негашеной известью, лишь после этого он приобретает необходимые свойства. Это сложно и малопонятно, все основано исключительно на опыте предыдущих поколений. Если бы я раньше этим не занимался, то никогда бы не смог создать ничего подобного.

— Мне кажется, — вступила в разговор, молчавшая до сих пор Анна, — что в вашем варианте сложнее, ведь нужно не только два вещества вместо одного, так еще и дополнительная операция.

— Внешне все выглядит именно так, однако, суммарная стоимость этих двух веществ — соды и извести значительно меньше, чем аналогичного количества щелока. Экономическую часть проекта, Анна Германовна, вы просчитаете самостоятельно, все данные я вам подготовил, вот они.

Штейнберг передал сидевшей рядом Анне два исписанных с обеих сторон листа.

— Теперь, перейдем непосредственно к производству. Мыловаренный завод будет состоять из четырех производственных цехов и склада. Первые два цеха будут вспомогательными: в первом готовят жировую смесь, а во втором содовый раствор. Эти цеха никак не связаны между собой и могут работать самостоятельно. Третий цех — основной, где непосредственно производится варка, а четвертый цех — механический, там будут разрезать, и штамповать мыло. Готовая продукция отправляется на склад. Вот так это будет выглядеть на практике.

Штейнберг положил перед слушателями лист бумаги, где было изображено все, что он сейчас сказал. Слушатели уставились на непонятную схему, где были вычерчены прямоугольники с номерами, соединенные между собой стрелками. Видя, что никто не собирается задавать вопросы, Генрих продолжил:

— Начнем с самого начала, а именно, со вспомогательных цехов. Первый цех будет готовить жировую смесь, которая состоит из жира, сосновой смолы, каолина и охры. Каолин можно заменить тальком, а охру любым другим минеральным красителем. Как видите, состав довольно сложный, к тому же, необходимо строго соблюдать пропорции. На практике это будет выглядеть следующим образом: рабочие взвешивают все компоненты по списку, затем растапливают жир, растворяют в нем сосновую смолу, потом каолин, охру и все это хорошо перемешивают до образования однородной массы, которую выливают в специальную форму, где она и застывает. Таким образом, получается готовый блок жировой смеси на одну варку. Примерно по такой же схеме работает и второй вспомогательный цех, который готовит содовый раствор и тоже порциями в расчете на одну варку. Это понятно?

— Ты продолжай, — ответил за всех Виктор, — вопросы будут потом.

— Переходим к третьему цеху. Чтобы сварить мыло нужно взять из первого цеха жировой блок, а из второго — содовый раствор. Все это нагреть, смешать, варить полчаса и слить в ящик. На следующий день в четвертом цеху рабочие разбирают ящик, режут и штампуют мыло. Вот собственно и все.

— Если я правильно поняла, то сварить мыло по вашей технологии сможет практически любой человек, для этого ему достаточно один раз посмотреть, как это делается.

— Не только варить мыло, но также готовить жировую смесь и содовый раствор могут люди без специальной подготовки и опыта, нужна только аккуратность и внимательность.

— Но в таком случае, завтра все смогут варить мыло таким способом.

— А вот здесь вы ошибаетесь, Серафима Дмитриевна. — Возразил Штейнберг. — Вы исходите из существующих реалий, когда один человек управляет варкой мыла, и достаточно его переманить, чтобы создать свое производство. Закупил жир и щелок, а все остальное он сделает сам. В нашем случае ситуация с одной стороны намного проще, с другой значительно сложней. Проще в смысле подбора персонала — вам не нужны опытные мыловары, которых днем с огнем не найдешь, а сложнее в том, что эту технологию невозможно украсть. Если внимательно посмотреть на схему, то станет ясно, что никто не знает процесса в целом. Одни знают, как готовить жировую смесь, другие — как готовится содовый раствор, третьи — как варить мыло, четвертые — как его обрабатывать. К тому же надо учесть, что рабочие не знают названия компонентов, поскольку у них все записано в закодированном виде. Например: вместо слова жир — 1, вместо смолы — 2, вместо каолина — 3. Плюс к этому еще надо знать, откуда именно берется материал, например, сода. Желая сохранить тайну производства, можно разместить вспомогательные цеха отдельно от основного производства, причем в разных местах, тогда вообще никто не сможет сложить эту мозаику.

— Браво, Генрих Карлович, — улыбнулась хозяйка, — у вас все предусмотрено. Сколько конкретно завод сможет производить мыла.

— Вы можете задать любую производительность. Как я уже сказал, сама варка занимает примерно полчаса, плюс еще полчаса на подготовку — разогрев жировой смеси и содового раствора. Итого, за один час бригада из двух рабочих сварит четыре пуда мыла.

— Почему именно четыре пуда?

— На мой взгляд, это самый подходящий вес для двух человек. За восемь часов работы они изготовят тридцать два пуда мыла, или пять тысяч сто двадцать кусков весом четверть фунта. Если вам нужно будет увеличить объем, то можно перейти на работу в две бригады, три, четыре. Конечно, придется соответственно увеличивать и число бригад и в остальных цехах.

— Почему именно восемь часов, сейчас рабочий день длится десять-двенадцать часов?

— Ведущие экономисты Европы придерживаются иной точки зрения: «Восемь часов — труд. Восемь часов — отдых. Восемь часов — сон». Если вы установите сдельную оплату труда и восьмичасовой рабочий день, никто не сможет перекупить у вас работников.

— А ведь вы совершенно правы, Генрих Карлович. — Согласилась Казанцева, — Никто не уйдет с такой работы, а с другой стороны, никто из наших заводчиков не предложит таких условий. Мы сможем не просто набирать работников, а выбирать самых трудолюбивых и ответственных. Сколько человек нужно для начала?

— Если брать за основу те цифры, что я назвал — тридцать два пуда мыла при восьмичасовом рабочем дне, то вам понадобится двенадцать человек. В механическом цехе на резке и штамповке — четыре человека, в остальных цехах, включая склад — по два. Все это я изложил в материалах, которые передал Анне Германовне. После того, как она сделает экономический расчет проекта, и у нас на руках будут конкретные цифры, мы сможем еще раз собраться и обсудить все более конкретно.

— Мне понравился ваш проект, Генрих Карлович. — Подвела итог Казанцева. — Через пару дней мы продолжим обсуждение, но мне бы хотелось, чтобы вы приступили к организации производства прямо с завтрашнего дня, не дожидаясь пока Анна закончит свои расчеты.