда мы болеем, мы анализируем свои симптомы, чтобы определить лучшие способы лечения. Каждый месяц большинство людей занимается анализом того, как им протянуть до следующей зарплаты. После каждого футбольного матча мы анализируем выступление любимой команды, действия игроков, тренеров, а иногда и судей. Анализ необходим в повседневной жизни, но не все мы одинаково сильны в анализе ситуации. Чтобы анализ был оптимальным, придерживайтесь следующих этапов.

• Начинайте с рассмотрения основополагающих принципов.

• Собирайте как можно больше информации.

• Задавайте правильные вопросы.

• Проводите анализ по категориям.

• Выделяйте сильные и слабые стороны.

• Определяйте, где нужны дополнительные сведения.

• По мере необходимости находите дополнительные человеческие ресурсы.

• Добивайтесь критических отзывов и внимательно их слушайте.

• Делайте расчеты.

• Быстро принимайте трудные решения.

Этап 1. Начинайте с рассмотрения основополагающих принципов