Из этих статей следовало, что последний титан умер, и банковский мир больше никогда не увидит фигуру такого масштаба.

С нашей, более поздней точки зрения, Пьерпонт Морган кажется крупным из-за некоторых особенностей эпохи баронства. Компании, которые контролировал Пьерпонт Морган, по сегодняшним меркам были слабыми и примитивными, без огромного, высококвалифицированного управленческого корпуса. Многие компании только что вышли с регионального на национальный уровень, и для получения более широкого финансирования им требовались банкиры с Уолл-стрит. Даже правительства, которым Pierpont давал деньги в долг, были относительно неискушенными и не имели центральных банков, систем налогообложения и крупных казначейств, как сегодня. Несмотря на многонациональный масштаб империи Пьерпонта, его великие подвиги - спасение золотого стандарта в 1895 г., создание U.S. Steel, захват Northern Pacific, переговоры во время паники 1907 г. - носили исключительно американский характер.

После смерти Пьерпонта Моргана дом Морганов стал менее автократичным, менее связанным с одним человеком. Власть будет распределена между несколькими партнерами, хотя Джек Морган останется во главе банка. В новую дипломатическую эпоху влияние банка не уменьшится. Напротив, он освободится от внутренних оков и станет глобальной державой, разделяя финансовое лидерство с центральными банками и правительствами и получая неожиданные выгоды от партнерства. Никто не мог предположить в 1913 г., что Джек Морган, застенчивый, неловкий, шатающийся Джек, который прятался по углам в жизни Пирпонта, возглавит учреждение, возможно, даже более могущественное, чем то, которым управлял его своенравный и непоседливый отец.

 

ЧАСТЬ 2. Эпоха дипломатии 1913-1948 гг.

 

 

ГЛАВА 9. МЕТАМОРФОЗЫ

 

В начале 1912 года Дом Морганов приобрел у Элизабет Дрексел дом 23 по Уолл-стрит и принадлежащую ему недвижимость. На освященной земле была установлена самая высокая цена за квадратный фут, когда-либо зарегистрированная для сделок с недвижимостью. Через месяц после смерти Пирпонта бригады разрушителей снесли старое коричневато-серое здание Drexel Building, чтобы расчистить место для нового мраморного дворца. Не скупясь, партнеры Моргана приобрели карьер теннессийского мрамора, чтобы гарантировать поставки высококачественного строительного материала.

Пьерпонт настоял на том, чтобы в новом здании сохранился гусеничный вход, выходящий на улицы Broad и Wall. Во время своей последней поездки в Рим он планировал привезти домой триумфальные колонны, которые должны были обрамлять вход. И хотя он так и не увидел здание в стиле итальянского ренессанса, построенное по проекту Троубриджа и Ливингстона, оно сохранило его дух. 30 декабря 1913 г. Джек заложил краеугольный камень, в который была вложена специальная медная коробка. Внутри, как святые реликвии, находились завещание Пьерпонта, копия его свидетельства на Пуджо, устав товарищества и соответствующая банковская форма, используемая для аккредитивов. Это была дань уважения прошлому, хотя фирма двигалась вперед.

Как ни странно, угловатое здание, построенное в 1914 году, оказалось меньше своего предшественника. "Интересно, что подумают люди через 300 лет или меньше о прогрессе, достигнутом Morgans за 35 лет", - лукаво сказал Тедди Гренфелл Ламонту. Уменьшив размеры здания, фирма выгнала других арендаторов, оставив "Уголок" для себя. По сравнению с небоскребами, короткое здание экстравагантно использовало столь драгоценную землю, как будто банк хотел продемонстрировать свой иммунитет к повседневным заботам о стоимости.

Новое здание было компактным и загадочным, что отражало стремление банка к уединению. Шторы всегда закрывали глубоко врезанные окна. Как писала газета "Таймс", "люди Дома Моргана по возможности держатся на заднем плане. Они избегают света, как чумы". Если в старом здании Drexel над дверным проемом висело название фирмы, то теперь банк вернулся к лондонской традиции и не разместил никакого названия.

Интерьер отражал планировку лондонских торговых банков: на уровне улицы располагался открытый банковский этаж. Отделенный мраморно-стеклянной перегородкой, двойной ряд партнерских столов с рулонными столешницами и латунными спитонами стоял вдоль Брод-стрит. Стены из темного дерева и мозаичные панно. В задней части комнаты партнеров, под портретом Пирпонта, пылал огонь. Наверху у каждого партнера был личный кабинет, отделанный английским дубом, и камин. На верхних этажах располагались частная столовая и парикмахерская Джека Моргана.

Когда Джек пришел на инаугурацию в качестве нового старшего, его кабинет был усыпан розами. Сейчас ему сорок шесть, и он, должно быть, с некоторым трепетом принимал руководство. Он был более мягким и менее жестким, чем его отец, - он ворчал и брюзжал там, где его отец лаял. Один журналист написал, что в Джеке была "сдержанность... которой не хватало его отцу", а на Уолл-стрит его недоброжелательно сравнивали с Пьерпонтом. Как мы видели, его уверенность в себе не была подкреплена отцом. А для партнера Моргана он был замешан в удивительном количестве фиаско, в том числе и в судоходном тресте. Когда во время паники 1907 г. он попросил в Париже золотой заем, Банк Франции отказал ему - тяжелый удар для внука Джуниуса Моргана. Знатоки Уолл-стрит утверждают, что после возвращения в Нью-Йорк в 1905 г. главным нововведением Джека в Corner стало введение английского послеобеденного чая. Его считали приятным, дружелюбным, но второсортным.

Джек распорядился престолонаследием разумно и с чувством собственного достоинства. Он сделал то, чего никогда не мог сделать Пирпонт, - спокойно председательствовал, делегируя полномочия Дэвисону, Ламонту и другим. Ему не мешали ни вспыльчивый характер отца, ни его самолюбие, он не чувствовал угрозы со стороны талантливых людей своего возраста и гордился своим штатом примадонн. Реорганизация банка отвечала потребностям эпохи дипломатии, когда для выполнения правительственных заданий требовалась команда сильных, независимых партнеров. Под руководством Джека общий уровень партнеров заметно повысился.

Решения принимались на основе консенсуса. Если в Pierpont регулярные собрания не проводились вплоть до паники 1907 года, то Джек проводил ежедневные встречи партнеров в неформальном стиле британского торгового банка. На собраниях не присутствовал стенографист, не велось никаких протоколов, только списки присутствующих партнеров. Если Пирпонт предпочитал подчиненных партнеров, то Джек создавал банк, почти доверху набитый руководящими кадрами. То ли от неуверенности в себе, то ли от проницательности, то ли от такта, то ли просто от лени он собрал симфонический оркестр, который при необходимости мог играть без дирижера.

Даже при таком ослаблении контроля над бизнесом Джек все еще мог дергать за поводок и брать все в свои руки. Он владел капиталом Morgan в размере 32,3 млн. долларов, что составляло основную подушку безопасности банка. Он также сохранил за собой чрезвычайные полномочия своего отца, которые включали право распределять прибыль между партнерами, рассматривать споры, увольнять партнеров и определять долю в капитале увольняемого партнера. Это были козыри в частном партнерстве. Пока Джек был жив, он настаивал на определенных главных ценностях Моргана - консервативном управлении, недопущении спекуляций и верности Британии, - которые