Жан-Франсуа Друец: «Не следует сбрасывать со счетов предыдущее поколение»

Жан-Франсуа Друец, генеральный директор консалтинговой компании Catella Valuation, человек, наделенный выдающимся вербальным интеллектом, разделяет тревогу своих коллег, но не видит причин для паники: «Когда я только начал заниматься коммерческой недвижимостью, статус не зависел от толщины ковра на полу… Я сторонник открытого офисного пространства и этой открытости множественным интеллектам, но нельзя сбрасывать со счетов предыдущее поколение, которое продолжает работать. К тому же ряду отраслей такой тип офисов просто не подходит: к примеру, юристам для работы требуется тишина и уединение».

Анри де Лавин Сент-Сюзанн: «Сотрудники находятся на пути к коренному изменению режима работы»

Анри де Лавин Сент-Сюзанн, ответственный за сбыт и работу с ключевыми клиентами компании Generali Real Estate, указывает на другой сдерживающий фактор: «Нельзя не заметить, что офисы открытого типа в том виде, в котором они существовали 10 лет назад, все еще наличествуют в ряде фирм, однако полностью устарели (шум, теснота и так далее). Это доказывает опыт работы коворкинг-компаний. Удовольствие от прихода на работу и комфорт условий труда приобретают чрезвычайную значимость.

Для поколений, которые собираются выходить на пенсию и, главным образом, для руководителей, основной вопрос состоит в том, как сочетать трудолюбивый дух определенной возрастной категории с новой тенденцией чувствовать себя в офисе как дома. Это значит выходить за рамки таких старых клише, как: „Если сотрудники играют в настольный футбол или болтают в кафе, то они не работают“. Я посетил множество офисов, в том числе компании „Майкрософт“, коворкингов и других стартапов, и пришел к выводу, что работники действительно находятся на пути к коренному изменению режима работы. На фоне новшеств, затрагивающих и уклад работы, и количество сотрудников, и периоды трудоустройства, Закон о труде чрезвычайно быстро устаревает.

Но что же делать старшему поколению, которое продолжает работать? Наладить гармоничные взаимоотношения между разными поколениями при помощи множественных интеллектов и Интернета – дело непростое. Действовать придется поэтапно, особенно в вопросах исследования качества услуг в соотношении с количеством (администраторы, консьержи, ресторанный персонал). Адаптировать помещения и самим адаптироваться к новым методам работы предстоит в короткие сроки, и тут будет не обойтись без компетентного сопровождения».

Пьер-Эмманюэль Соваж, президент-основатель агентства по консалтингу в сфере недвижимости Aliuta

«Тенденция неосознанно исследовать эти виды интеллекта существует, но каждый делает это через фильтр своего идеального образа жизни. Так, к примеру, архитектор выдвигает на первый план хорошо развитый пространственный интеллект и при этом забывает о прочих способностях. Эти фильтры ограничивают наши возможности. Интерес к рентабельности и рациональности по-прежнему выражен очень ярко. Каждый судит по себе. Мы что-то предпринимаем, но эти попытки очень хаотичны. Коворкинг, на мой взгляд, это просто новое красивое слово и больше ничего. Да, есть несколько компаний, которые развиваются в этом направлении, но ни одна из них не отличается оригинальностью. Они копируют друг друга и экспериментируют на ощупь: это итеративная система, в которой конечные пользователи фактически не имеют права голоса. В сфере жилой недвижимости тоже прослеживается тенденция работать с оглядкой на то, что уже зарекомендовало себя ранее, и при этом даже не пытаться узнать у клиента: „А что вам требуется? Каким бы вы хотели видеть свой дом завтра?“, я уж не говорю „через пять, десять лет“… Складывается впечатление, что сфера интересов ограничивается архитектурными элементами, такими как фасад и декор, тогда как на самом деле гораздо важнее применить эти множественные интеллекты к построению пространства в интерьере. Необходимо изменить тенденцию – сейчас очень мало внимания уделяется тому, как отразить в создаваемом помещении принципы взаимодействия людей, которые будут проводить в нем свое время. Следует узнавать и анализировать ожидания, а не заполнять возникающие то тут, то там пробелы. Вместо поставки зданий „под ключ“ – создавать пространства, в которых человек сможет по-своему применить множественные интеллекты. Подобная гибкость, основанная на предвосхищении ожиданий и желаний, изменит саму сферу недвижимости и ее экосистему».

Последнее слово будет оставаться за заказчиком – основным лицом, заинтересованным в применении множественных интеллектов на своем рабочем месте, как утверждает Эдди Тюркон, обладатель исключительного диалогового и пространственного интеллекта.

Эдди Тюркон: «Необходима адаптивность оборудования»

Эдди Тюркон, разработчик концепции и директор по недвижимости группы venteprivee.com, признается: «Моя профессия состоит в том, чтобы делать людей счастливыми на работе, создавая для них наилучшие из возможных условия и позволяя им самим создавать то лучшее, на что они способны. Мне поручили проект будущего кампуса Vente-Privee, который объединит наши здания в Сен-Дени. Это уникальный шанс, тем более что наш президент страстно увлекается живописью и эстетикой. В прежние годы такие подразделения, как информационно-технологическое, коммерческое, логистическое, работали отдельно друг от друга. Эта эпоха окончена. Нет больше стен. Теперь мы организуемся в „отряды“: команды формируются из представителей разных отделов, которые создаются и распускаются. Следовательно, нужно продумать адаптивность оборудования. И сейчас, когда я слушаю ваши слова о множественных интеллектах, я убеждаюсь, что это именно то концептуальное направление, которое мы выбрали. Каждому необходимо укорениться, раскрыться, расцвести, и для этого у нас есть все необходимое: зал для сиесты, на территории кампуса посажено множество растений, разбит сад, даже есть небольшая пасека. Нашлось место и для современно оснащенных спортзалов, кухонь, площадок для встреч, библиотеки, зон обучения… Отдельное пространство зарезервировано под кабинеты остеопата, врачей, массажистов, парикмахеров. Да, в нашем распоряжении будет почти 40 000 квадратных метров, и я понимаю, что на территории компаний с более скромной площадью реализовать столь масштабный проект было бы затруднительно. Тем не менее положительные результаты подобных нововведений уже сегодня видны на примере кампусов таких организаций, как Societe Generale, Orange,Sanofi, SFR, Thales… потому что талантливые кадры надо не только привлекать, но и удерживать. Не исключено, что в обозримом будущем сфера недвижимости сама пойдет навстречу дарованиям: так, мы уже сейчас открываем представительства в Польше, а вскоре еще и в Израиле. Наша задача – отыскивать умные кадры и пестовать их».

Новое поколение, испытывающее сильную потребность в автономии и владеющее современными технологиями, стремится попасть в те компании, «в которых хорошо работать». Все исследования в сфере коммерческой недвижимости доказывают, что на первом месте для будущих сотрудников стоит отнюдь не зарплата (она, кстати, занимает лишь пятое место), а хорошее самочувствие на работе.