Тот, вставив ещё пару реплик, грубо развернул её за плечо и начал открыто хамить.

Я вскочил, встал между ними:

— А ну, извинись перед Еленой Ивановной!

— Чего? Ты что себе позволяешь?

— Извинись, сука! Я тебе щас башку оторву! — крикнул я, схватив его за грудки и намереваясь ударить головой в челюсть.

Мой патрон изменился в лице, выскользнул из своего пиджака и рванул в коридор.

Я за ним:

— Стой, сука! Убью!

— Охрана! — кричал, убегая от меня, этот двухметровый носитель Высшей Истины.

Взлетев по лестнице на второй этаж, он заперся в приёмной генерального директора.

— Всё, ты уволен! Я это так не оставлю! — гавкал сайентолог из укрытия.

Я пнул дверь пару раз. Успокоился. Спустился вниз, извинился перед коллегами, которых шокировал своим поведением. Забрал вещи и уехал раздосадованный домой.

«Такая работа! Такая компания! И этот гад всё испортил!» — думал я, стоя в пробке на набережной Обводного канала.

Только доехал до дома, как зазвонил мобильник.

— Дима, ты где? — раздался голос генерального.

— Дома.

— Приезжай, поговорим о сегодняшней ситуации.

Как оказалось, пока я ехал домой, в офисе царил переполох. Мой босс поднял шум. На шум сбежались все причастные и не очень. Сайентолог попытался убедить генерального, что я плохой, неуравновешенный человек, но возмущённые свидетели хором убеждали генерального в обратном.

— Дима, жаль, что ты не смог найти общий язык с Андреем. Вы оба ценные сотрудники, и конечно, такие конфликты нам не нужны. Будем думать, как вас развести по разным подразделениям. У тебя есть какие-нибудь пожелания?

— Сергей Иванович, мне нравится то, чем я занимаюсь. Я не хотел бы переводиться в другой отдел или департамент. Можно меня отправить в поля? В Казахстан или Беларусь? Я бы там больше пользы принёс бизнесу, чем сидя в офисе.

— А что, отличная идея! Давай поговорю с коллегами, какой конкретно проект тебе поручить. Приходи завтра утром.

Так я получил назначение «в поля». И отправился в длительную и чрезвычайно увлекательную командировку на свою родину, в Казахстан.

В Казахстан мы выехали большой компанией: замы генерального директора, директора департаментов.

В Алматы работал офис, в котором назначенцы от «Орими-Строй» руководили тремя инвестиционно-приватизационными фондами. В России граждане сдавали в такие фонды ваучеры, в Казахстане же ваучеры назывались ПИКами — приватизационно-инвестиционными купонами. Каждый гражданин Казахстана получил от государства эти ПИКи. Фонды, образованные новыми русскими и новыми казахами, заманивали людей, убеждая сдавать им купоны и ваучеры, взамен обещая сказочные богатства.

На собранные с населения купоны фонды скупали акции разных предприятий на специальных государственных аукционах. Обменяв ПИКи на акции, благодаря пробелам в законодательстве хозяева фондов враз становились по сути владельцами этих пакетов. И распоряжались ими на своё усмотрение, забыв об интересах граждан.

Наша стратегия состояла в том, чтобы консолидировать контрольные пакеты акций наиболее интересных компаний, поставить там свой менеджмент и заняться развитием активов.

Вдохновляющие планы, не так ли?

В Казахстане мы владели тремя фондами. Каждый управлял сотнями пакетов акций. От 0,001% доли уставного капитала «Казахмыса» до 75% уставного капитала какого-нибудь рыболовецкого хозяйства на берегу Каспийского моря.

Помимо «живых» компаний, приносящих дивиденды, было много балласта, фактических банкротов. Но и на «мёртвых» активах, быстро сообразили питерцы, можно поживиться, если грамотно управлять их ликвидацией.

Один из таких «ликвидаторов», пытаясь заработать для себя и компании деньги, угодил под арест. Допустил ошибку, которая стала следствием его высокомерия и незнания культурных особенностей страны. Ему грозило до десяти лет заключения. Так как компания не заставляла его ошибаться (сам виноват), первое время за него особо никто не хлопотал, даже адвоката не нанимали. Но тут в дело вмешалась его супруга: она буквально штурмом ежедневно брала нашу питерскую контору, требуя вернуть ей мужа. Благодаря её настойчивости был нанят адвокат и разыграна хитроумная схема, из-за которой разрешимое в принципе дело стало безнадёжным.

Адвокат добился в суде изменения меры пресечения — вместо ареста выпустить под залог. Судья вынес постановление и назначил залог.

План был такой: вытащить коллегу и вывезти его в Россию. То есть залог в сумме десяти тысяч долларов должен был сгореть. Комбинаторы выждали пару недель и, не внеся залога, стали писать гневные письма во все инстанции и в прессу. Суть писем была такова: несмотря на изменение меры пресечения, человек незаконно содержится под стражей. Инициатор гневных писем от «Орими-Строй» решил сэкономить деньги, обманув систему. Прокуратура и суд, что областной, что республиканский, просто обалдели от такой наглости. Генеральный прокурор республики, когда выяснил, в чём дело, лично распорядился «впаять по полной». Чтобы поняли негодяи — так дела не делаются. Не внесли залог и обвиняют в несоблюдении закона!

Питерцы, осознав ошибку, через свои казахстанские связи вышли на главу ГСК — Государственного следственного комитета по Алматы, попросили его помочь. Тот слетал в Усть-Каменогорск, пообщался со своими коллегами и, вернувшись, сказал: «Да вы охренели! Вы что наделали?» С его слов, с ним никто даже обсуждать не захотел эту тему, лишь эмоционально заметили, что не стоит просить за таких нехороших людей.

— Ничем помочь не могу, — сказал он. Дал зачем-то мне свою визитку и ушёл не попрощавшись.

Вечером мы с директорами выпивали в одном из алматинских ресторанов. Весь вечер разговоры были лишь об одном: «Что теперь делать с женой? Она же не успокоится. Капец. Вот же головная боль. Начнет щас ходить по инстанциям, проблемы нам создавать».

Я же думал о том, что человек находится в беде, страдает семья, дети. И что ему надо как-то помочь.

— А можно я его вытащу? — прервав шумный разговор, встрял я.

Все разом прекратили есть, пить и недоуменно уставились на меня.

— Прикалываешься, что ли? Полковник, шеф ГСК, не смог ничего сделать! Ты что, Дима, выпил лишнего? Ха-ха-ха! — раздался дружный смех за столом.

— Подождите! Я серьёзно. Дайте мне месяц и $5000. Я его вытащу.

— Да с чего ты взял? Откуда такая уверенность?

— Слушайте, вам какая разница? Что теряете? Если не вытащу, вычтете эти пять тысяч из моей зарплаты. Если вытащу, то просто всем будет хорошо. Идёт?

Директора стали бурно обсуждать моё предложение. В итоге, насмеявшись и так и не поверив мне, замгендиректора протянул пачку стодолларовых купюр.